這裡我想說一下，我原來負責過一個物業專案。首先一般的物業確實是不賺錢的。別噴我，真的遠比你們想象中的利潤低太多太多。因為大家必須要知道，目前所有的服務性行業在沒有其他附加值產生的基礎上，真心的就是轉個辛苦錢。甚至部分超級小型但是住戶較大的小區是在賠錢的。
我知道很多人會噴我，但我說的是事實。我舉一個小區的例子，老小區，四棟樓，平均三個單元，一層兩戶，六層樓，算平均100平。4*3*6*100=7200。物業費多少9毛錢，那一個月物業多少錢6480元。我有點喝多了不知道我算錯沒有。這小區兩個保安，老頭子每月1800，一共3600。保潔2個每個1800，又是3600。加起來7200。這是實打實的，其他財務亂七八糟的都是其他物業共享。是賠錢吧。沒錯吧。
所以物業真的比較不好乾，特別是如果這小區大部分是年輕人，社保的壓力更是巨大。
可能很多對物業超級不滿的人，我也是其中的一位，但是我這裡強調了，沒有附加值的情況。所以如果確實對物業反感度極低，我建議大家用最簡單的方法算一下，首先先摸清物業人員數量，其次鑑於物業人員工資極低，老年及離退休的人員比重較高，所以按照平均工資2400這個工資（二三線以及部分一線都適用）*人數=算一下人工支出，再算一下物業費*平均戶型面積*戶數*物業費按時繳納比例（一半在50-60%左右）。相減一下大概可以清楚物業能賺幾個錢。
其實物業=服務業=密集型服務產業。一般來說乾淨的物業，先不討論賺不賺錢，但是一定的，特別是上面還在考核整個專案團隊的利潤率的情況下，整個團隊以及專案負責人真的只能做點啥，讓資料好看些。但利潤率真的不高。有些人會質疑，不高，扯淡！那好吧我接下來要說的是為什麼看起來不高。
融創老總不管說了什麼，還有最後做了什麼，但是在整個建築業整個地產行業這個利潤是多少，能賺多少大家心裡有數，我這裡沒有任何資料。物業在其中可以這麼類比下，一家飯店，菜品利潤率在50%以上，酒水在100%左右，這個時候飯店老闆說我這裡要弄個冰淇淋，成本5毛一個，我不賺錢，5毛一個對外銷售。哦其實冰淇淋成本實際才4毛，但是老闆不知道也不想知道，因為你來飯店，魚香肉絲48，成本怎麼算也沒有30塊錢，淨賺18塊錢吶。一瓶酒7塊錢，進價才2塊，扣除亂七八糟淨賺竟然4塊錢。那麼，我成本價送你冰淇淋又如何。
不行不能送，冰淇淋必須自負盈虧，老闆不在乎這個但是飯店經理在乎這個，該賺的錢必須賺，成本5毛，我壓縮成本嘛，原料多兌一點水能賺1毛是一毛。
我想說的是老闆真的看不見物業，指著物業賺錢的老闆我還真沒怎麼見過。在他眼裡這些玩意真的都不是玩意。站在他那個位置甚至可以路過的都送一個冰淇淋，所以他敢說，因為他賺死了，但是送冰淇淋的那些人卻不敢真的送，因為他知道他被考核的不是送了多少冰淇淋，而是賺了多少錢，只要不賺錢，那就是他該滾蛋的時候了。
最後我想說，明白了麼各位，我不是為物業謀不平，也不是憤青。我花10w塊錢買房子，物業差點沒關係，我花100w買房物業必須服務好我，我花我全部身家買房，必須得有人把我家方方面面打理的妥妥當當。重點其實不是物業，是有人在掏你的身價。
這裡我想說一下，我原來負責過一個物業專案。首先一般的物業確實是不賺錢的。別噴我，真的遠比你們想象中的利潤低太多太多。因為大家必須要知道，目前所有的服務性行業在沒有其他附加值產生的基礎上，真心的就是轉個辛苦錢。甚至部分超級小型但是住戶較大的小區是在賠錢的。
我知道很多人會噴我，但我說的是事實。我舉一個小區的例子，老小區，四棟樓，平均三個單元，一層兩戶，六層樓，算平均100平。4*3*6*100=7200。物業費多少9毛錢，那一個月物業多少錢6480元。我有點喝多了不知道我算錯沒有。這小區兩個保安，老頭子每月1800，一共3600。保潔2個每個1800，又是3600。加起來7200。這是實打實的，其他財務亂七八糟的都是其他物業共享。是賠錢吧。沒錯吧。
所以物業真的比較不好乾，特別是如果這小區大部分是年輕人，社保的壓力更是巨大。
可能很多對物業超級不滿的人，我也是其中的一位，但是我這裡強調了，沒有附加值的情況。所以如果確實對物業反感度極低，我建議大家用最簡單的方法算一下，首先先摸清物業人員數量，其次鑑於物業人員工資極低，老年及離退休的人員比重較高，所以按照平均工資2400這個工資（二三線以及部分一線都適用）*人數=算一下人工支出，再算一下物業費*平均戶型面積*戶數*物業費按時繳納比例（一半在50-60%左右）。相減一下大概可以清楚物業能賺幾個錢。
其實物業=服務業=密集型服務產業。一般來說乾淨的物業，先不討論賺不賺錢，但是一定的，特別是上面還在考核整個專案團隊的利潤率的情況下，整個團隊以及專案負責人真的只能做點啥，讓資料好看些。但利潤率真的不高。有些人會質疑，不高，扯淡！那好吧我接下來要說的是為什麼看起來不高。
融創老總不管說了什麼，還有最後做了什麼，但是在整個建築業整個地產行業這個利潤是多少，能賺多少大家心裡有數，我這裡沒有任何資料。物業在其中可以這麼類比下，一家飯店，菜品利潤率在50%以上，酒水在100%左右，這個時候飯店老闆說我這裡要弄個冰淇淋，成本5毛一個，我不賺錢，5毛一個對外銷售。哦其實冰淇淋成本實際才4毛，但是老闆不知道也不想知道，因為你來飯店，魚香肉絲48，成本怎麼算也沒有30塊錢，淨賺18塊錢吶。一瓶酒7塊錢，進價才2塊，扣除亂七八糟淨賺竟然4塊錢。那麼，我成本價送你冰淇淋又如何。
不行不能送，冰淇淋必須自負盈虧，老闆不在乎這個但是飯店經理在乎這個，該賺的錢必須賺，成本5毛，我壓縮成本嘛，原料多兌一點水能賺1毛是一毛。
我想說的是老闆真的看不見物業，指著物業賺錢的老闆我還真沒怎麼見過。在他眼裡這些玩意真的都不是玩意。站在他那個位置甚至可以路過的都送一個冰淇淋，所以他敢說，因為他賺死了，但是送冰淇淋的那些人卻不敢真的送，因為他知道他被考核的不是送了多少冰淇淋，而是賺了多少錢，只要不賺錢，那就是他該滾蛋的時候了。
最後我想說，明白了麼各位，我不是為物業謀不平，也不是憤青。我花10w塊錢買房子，物業差點沒關係，我花100w買房物業必須服務好我，我花我全部身家買房，必須得有人把我家方方面面打理的妥妥當當。重點其實不是物業，是有人在掏你的身價。