題主這問題問的很文藝，但從問題本身來說，其實就是京東無界零售之後，為消費者提供的供應鏈，並且線上下零售的佈局，京東是如何讓線下零售不斷滲透到消費者的生活中。這就是京東零售的“溫度”所在。
京東推出無界零售之後，目前最大的佈局就是京東線下的零售門店，而對於零售門店的發展，京東便利店和京東家電專賣店為店主提供眾多的供應鏈，用京東新通路為其賦能。而京東線下零售體驗，在京東結合線上線下融合發展的形式，開始不斷的吸引眾多消費者，給消費者帶來場景化的購物方式同時，不斷滿足消費者的需求。
而“溫度”對於消費者而言，就是迎合他們的購物需求。簡單來說，京東便利店的開設，為傳統商超的店主帶來了新的發展機遇，現在不光是在城市地區還是在農村市場，京東便利店的佈局都有，包括現在在大學中，也有學生開開設一家京東便利店。在大學開始，要是小型的店鋪，並且沒有相關的經營經驗，貨源少供貨商不願意做，想要做好一家便利店並不容易，主要想的就是如何吸引消費者。
這一塊就能體現京東供應鏈的賦能，京東新通路解決了貨源的問題不說，有任何的問題，客戶經理也會手把手地教他們，如何做品類規劃、貨架陳列和物料設計。並且透過京東大資料的分析，開始對大學中的消費者進行分析，來針對他們的需求，開設便利店。這就是“溫度”。
再者包括京東7Fresh的出現，在店內的黑科技的佈局，可以滿足消費者購物需求方面的服務，包括現在的京東7Fresh還會有匹薩這些，上班族下班了也可以點份匹薩聊聊天，同樣這也是溫度。
當然，“溫度”也不是單純的迎合消費者，而是建立在高效的供應鏈基礎之上，物美價廉仍舊是消費者的第一需求，低成本、高週轉仍舊是零售商的生存根本，而供應鏈效率的提升，最終要依賴技術。
不太明白 ，供應鏈和場景 均是縱向一體化的內容，是奔成本和效率而來 ，是內部的事情 ，和外部的需求體驗溫暖 貌似不相干，東西便宜了 就更溫暖了？
題主這問題問的很文藝，但從問題本身來說，其實就是京東無界零售之後，為消費者提供的供應鏈，並且線上下零售的佈局，京東是如何讓線下零售不斷滲透到消費者的生活中。這就是京東零售的“溫度”所在。
京東推出無界零售之後，目前最大的佈局就是京東線下的零售門店，而對於零售門店的發展，京東便利店和京東家電專賣店為店主提供眾多的供應鏈，用京東新通路為其賦能。而京東線下零售體驗，在京東結合線上線下融合發展的形式，開始不斷的吸引眾多消費者，給消費者帶來場景化的購物方式同時，不斷滿足消費者的需求。
而“溫度”對於消費者而言，就是迎合他們的購物需求。簡單來說，京東便利店的開設，為傳統商超的店主帶來了新的發展機遇，現在不光是在城市地區還是在農村市場，京東便利店的佈局都有，包括現在在大學中，也有學生開開設一家京東便利店。在大學開始，要是小型的店鋪，並且沒有相關的經營經驗，貨源少供貨商不願意做，想要做好一家便利店並不容易，主要想的就是如何吸引消費者。
這一塊就能體現京東供應鏈的賦能，京東新通路解決了貨源的問題不說，有任何的問題，客戶經理也會手把手地教他們，如何做品類規劃、貨架陳列和物料設計。並且透過京東大資料的分析，開始對大學中的消費者進行分析，來針對他們的需求，開設便利店。這就是“溫度”。
再者包括京東7Fresh的出現，在店內的黑科技的佈局，可以滿足消費者購物需求方面的服務，包括現在的京東7Fresh還會有匹薩這些，上班族下班了也可以點份匹薩聊聊天，同樣這也是溫度。
當然，“溫度”也不是單純的迎合消費者，而是建立在高效的供應鏈基礎之上，物美價廉仍舊是消費者的第一需求，低成本、高週轉仍舊是零售商的生存根本，而供應鏈效率的提升，最終要依賴技術。