掛職，不是想去就能去的，也不是某一個領導就能定的。而是組織選拔、培養和鍛鍊幹部的一種形式，也是一種組織行為。

掛職是指選派幹部到下級、上級，以及其它地區機關、國有企業事業單位擔任相應職務，進行鍛鍊的交流方式。掛職的幹部還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，期限一般為兩到三年。掛職期滿後，或者提拔任用，或者仍回原單位工作。提拔任用，包括就地（掛職地）提拔任用和異地提拔任用。

所以說，你為了晉升想去基層掛職，首先，要符合組織規定的條件。比如，是後備幹部、年齡35歲以下，等等。其次，要履行推薦、考核、集體研究、公示等組織程式。

如果你想去基層掛職，並且符合條件，可以直接跟單位領導，以及上級領導彙報自己的想法，積極主動爭取。跟單位領導說，目的是讓單位領導以單位的名義推薦。這也是組織程式。

至於如何跟領導說？個人覺得，實事求是，直接說，也就是怎麼想的就怎麼說，用不著冠冕堂皇，拐彎抹角。

雖然你這個問題，帶有很強的功利色彩，但能有這樣的想法說明你還是追求進步的。

市級以上的部門，安排掛職，實際上是在考慮一個團隊人員發展的問題。

你是否被納入這個範圍，才是你去表達個人想法的基礎。

一般情況下，單位都會將幾個人作為考察的物件，因為要到基層掛職，涉及到本人的具體情況和單位工作的安排。

個人的具體情況就很多，比如有人想要二孩，就不方便下去；比如有人看起來是優秀，但是怕到基層，不願意去。

單位工作的安排，當前擔負著單位重要工作的業務骨幹，不一定會被派下去。

如果你真想下去，首先要評估一下個人目前的有效積累有多少？

也就是你的歷史表現、在單位中的位置、個人背景、以及你與領導的關係（一把手）的情況。

歷史表現，就是你一貫堅持的價值觀，作風在工作中的體現。

如果平時在工作上表現良好，工作效果不錯，工作常常受到領導的表揚和肯定，那麼無疑你是優秀的，有了基本的條件。

某種程度上，單位派下去的人，多少都是代表了單位的形象，派一個工作能力太差的人，到下面去整點事情出來，單位是不願意的。

工作能力的反映是個人的工作成果，以及領導對你感受的綜合。

雖然你的工作是優秀的，但是單位比你優秀的人還很多，你的排名不算很靠前，你就處於相對不利的位置。給相對更優秀的人鍛鍊，是單位對待員工公平的一種體現。單位對待員工越公平，用成績說話，以業績決定升遷，是單位活力的一種體現。

在中國的體制內，有時是需要講關係的，我們不能簡單地說這種關係就是特權，有一個工作協調平衡的問題。比如甲的親戚是某個重要部門的一把手，與甲所在的單位有較深的業務往來，甚至是相對強勢的部門，那麼為甲的發展提供便利，就是一種協調。

如果你有某種關係，該用的就用，提不到以權謀私的高度，相互工作的需要嘛。

主要是工作上，個人所做的成績，領導是否肯定。

把本職工作幹好是基礎，善於彙報是增進印象的辦法，領導可以從你的彙報之中，發現你的一些思維方式，行動能力等是否符合一個單位主流的要求。

更為有價值的是，你的工作，是否得到對應的上級的肯定，這是降維打擊。透過上面來解決下面的問題，是我們體制內解決個人發展的常規套路。

有了以上作為基礎之後，你就可以去表達自己的想法。

因為可能這個時候，領導還是不知道誰真正地想去，或者是領導正在猶豫。

你應該表達的是，什麼原因促成了你想去基層，你目前的個人條件和工作安排，是有可能符合ZZBM的要求的。

你要表達的四點：

01領導對於年輕人的號召中，有關於希望年輕人到農村到基層的話，鼓舞了你

02個人能力有不足之處，如果有機會，到基層去鍛鍊，對個人的能力提升是有幫助的，也可以把本單位的一些辦法政策，在基層是如何體現的，得到更為詳實的細節內容，為單位的更好發展，工作更好落地，帶回一些重要的參考資料。

03家住農村，或者是什麼關於農村的發展，觸動了你，你想到基層去做點實事。

04個人目前的狀態，尤其是家庭狀態，允許自己下派到基層。

至於最後成功與否不重要，透過這樣，你會在領導心目中留下一個印象：此人積極肯幹，領導講的話他是記到了的，多少還有點情懷，不怕吃苦。

只要達到了這樣的效果，即便不是下派，你也會有發展的機會。