首先什麼叫成功？如果說造一部手機出廠叫成功，我相信你可以的
但是如果你想造一部搶佔市場的手機，就看你能否挖掘吸引點了。
買產品最終戰場在賣文化，比如現在蘋果，用的人大多數都是靠情懷支撐。5年前你說技術差距我承認，現在不存在了。我oppo手機用了4年，執行速度比我送前女友7p快。
首先打成共識，技術第一，技術差太多，你就自然滾蛋了。硬體軟體差距不大，你就要賣文化，差異化！
蘋果是做到極致極簡的文化，雖然我不用，但我挺喜歡的。華為也是帶上愛國的便籤才一下子大火，vivo是音樂手機，oppo是拍照手機，小米也重新定義“為發燒而生”。因為沒有文化，你就沒有印在消費者心中的名片。就像錘子手機，沒有標籤，有技術也難存活，到最後技術研發也支撐不了。
總結:非常難，首先要攻破“技術，文化，標籤宣傳”。我很看好位元組跳動，但是正如騰訊想通了參股新專案，而不是收購新專案一樣，做好自己本行優勢才是最主要的。副業可以參股，拉出來做就要相當大的決心了
首先什麼叫成功？如果說造一部手機出廠叫成功，我相信你可以的
但是如果你想造一部搶佔市場的手機，就看你能否挖掘吸引點了。
買產品最終戰場在賣文化，比如現在蘋果，用的人大多數都是靠情懷支撐。5年前你說技術差距我承認，現在不存在了。我oppo手機用了4年，執行速度比我送前女友7p快。
首先打成共識，技術第一，技術差太多，你就自然滾蛋了。硬體軟體差距不大，你就要賣文化，差異化！
蘋果是做到極致極簡的文化，雖然我不用，但我挺喜歡的。華為也是帶上愛國的便籤才一下子大火，vivo是音樂手機，oppo是拍照手機，小米也重新定義“為發燒而生”。因為沒有文化，你就沒有印在消費者心中的名片。就像錘子手機，沒有標籤，有技術也難存活，到最後技術研發也支撐不了。
總結:非常難，首先要攻破“技術，文化，標籤宣傳”。我很看好位元組跳動，但是正如騰訊想通了參股新專案，而不是收購新專案一樣，做好自己本行優勢才是最主要的。副業可以參股，拉出來做就要相當大的決心了