4月27日，在“遠大科技集團30年感恩論壇北京分論壇”上，萬科集團創始人前董事長王石宣佈正式出任遠大科技集團聯席董事長。

聯席董事長(也稱聯合董事長，共同董事長)制，通常有兩位董事長，輪流主持董事會議，共同掌管董事會。這種制度能夠有效地降低權力集中的風險，並利用兩位董事長的資源給企業的可持續發展增加保障力，尤其是在企業發展過程中的特殊時期，其作用更加明顯。

遠大科技集團現在的董事長張躍也是個傳奇人物，憑藉著1988年3萬元起家，從一個鍋爐，到中央空調等節能環保產品，使遠大科技成長為行業巨擘，獨霸一方。張躍還在2015年榮登世界100位最富同情心的商業創新領袖榜。是中國唯一上榜的企業家，名列28位。

這麼有名的遠大科技集團目前還不是上市公司，這次王石“坐”上聯席董事長，應該是遠大看上了王石浸潤多年的上市公司職業管理經驗和他深厚的人脈關係。畢竟萬科的成長是有目共睹的成功。

雖然在寶萬之爭黯然隱退，王石並沒有被世人遺忘。王石現在還是萬科的董事會名譽主席，萬科公益基金會理事長，也是上市公司華大基因的獨立董事。

這次擔任聯席董事長是被張躍和遠大那環保理念所感動，願意為實現遠大理想而奮鬥作出的又一次人生重大正確決定。今年的王石已然是過了大半歲數的老者，但他還在不斷地挑戰自己，他說過類似的話：哪天他失敗了，一定是因為停止去挑戰自己。正因如此，我們還總是聽到他的訊息，還時常能感知他的存在，社會也沒有將他遺忘。

對王石來說，世界還很大，路也很長。這次聯袂張躍共同管理遠大科技集團，可以說是珠聯璧合，齊（七）劍下天山的壯舉。秉承王石過往的歲月情懷和人生經驗，豐富的上市管理思想，未來的遠大將會走的更踏實更穩健更朝氣！

後話：

未來的遠大科技如果能夠上市成功，那麼極有可能是A股牛市啟動的發動機。強勁，澎湃，持久！

董事長又不幹具體活，就是相互利用，相互成就。這則新聞就是一明星效應的事，猶如唐駿加盟新華都，一時間才有人知道有個企業家叫：陳發樹。

這次王石加盟遠大，一時間才有人知道有個企業家叫：張躍。

這叫有實力，有噸位，找個明星人物，瞬間凸顯公司及創始人的江湖地位了。另一方面說，新聞熱點的東西，多數都是虛頭巴腦的。真正的動作早就已形成了。

如王石般的人物，資源那麼多，處理棘手事件的能力那麼強，掛職董事長，自然是可以發揮他的各種優勢，於公司形象，於個人江湖持續影響力，都是雙贏多贏的事。

不管王石是華大基因的聯席董事長，還是遠大集團的聯席董事長，都是幕後角色多些，都只是形式上的、形象上發揮更多的影響力，還有就是在遴選高管團隊時，有足夠的江湖地位，讓人更心服口服而已。

1、中國商業已儲存了不少王石類的傑出商業領袖，他們將利用自己的經驗，影響第二代第三代中國公司朝更加規範，更加可持續發展發展。

2、正如遠大需要王石一樣，說明王石認可遠大過去的耕耘，及願意一塊推進遠大的新徵程。客觀上說明遠大的企業文化，公司願景是得到王石這類大人物認可的。

反過來說，王石醫藥健康，金融服務，環保等領域還有著一定的激情。

3、白話說，王石的加盟，拉幫結派好打戰，即便王石啥都不做，願意在哪掛個職，遇到事時打打電話，遇到極其微妙的事時發揮老臉、面子的作用，能化繁就簡，舉重若輕。

這則新聞迅速的傳播，證明王石一直是商業界的明星人物，一舉一動，哪怕是無甚麼輕重的去向，也是受人關注，吸盡眼球，這其實就是明星效應。

王石，是萬科的形象代表人物，每逢我們談及萬科，就會想到了王石。同樣道理，每當我們想到了王石，就會聯想起萬科。不可否認的是，在過去三十年間，從萬科創立，到打造房企第一梯隊，以王石為代表的核心管理團隊，確實起到了核心影響作用。憑藉王石的才華與能力，他這些年來所樹立的品牌形象，確實獲得了不少的社會認同感。時下，隨著王石離任萬科，轉而出任遠大集團董事長，雖然王石頭銜眾多，但無論是對王石，還是對聘請王石的企業來說，都是互利共贏的局面，而王石諸多頭銜，也足以證明了王石在不同行業以及社會上不可估量的影響力與認同感。雖然王石已經67歲了，但年近七旬的老人，終究還是有他獨特的個人魅力，而王石的才華與成就獲得了認可，這也是王石多年來努力與付出的結果。當然，對於一個人的評價，往往會有褒貶不一的看法，但這些年來，王石的成功還是有目共睹的，而萬科的成功，以王石為代表的核心管理團隊還是功不可沒。

他值得，沒有他就不可能萬達風聲鶴唳，他的頭銜是該有的，只是讓一個田樸郡害的他人人喊打，他不可能不後悔，只是在娛論的壓力下他無法再出聲了，他很清楚田樸珺多沒文化，更不會助他旺他，他有苦難言吧了(⊙o⊙)哦！

告別萬科300天后，王石找到了他的新事業，與好友遠大科技集團張躍攜手挺進環保行業。 遠大科技集團創立於1988年，員工3000餘人，總部設於長沙，產品覆蓋80多個國家，所有技術均為全球首創。遠大空調有限公司、遠大能源利用管理有限公司、遠大潔淨空氣科技有限公司和遠大可建科技有限公司均屬於該集團。

正是因為王石有太多的人脈和關係，朋友圈很有威力和影響力，所以，想聘用王石的企業也很多。而自然，王石可以擁有的頭銜就會很多，只要他願意還可以有更多的頭銜。企業願意聘用王石，也就是想借用他的人脈和朋友圈，以便於在市場上的影響力更大，“生產關係式競爭力”更強。當然，王石能夠控制的關係，也會投桃報李，給其他企業或名人以頭銜，比如華生和劉姝威。

事實上，在商界，人脈和朋友圈是相當重要的，每個有一定地位的商界大佬，也都會有多個頭銜，形成彼此幫忙，彼此宣傳，彼此影響的關係圈。一般的企業，為什麼難以打入到大佬們控制的行業，哪怕產品質量再好，價格再有優勢，也難以打入，都與其有一定關係。

王石的頭銜多，也算是一種商界特色，一種中國式商界關係。這種關係，既是維持市場關係的一種力量，也是傷害市場關係、影響市場公平競爭的一種負能量。

4月27日，遠大科技集團在北京舉行“遠大30年感恩論壇——北京分論壇”。本屆論壇的重量級嘉賓、萬科集團創始人王石，在現場宣佈出任遠大科技集團聯席董事長。

對於王石來說，這兩個字自帶話題標籤，萬科、大咖、名人，吸睛效果是顯著的。那麼，這次出任遠大科技集團聯席董事長，這是因為王石與遠大科技集團Quattroporte張躍的交集始於對環保的共識。其實，這只是一句客套話，大家只是找到了一個調性較高的詞，環保事業，然後因為一個“共同的理想”走到一起來。事實上，對於遠大科技來說，需要一個名人效應來為自己站臺，打一波廣告，在業內有較高的知名度，又多多少少能做點實事。因此，選來選去，王石這樣的光環是最好不過了。而市場、人們認識的張躍，檢索發現，他最大的話題是，“私人飛機第一人”。

對於王石來說，不是多了一個頭銜，在淡出萬科之後，久不出現的他，突然來這麼一下，既是幫朋友忙，又是在證明自己的存在感。一些報道用了“重出江湖”“告別萬科300天后，王石找到了他的新事業”這樣的表述，而且這樣表述道，王石和張躍關係好眾所周知。兩個人都是環保主義者，這些年王石搞的阿拉善SEE、哥本哈根宣言，張躍是堅定的跟隨者和參與者。隨著王石離開萬科後，張躍給予王石新的存在感就更加自然了。

不過，應該看到，隨著萬科去王石化，那個沒有了萬科的王石還是王石嗎的話題將又更加清晰的答案，他的使命已經完成，新的成就亟待檢驗，但好似一些演員，演過一個角色出名後，就很難繞過那個角色，人們會給他清晰的定位，很難翻轉，產生新的認知。

王石有這麼多頭銜，一方面與他多年來在萬科的地位和影響力有關，另一方面與他34年的地產經驗和人脈積累也脫不開關係。

近日，王石在演講、爬山之餘又有了新動作。

現身遠大科技集團30年感恩論壇――北京分論壇，宣佈出任其聯席董事長。

他說，“他被遠大的環保理念和生態農場建設所感動，願意為實現遠大理想而奮鬥。”

雖然早在2017年8月的亞布力論壇上，王石摯友、建業集團董事局主席胡葆森就透露過王石將出任遠大集團聯席董事長，並可能出任華大基因聯席董事長。

王石當天就否認了老友的說法，稱為“捕風捉影”，表示“外界並不懂自己”，自己只是“三次”考察了一下遠大的工廠。

讓“房產大佬”撇清“傳言”又自己“打臉”的這個遠大科技集團究竟是何方神聖？

據企查查資料顯示，遠大科技集團創立於1992年，正趕上中國南海邊吹起“春風”的時候。

對外投資了12家公司，業務涉及物業、酒店管理、金融、能源科技、建築、空調、食品等等，大有要承包衣食住行的架勢。

遠大科技集團總部位於長沙遠大城的"遠大科技園"。

正如它所說，“是一個最不像工廠的工廠”，自產食品、自制糧油、不鼓勵購車，看起來就像縮小版的美國“溫斯頓賽萊姆”，有自己的“文明”和“傳統”。

偵探君除了想吃蔬菜，還想感慨一句“一家企業得撐起多少人的生活”。

遠大科技集團的股權穿透後大股東是張躍。

張躍算是國內較為知名的民營企業家之一。

最初，張躍和弟弟張劍兩人3萬元起家，靠著賣無壓鍋爐技術獲得第一桶金。

到了1997年，遠大已經開展國際業務。同年，張躍買了中國第一架私人公務機，成為當時國內首家使用私人飛機的企業。

為什麼買飛機？原因很簡單，因為在機場被堵過……

張躍曾說，“當時覺得被機場堵過幾次後，一堵5、6個小時，很不方便。讓他們去查一查飛機多少錢，買一架算了，查了以後，我一看不貴啊，大概三四千萬就能買一架就能用了，所以就買了。”

究根到底是有錢任性。

有多有錢?張躍自己就說，“（九十年代）我最多差不多是6個億現金放在那裡（銀行），比爾蓋茨說錢很難花，我也感覺錢挺難花的，就是要去花，就是完全肆無忌憚的去花錢。那個年代，其實自己需要什麼就買，沒有任何忌諱。”

苦苦追求的想買就買的人生，原來別人上個世紀就已經替你實現了。

在此之前張躍是悶聲發財，這次買飛機之後名聲大噪。

後來，張躍、張劍兩兄弟分開經營，張躍負責遠大，張劍負責與日本的合資企業遠大鈴木以及遠大住工。

到了2010年，遠大科技集團已經有了空調、空氣、可建和員工持股的能源、建築節能、再生燃油、天津、美國8個子公司。

在2017年的福布斯中國富豪榜上，張躍以120億身家排147位。

而說起張躍和王石的結緣，除了王石論壇上說的“始於對環保的共識”，還有張躍要踏進地產行業的心。

2010年，王石主持了一個《王石和他的朋友們》的節目，有一期是關於張躍的。

節目中，張躍被冠上了“節能建築”的倡導者。

王石就問張躍，“遠大空調是不是也要搞建築”。張躍回答是的。

他說，在2000年前後，注意到了中國建築與西方建築消耗的差別。西方建築1平米1年消耗能源沒有超過30塊的，而中國個別建築要達到130塊，多半也要50、60塊。覺得“建築能耗這個東西不能忍。”

遠大旗下的遠大住宅工業集團股份有限公司，也是國內第一家以“住宅工業”行業類別核准成立的新型住宅製造工業企業。

而萬科也早在1999年就成立了建築研究中心開始探索工業化生產模式。

而從30年前“大度”放棄萬科（000002.SZ）股權，19年前辭去萬科Quattroporte職位，到1年前退任萬科董事長，王石在萬科已經度過了34個年頭。

王石在萬科作為“職業經理人”，可以說是兢兢業業幹了半輩子，創造了地產界一個市值超過3000億元的龐然大物，也深陷不少“新歡舊愛”股東的糾纏追求。

終於在“退位”前，摒退“野蠻人”寶能，護住了“江山”，交接給了新任董事長鬱亮。

不過，王石縱然退位，在萬科的地位和影響力，以及34年的地產經驗和人脈積累，在業內也是首屈一指。

說到這，吃瓜群眾應該有所瞭解了，除了私人關係，王石這個“房產大佬”成為遠大的聯席董事是有原因的。

看來王石選擇遠大，也是基於不少的考察的。

王石還說，“萬科和遠大今後會加強合作”。

兩個大佬這是要在地產界搞事情啊~

除此外，王石任會長的的阿拉善SEE生態協會、哥本哈根宣言中，張躍的身影也在不乏其中。

王石離任萬科以後的訊息很少，每次聽到新聞報道都在說王石可能進行人生繼萬科以後的第二次房地產創業，但是每每也是訊息落空。2018年8月4日晚間，王石釋出微博：“人生旅途（606）無限風光在險峰，華大2018年年會上，經華達集團董事會批准，我為華達集團董事會聯席董事長”。

其實對於王石來講，頭銜已經不太重要了。在其身上加註商業光環都不會高於萬科帶給他的，所以，讓其選擇的只有內心。為什麼選擇遠大集團？遠大集團主要是做空調、能源利用、潔淨空氣和可利用材料的一家企業，產品覆蓋80多個國家，雖然沒有萬科大，但是技術自主首創並且均為環保專案。他去遠大的想法也是如此，對於環保的重要性有著自身的切身體會。

當然，這一次的主角是華大基因。出任華大基因的聯席董事長一點意外都不存在。王石與華大基因實際控制人汪建的私交甚好，當年倆人更是相伴攀登過珠穆朗瑪峰，可以說兩人算是知根知底、勇攀高峰。王石在萬科任職時兩人就惺惺相惜、你來我往，並且萬科可是世界500強企業，而對於華大來講小屋見大屋。汪建也曾就王石入職華大表示過：“他不干我幹，我不干他幹。兩個和尚抬水喝，多好。兩個和尚挑兩擔。”當然，汪建本人關注的是技術層面，而王石將來會關注經營層面。

王石出任聯席董事長，本質上就是為自己的朋友們站臺助陣，但王石也不會到處任職，按他自己的說法是“只有兩個名額”。

在商業界像王石這樣的標誌性人物還是有很多能量和影響力的，雖然已經從萬科退居二線，但王石和柳傳志一樣成為了中國企業家的代表。而遠大集團的張躍、華大集團的汪建都是王石志趣相投的好友，為「老夥伴」們再搭把手，發揮一下自己的餘熱也不至於讓退休之後的生活過於無聊。尤其是對華大集團來說，經歷了“長壽門”、“舉報門”、“癌變門”、“解禁門”等一系列事件後，王石的出任將會對企業形象起到正面的提升作用。

作為一名功成名就的企業家，王石在人生剩下來的三分之一時間裡考慮的最多的是怎麼活出更多的精彩，而成為聯席董事長不僅依然可以體驗商業中的種種挑戰，並且不需要完全承擔所有的責任，對於王石來說這次的任職可能「玩票」的性質會更多一些。

這個其實還是因為華大基因請王石來做聯席董事長，所以王石才做了華大基因的聯席董事長。

這是雙方互相利用，算是對雙方都有利。王石現在處於退休狀態，然後有這麼一個名譽頭銜，自然對他擴大影響力有著非常大的好處。華大基因也算是大公司，有著高新科技，對於王石來說也是個好選擇

而對於華大基因來說，需要一箇中國企業家中輩分大，名望高的人來做他們的聯席董事長，可以說是對華大基因的一種背書。目前華大基因深陷核心技術缺乏以及疑似炒房的外界質疑中，如果能請來王石為自己背書，對於華大基因的名譽來說是件好事。而且如果王石不甘寂寞，能夠發揮一點餘熱，給華大基因的成長方向上指指路，對於華大基因也是很好的事情，王石寶貴的經驗，可以對華大基因有所幫助。