很高興回答您提出的問題，關於單位幹部不擔責的問題，我來說一說我的看法，既然能坐上單位幹部的位置，就說明他（她）個人能力還是可以的，不擔責就說明工作態度很不好，怎麼處理？我有三點看法：第一點，如果是國家機關或者是國有企業有這樣不擔責的幹部，對國家的發展非常不利，應該由相關單位及上級領導根據相關政策及相關法律來處理。該批評的批評，該教育的教育，該開除的開除......。

希望我們每一個人在自己的工作崗位上端正態度，做出自己應有的貢獻。

單位幹部不擔責，是一件比較難辦、隱患風險也比較大的問題，輕則造成工作耽誤，重則遭到問責處分。現實中的確有些人不想擔責、不願擔責，對工作推三阻四，對問題繞道而行，對麻煩視而不見。針對這種問題，單位領導應該對其實行幫教，指出其問題所在，督促其整改。對屢教不改、麻木不仁者，應調離其崗位；對因不擔責而出現問題者，可按公職人員問責條例進行問責。

在職場上每一個崗位都有自己的責任，不管是幹部還是普通員工，都需要承擔自己應該承擔的責任。而作為幹部，更應該主動承擔更多的責任。

單位幹部不管是在什麼樣的單位，只要在其中任職，就必須有一定的責任。如果不承擔責任，那為什麼要有這個崗位呢？所以對待這種情況可以由以下三個步驟處理，三個步驟必須按順序進行，由淺入深，由表及裡。

一、認真瞭解單位裡的崗位設定和職責分工。透過與單位裡的其他工作人員溝通了解查閱有關的工作制度和章程，瞭解各個工作崗位的設定情況和工作職責。

二、做好必要的溝通工作。對於不擔責的幹部，要主動與其溝通。一方面與同部門其他人員溝通，瞭解當事人在工作中的表現情況，工作態度。另一方面與當事人單獨溝通，瞭解他的工作狀態，心理狀態，在工作中有遇到什麼困難，在適當的時候要向他點名他所處的工作崗位與應該承擔的工作職責，向他了解在履行工作職責的過程中是否有什麼困難，是能力不足還是有什麼客觀原因難以履行職責。如果有必要，可以協助他協調並解決工作中的困難，幫助他更好的履行工作職責。如果僅僅是因為態度問題，相信這樣一次談話，對他的心理會有一定的壓力，在接下來的工作中會有一定的改變。

三、態度問題必須堅決糾正。如果經過以上兩個步驟還不能解決問題，那麼就進行第三個環節。既然這個崗位上可以有閒人，那麼這個崗位可以撤銷，根據部門內崗位設定的原則，我根據崗位的職責，如果沒有人履行相應崗位的職責，而企業或事業單位依然能夠正常的運轉，那麼這個崗位就是一個閒職，形同虛設，為了節約成本，節省人力資源，可以直接向人事部門提出申請撤銷相應崗位。而這樣不承擔責任的幹部，交由人事部門另行安排工作。這種做法一般適合那些憑關係進入工作崗位的人，這種人在工作中不服管教，不履行責任，一般人還拿他沒辦法，這種人在一個部門裡，不僅自己不履行職責，還會影響其他人的工作情緒。遇到這種情況，就應該把皮球踢給人事部門。向人事部門說明自己的部門不需要這樣的崗位，不需要這樣的人員，請人事部門另行安排。

一物降一物，一物養一物。花瓶可以儲水，水可以養花，花可以美化花瓶。在職場中也是如此，互相配合，互相幫襯，成就一番美好。如果自視高傲與環境格格不入，那也很簡單，堅決地除掉它！

謝謝！這個問題我個人認為，單位幹部不擔當，首先要看是單位裡第幾把手在工作中不擔當，第一還是第二，三把手不“擔當“？還是一般基層幹部不擔當？他們的地位要明確，如果是第一把手你認為他“不擔當“的話(單位上的主要事情)，你可以用事實舉報，第一把手以下的如果不擔當，那就由第一把手去處理他，類推下去，“不擔當的“現象就可以慢慢的解決了。個人的想法，如有不妥請諒解！

有時候不擔責並不完全是幹部自身的問題，所以要解決這個問題，首先就要搞清楚幹部不擔責的原因，我認為主要有以下幾個方面：

針對不同情形，解決辦法自然不同，大抵有如下幾個辦法供參考：

事業興衰，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在幹部。建設中國特色社會主義，實現中華民族偉大復興的中國夢，關鍵在於建設一支高素質、敢擔當、有作為的幹部隊伍。習主席曾提出好乾部的五條標準：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。當前，在少數幹部身上不敢擔當、不願擔責，不作為、亂作為、慢作為等問題還時有發生，既影響了黨在群眾的形象，又制約了經濟社會的發展。擔當體現的是履職責任，作為體現的是精神狀態。履行責任不到位就是難以擔當，精神狀態不佳就無法有作為。我牢固樹立“四個意識”，切實增強政治警覺性和政治鑑別力，始終做到了對黨絕對忠誠，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，堅定堅決貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治疆方略。我深刻認識到，在維護祖國統一、維護民族團結、反對民族分裂等重大原則問題上，始終保持頭腦清醒、立場堅定、認識統一、表裡如一，不當“兩面派”、不做“兩面人”。時刻警示自己，嚴守反分裂鬥爭紀律，堅決貫徹上級黨委的決策部署。

二、對照六個方面，查詢自身存在的問題

（一）貫徹落實黨的十九大精神和黨中央決策部署，特別是貫徹黨中央治疆方略、聚焦社會穩定和長治久安總目標、落實反恐維穩“組合拳”情況方面。

一是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在學懂、弄通、做實上下功夫不到位。在理論方面對習近平總書記在中中中國產黨第十九次代表大會上的重要講話精神理解不夠深刻、把握不夠全面、認識不夠深入，政治思想理論學習深度不夠，對習近平總書記關於新疆工作的戰略地位、重大意義、指導思想認識不到位，主要表現在，缺乏積極主動性思考、學習自覺性和持續性。政治學習不夠深刻，聯絡實際不夠。自己對理論知識的理解與實際脫節，沒有發揮理論的指導作用。思想和工作存在主觀性、侷限性和片面性，站的不高，想的不遠。

二是認真執行以習近平同志為核心的黨中央決策部署治疆方略、特別是社會穩定和長治久安總目標以及上級黨委決議決定方面，存在對黨中央治疆方略和落實總目標、自治區黨委反恐維穩“組合拳”等系列決策部署落到實處不夠，對新疆反分裂鬥爭的長期性、複雜性、矛盾的尖銳性缺乏清醒的認識，對新疆的美好未來缺乏堅定的信心。有時缺乏從政治和全域性的高度來看影響新疆發展和穩定的深層次問題的思考。有時會有社會穩定形勢好轉、大家都累了，可以歇一歇、停一停的想法。縣委政府安排部署的工作執行力度不夠，具體表現在值班備勤沒有做到常抓不懈，有鬆懈麻痺思想。在日常生活中，聽到他人議論穩定方面的情況，沒有直接對他們進行批評，存在原則性不強的問題。在工作實踐中，不能積極地做到從群眾中來，到群眾中去。不善於開展批評與自我批評。工作中，發牢騷的時候多，提出具體建議的時候少。

三是深入貫徹學習黨的十九大精神和黨的理論學習理解不夠深刻、把握不夠全面、認識不夠深入、思想不夠重視, 政治思想理論學習深度不夠，對習近平總書記關於新疆落實總目標，全方位立體式社會防控體系、自治區黨委部署的維護穩定“組合拳”認識不夠深入、深刻，沒能堅持將學習放在提高自身修養的首位，導致學習不夠系統，不夠規範、不常態化。無論工作還是生活，自認為能始終忠誠於黨、忠誠於人民，說老實話、辦老實事、做老實人，有時在面對不良風氣時，雖沒有曲意迎合，可礙於情面、怕傷了和氣，也沒有主動鬥爭，當時覺著無關原則，現在仔細想來，這也是不講忠誠的表現。對社會上、網路上的一些負面新聞、言論，主動甄別意識不強，辯證思維不夠，碰到問題有時大而化之、避重就輕，對一些謠言雖沒有轉發，但也沒有主動駁斥、正面引導。

（二）深化改革和攻堅克難，特別是打好防範化解重大風險、精準脫貧、汙染防治“三大攻堅戰”情況方面。

一是工作中行動不積極，對新情況新問題研究不夠。有時覺得乾的越多，問題就越多。對有些工作任務，怕有風險，不敢創新突破，不敢大膽去嘗試，沒有先例的事不敢幹，不敢越“雷池”半步，過分專注於完成任務，不敢創新突破。工作忙任務重時，性子容易急躁，缺乏耐心。面對棘手的問題時候，存在畏難心理，遇到困難有時候不敢往前衝，存在懈怠心理，面對工作有時不能積極主動，安於現狀，缺乏創新意識。耐心、細心需要進一步磨練，面對瑣事，有時會煩躁 。

二是抓工作的積極性和主動性不強、不講實效、得過且過。有時工作存在著以會議落實會議、以檔案落實檔案，會開了、檔案發了，事情就沒有人再管了的現象，落實工作敷衍塞責，缺少親力親為，真抓實幹、敢於擔當的精神和作風。主要表現在思想工作方面，常把理想信念和宗旨意識掛在嘴邊，說的比較多，而在具體工作中體現的不夠。批評與自我批評開展得不夠及時，由於礙於情面，有時對職工中出現的問題沒有大膽地進行批評。

三是工作方式不夠靈活，存在好人主義，除了自己負責的工作，對其他工作問的少，管的少，認為都各自有分管領導管，自己問多了管多了別人會不高興，怕傷和氣。

（三）貫徹新發展理念和改善民生情況方面

一是對黨對群眾忠誠意識缺乏。服務群眾不夠積極主動自覺，門好進了、臉好看了，但服務群眾有時未完全站在群眾的立場考慮和解決問題，如在解決群眾困難時，要求分管部門去解決的較多、直面群眾去解決的較少，導致有的問題解決不夠徹底。在工作中因循守舊，明哲保身，有畏難怕苦思想，落實不夠，使得一些工作的開展流於形式。

二是責任意識有所淡化，表率作用不明顯，沒有對分管的工作進行全盤統籌，對黨的“全心全意為人民服務”的宗旨意識理解的不深刻。覺得本人來自群眾，來自基層，所以群眾觀點，群眾感情沒什麼問題。有時自覺不自覺地放鬆了為民、務實、清廉的要求，對群眾的態度也有不耐煩，對群眾的合理訴求有時體涼不夠。面對工作中出現的新情況、新問題雖然能夠做到超前謀劃、清醒應對，但在具體落實中有力度欠佳，指導不到位的現象。這些問題，根子上還是沒有真正從思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務的公僕意識。

三是有時安於現狀，缺乏較強的憂患意識和創新精神。特別是近兩年，思想上存在“求穩”的傾向，有“幹累了、歇口氣”的想法。早些年的熱情、早些年的銳氣、早些年的鬥志，在不同程度受到了侵蝕弱化。艱苦奮鬥的思想有所淡化，享受思想有所抬頭。隨著年齡的增加，養尊處優的苗頭時有顯現。也存在著朋友、同學、老鄉、熟人之間人情往來拒而不堅的現象。表面上，這好象是一些小事，但在幹部群眾中的影響卻是很大的。

（四）抓工作落實情況方面

一是工作缺少敢於負責的氣魄，缺少雷厲風行、敢抓敢管、堅持原則的精神和勇氣，怕擔風險、怕負責任、怕得罪人。遇到問題習慣於常規思維，習慣於憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情，對工作中如何學習借鑑他人好經驗好做法研究不夠，運用新思想、新方法研究解決新情況、新問題的水平不高，只侷限於做好本職工作不出問題就行，缺乏思考如何把工作做得更好的激情和辦法，工作上習慣於照葫蘆畫瓢，只求過得去，不求過的硬。

二是對習近平總書記關於新疆民族工作的重要論斷和安排部署以及深刻闡述落實力度不夠，存在對自治區黨委、地委安排的“民族團結一家親”、“四同四送”活動沒有深度融合的現象。具體表現在脫貧攻堅、“民族團結一家親”、“四同四送”活動中沒有做到和結親物件深入交流。

（五）化解矛盾應對危機情況方面

臨機處置突發情況事後及時報告落實不到位。認真對照黨章黨規黨紀，我作為一名黨員領導幹部沒有以更高的標準、更嚴的尺度要求自己，存在不會出事的僥倖心理。從嚴自律學習不夠。平時雖然在學習黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想，黨章黨規和其他法律法規，但是還不夠系統和全面，沒有牢記於心，學以致用，大部分是記住標題，沒有原原本本、一字一句地學習，對政治紀律和政治規矩還沒有真正做到“內化於心，外化於行”。總認為黨員幹部教育和組織人事由黨組書記主抓，行政事務工作有局長主管，自己只需要管理好自己的工作就行，對工作的方式方法欠缺。

（六）履行管黨治黨責任，特別是強基固本、清查清理“兩面人”情況方面。

一是不當兩面派，不做“兩面人”，不搞當面一套、背後一套。對落實維護穩定工作標準還不夠高。維穩工作的宣傳、思想教育工作還不夠深入。履職盡責事業心不強。具體表現在在清查“兩面人”活動中，對幹部隊伍中存在的深層次問題把握不準、瞭解不透，對黨的事業存在隱患和風險。政治紀律認識不夠深，同三股勢力作鬥爭維護新疆穩定的大局意識入腦入心不夠。主要表現在對於本單位訪惠聚工作隊因維護新疆穩定落實總目標措施不力被通報有同情思想。

二是在工作中報喜不報憂、報功不報過，甚至弄虛作假、欺瞞黨組織。發聲亮劍次數太少，不主動。日常工作不夠細緻、全面，距目標和要求還有差距。具體表現在處理棘手問題上不謹慎、不細緻，有老好人思想，存在大事化小，小事化了傾向。並且認為管理幹部過程中存在人少任務重，能教育就不處理的思想，對勝任不了艱鉅工作和重擔的幹部內心抱有同情，也不願意加大處罰力度警示其他黨員幹部。

三是黨員不準搞封建迷信，不準信仰宗教，不準參與邪教，不準縱容和支援宗教極端勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力及其活動。講責任有擔當方面不到位，對堅決貫徹落實習近平總書記關於新疆民族宗教工作、建立各民族相互嵌入式社會結構和社會環境的重要指示理解不到位，堅決貫徹落實全方位立體化社會面防控體系、與極端化工作、自治區黨委維護穩定工作“組合拳”認識不深，對“三股勢力”的危害和毒瘤沒有深層次理解。對深度融合推進“民族團結一家親”、“四同四送”、民族團結聯誼活動認識不到位；率先示範和引領群眾、帶動親人家屬向“三股勢力”和“兩面人”發聲亮劍還不多。

三、整改措施和今後的努力方向

在以後的工作中我將認真反思，加以整改，及時開展批評與自我批評，牢固樹立馬克思主義的群眾觀，全心全意為人民服務，勤政務實，開拓進取，

幹部不擔責的原因很多，體制內越是制度管人越是管不住人。讓我們來分析一下原因吧！

第一類，本來就沒有責任心的人。現在單位上的小年青認為，我的進入體制內就是求穩定，責任心對我來說就是不可能的。我在我工作時間內按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更別指望創新了。

第二類，有責任心的人，但由於工作失誤或別的原因，被領導過度批評或受處分。這類人其實是敢於擔當的人，但由於目前的政治生態基本上是零容錯，導至這批幹事的人身心疲憊，不再願意再負出，因為傷了心怕自己所做的再犯錯。因為幹工作，講擔當就是要有敢拼敢打的精神，在做事時難免出現這樣那樣的問題。但，真的容錯機制太過於缺乏。本單位不追責，紀委要追責呀！

第三類，主要領導或副職存在推委、講條件等現象，讓單位的幹部不敢擔當。古話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。當上面的領導也許由於工作分工，責任擔當出現推委，推脫，責任下壓。這會讓下面的幹部更不敢擔當工作，因為怕做了事，不知道什麼時候會降禍於自己。

那麼一個單位幹部不擔責怎麼辦！

真心的不好辦，現在單位一把手換得太快，可能兩年就換了，讓下面的人沒有安全感。第一步，一把手只有在最短時間內瞭解單位裡的人，選擇部分敢擔的人作部門負責人，由這批人來帶隊伍。

第二步，放權，用人不疑。只求結果，少管過程，減少主動介入。這裡是指主動介入，而有彙報時，認真聽取彙報，做好選擇題。

第三步，團隊精神文化凝聚。多聚餐，多喝茶，少打牌！可拉近團隊人員距離，增加相互信任度。在單位以外的地方更能瞭解到同志們真實想法。

第四步，開會時多肯定少否定。否定講藝術，增強幹部的被信任感，特別是會上的肯定，不點名的肯定會讓更多的人對號入座，點面的肯定有必要，但一定雨露均霑。

第五步，批評講地方，最好是私下批評或飯桌批評。如果不起效果，該會上批評再會上批評，先不點名批評，再不起效果證明該同志沒有政治覺悟。

一個單位幹部的擔責精神是需要一個陪養的過程，但也許人都沒陪養起來，主要負責人已調離了。再加上目前的政治生態對於制度管人，好的是沒人犯錯，壞的是人心散工作難推進，因為很多人沒有上進心，全靠主要領導情商帶人。

想當初，我們單位迎難而上、攻堅克難的大幾十人的隊伍，就因紀委的一次小事追責，老大走了，隊伍人心散了，換了兩任領導都感嘆，為什麼好好的一批干將為什麼都幹不起事了。原因很簡單，心傷了！！！！

哈哈哈

我認為有以下幾點：一是，用人機制出現了問題，什麼問題，呵呵了。二是，能上不能下的問題。無論能力如何，只要不出錯，位置就穩。三是，“鞭打快牛”依然存在，其原因在於用人，或者說領導用人出現了問題！

必須給一把手賦權！否則他拿什麼去管理？！？責權利相輔相成，享受多大權力就應該承受多大責任，這是天經地義的，否則就是耍流氓！！！

幹部不擔責，那就是瀆職，必須處理。

很多人說有責無權，即便是知道是錯誤也會被迫的去執行。這點，或許有現實性。但是，權力分也型別。

記得在《人民的名義》劇情中，有個孫連城區長，他有上下兩級的強壓，有無數個可列舉的現實理由，但是對於他自己的選擇，找不出任何可依據的理由。可以說，處在這個位置上，“被”人擺佈，自己的應有職責無法體現，是這類人的共性，下場，也具有代表性。

諸葛亮揮淚斬馬謖，這個故事流傳久遠。馬謖作為指揮者，副將王平的建言不被採納，但需要注意的是，建言被記錄。可以想見，即便是從民間的故事說起，有據可查也是基礎。

幹部不擔責，明顯的瀆職罪。如果有特殊原因導致無法擔責，必須有實據。否則，於情於理都說不過去。

因此，回答題主的提問。幹部不擔責，即瀆職。如果不是瀆職，必須有切實不可履職的因素。

天行健君子自強不息。沒有自己，自主性缺失，依附者當依附消失，不存在可惜。