用個人實力說話。領導想提拔你，自然是因為你能力比較突出；部門經理打壓你，很有可能是怕你升的快、甚至搶了他的崗位，他自然是有擔憂的。有這種心理的人，一般不會是心胸開闊的人。

好好工作，做出成績，領導自然是看得到的。如果做得比部門經理還好，那麼，恭喜你，部門經理是壓不住你的。

如果和部門經理關係一般、沒有到撕破臉的程度，可以嘗試和他談一談，解開你們之間的結，倆人在公司一起奮鬥也挺好的。

領導想提拔你，部門經理壓你一把，我想知道，提拔你的領導是“一把”領導，還是“二把手”領導。拋開領導，咱就談一下壓你的這個部門經理吧！

俗話說“縣官不如現管”你所在的部門領導壓著你，他為什麼壓著你，你知道嗎？既然領導想提拔你了，這時的部門領導還經常讓你幫他買東西，買完還不給錢，你明白部門領導的用心了嗎？都說：“人在屋簷下不得不低頭”，不要因為一點小事，而讓你焦頭爛額，買東西是小事，你可以拒絕呀，拒絕的方法你肯定沒考慮周全，我分析你大概屬於那種在公司上下是比較好說話的角色，奉勸你一句：要學會拒絕。

領導想提拔你，這裡面的因素很多，很大程度上是因為你的工作已經到位了，人際關係可以說也得到了認可。因為工作需要部門經理讓你買東西，你就去買好了，回來發票往部門經理桌上一放，讓他簽字報銷。如果是個人的東西讓你去買，一次兩次可以，時間長了你必須拒絕，拒絕的方法和口吻很重要。

謝謝邀請。既然領導想提拔你，這說明你的工作和能力領導都清楚做的不錯。如果說部門經理壓著，這其實是你表現能力的最好時機。怎樣做好部門經理的工作，讓部門經理再到上機領導那裡推薦你一下，這提拔就順理成章了。不要小看了頂頭上司，他（她）的推薦很關鍵。既然你有能力，現在開始，搞定部門經理OK.

這個事情我也遇到過。

當年我在某大公司上班，是某個門店的一個部門主管，大區領導想提拔我去另一個分店去做店長，而現任店長百般阻撓。

在此之前，店長一直在大區領導之前誇我，說我能力多強，做事情多厲害。而大區領導準備把我調出去的時候，又說我能力不足，還需要鍛鍊。

其實，情形很簡單，自己的能力沒問題，只是直屬領導覺得把我放出去之後，沒人幫他做事了，自己要獨立承擔很多，並且出去之後，我現在的崗位能不能找到一個能替代我的人也不一定。

這個問題其實也不難。

跟現在的領導溝通一下，讓現在領導放你出去。或者讓大領導施壓，強調。

畢竟，在更高的崗位，我們才能發揮更大的作用。

這問題要是在國企，還真是挺棘手，因為那一套提抜程式就不好過。如果在民企，應該說不是什麼問題，關鍵是領導提你的決心大不大。如果硬是要把你提起來，部門經理沒有阻撓理由，除非他自己也要"換個地方幹"。

我去年中旬開始，就想提拔一個員工做部門經理，但是他的總監卻總是不同意。理由是說那個員工大局觀不夠，組織協調能力一般，還有就是缺乏管理經驗。既然他的總監都這麼說了，我也就不好再說什麼，如果我一意孤行提拔了，那我此舉就很不給總監的面子，這會讓我的管理陷入被動。

我之所以想提拔那個員工，是因為我觀察他，發現他做事很認真，個人業績也不錯，而且週六經常主動來加班。上訴這幾點我還是比較欣賞的。當然，他的總監認為他還不夠格，我也是認同的。

接下來，那個員工意識到了自己的問題。一方面儘可能跟總監搞好關係，另一方面，努力鍛鍊自己的組織協調能力——主動請纓做了一次年會的總導演。經過一段時間，他的業績又上了一個臺階，加之做過一次導演，極大的鍛鍊了自己的組織協調能力。這點滴的變化，他的總監也看在了眼裡。

今年年初，我再次提出準備提拔那個員工的時候，總監雖然沒有強烈反對，但依然沒有完全贊同。這個時候，我說：首先，我們應該給年輕人一些試錯的機會，他業績好雖然不能說明管理能力多強，但起碼他身上的那股子勁，可以感染別人，同時，他對自己的管理肯定是沒有問題的，否則業績也不可能好。其次，他做了一次總導演，對於各方的組織協調也有了更深的認識。基於此，我們應該給他一次機會。

後來總監同意了我的觀點，然後由總監親自發郵件給我，親自提名他的員工。如此一來，員工心裡是感激自己總監的，總監也覺得我給足了他面子，何樂而不為呢？

說實話，我特別不喜歡回答這類的問題，主要是我討厭這樣的相處方式。工作，就想簡簡單單踏踏實實就好，人與人也簡簡單單，多些真誠不好嗎？何必要把精力浪費在彼此猜測打壓人家身上呢

領導想提拔，部門經理卻打壓，此時的心情可以用華健哥的一首歌來表達：讓你歡喜讓你憂。

要想成功晉級，領導這邊繼續做三件事，第一件事是持續保持好的業績，為公司創造結果，這樣的人可替代性不強，一般的人不會隨意動；第二件事是讓自己不斷的成長，有機會跟領導交流、在團隊做報告等能讓領導感受到你的成長，讓領導提拔你的心一直都有，而且增強；第三件事是和領導保持距離但又讓他感覺你在身邊，你是他的人，太遠了沒機會，太近了你經理可能更打壓你，也沒機會，這個度的把握是一種“智慧”。

把領導這邊三件事做好，能確保經理不會太放肆，但這其實是不夠的，你的晉升還是跟直接上司有很大的關係。如果經理執意反對，領導也不會操之過急，他會尊重經理的意見，同時他會思考一個問題：我要晉升的這個人連上司都搞不定？是否自己可以再觀察一段時間。

因此，對於經理無論他是什麼性格的人，你應該還是要想辦法讓他認可你，至少不要打壓你，這裡面有很多文章可以做，比如你為團隊創造價值，公開場合表示對他的感謝和支援；比如總是能“偶爾”的幫到他，又不邀功；比如替他分擔了分外的工作任務，讓他感覺你也是在成就他，而不是去搶他的位置，讓他清楚即使你晉升都是對他有幫助的。

總之，讓領導對你好給到他的壓力和你對他的好給到他的好處，炮彈和糖衣雙管齊下，提拔才能有更大的成功率。

職場競爭是很正常的事情，部門經理害怕你的地位超越他，壓你也屬於正常，但是領導提拔你一般也是干預不了，只能是給予建議用不用你。再者，如果遇到這樣的情況該咋麼處理呢？

首先是找經理溝通，其次做好本職工作，然後要明白領導為什麼提拔你，是需要一個左膀右臂，還是由於內部競爭手下無可用之人。

當然職場做炮灰的比比皆是，希望你能保護好自己。

謝謝邀請！這種問題遇到的還真的很少，你說的領導是部門經理上級還是下級呢？一般情況下，作為領導自己的下屬被認可，得到提拔的機會，都會盡全力配合，甚至自己解決調任人員後的問題，因為這至少證明他領導有方，也就是常說的培養人才，像樓主說的部門經理卻要打壓，感覺很不合情理，你和領導有很大的過節嗎？如果有那你找他好好談談吧，把關係改善一下，有必要的話可以和大領導再好好溝通一下！一般情況下不會有太大的問題，祝早日解決問題！

還是不想提拔，真想提拔可以也給你個部門負責人，甚至可以給你個副職，大過部門經理，太天真，你啥時候長大呀，愁死我了

很正常，為什麼會形成這種原因，因為部門經理上邊有領導，想讓人感覺有權利，所以才會跟經理唱反調，如果經理不同意，部門經理就會同意，經理同意，部門經理就會不同意。

這個問題就不嚴謹，領導是什麼領導？是部門經理的上級還是部門經理的下級你本人的直接領導？如果是你本人的直接領導同時也是部門經理的下級想要提拔你，部門經理一般不會反對，因為一旦反對你的直接領導的權威就會受損，影響以後得工作。如果你指的領導是部門經理的上級那簡單換個部門提拔就是。