我認為在小公司做經理好。原因如下：

經理可以調動大部分公司資源。作為大公司職員就不能動用公司資源了。經理可以利用這些資源拓展自己人際關係和提升自己發展空間。

經理可以比較自由安排工作時間。不一定受班時間限制。這種彈性工作時間也是員工得不到的。顯而易見的好處是不用在交通繁忙的時候上下班。而且可以分配任務給手下完成。這樣，在同樣的時間內，經理可以完成2-3倍以上的任務。大公司員工是沒法辦到的。

經理是一人之下幾十人之上。平常只要老闆同意，他就可以隨意走動，沒人敢過問。家裡有事或者去旅遊等等。只需和老闆打招呼就可以了。大公司員工根本很難做到。生活品質顯而易見拉開了檔次。

作為小公司的經理還是會比大公司員工優越很多。

其實這個問題在職場中是有兩面性的！有句老話：“寧為雞頭，不做鳳尾”，這也引出無數場辯論。對於奮鬥在職場中的人來說，這是一個關乎於未來職業生涯的議題：享受“雞頭”的職場安逸，還是倚重“鳳尾”的職場平臺學習更多先進經驗，這實在是個在各個環境下難辯論的問題。

我們公司前兩年來一位生產經理，他在第一任公司是知名企業生產部長，因為工廠遷址外地，去了另一個小廠做廠長，由於小廠業績不景氣，拖欠工資，依然選擇離職來到現在公司面試生產經理，因在第一任大公司積累的豐富經驗，兩年半時間在我們公司升職為製造部總監，掌管生產部、製造技術部、儲運部，三個部門。很多人崇拜他的所見所聞。

以下大小公司利弊和兩面性的解答。

1：選擇小公司：“不完善”正是潛力所在

事物都有兩面性，對於一個行業來說，空白點正是機遇所在。對於一個公司也說也是一樣，有不完善的地方，就是我們的提升機會。工作9年的人資經理楊先生說：“之前也一直是在大型連鎖企業任職。由於想得到更多的鍛鍊和實踐理論的機會而選擇了目前的平臺。中小型企業難免有不健全不完善甚至是空白的工作領域，對於習慣於規範性管理的我們而言，是需要適應的。換個角度，正是由於這些不完善和空白，才給我們了更大的發揮空間。選擇中小企業平臺，我認為更重要的是看重他是否有發展潛力，核心管理團隊是否具備或者是接受現代化管理理念。”當人人都想要現成的規範制度發展規劃的時候，如果你敢於選擇並不完善的平臺去做一個“拓荒者”，那麼你也可以擁有比別人更快的成長速度。

2：選擇大公司：文化氛圍是無形的資產

讓我們來問問自己，大公司區別於小公司最能提供給我們的是什麼？其實是文化氛圍和學習機會。工作10年的技術工程師王先生說：“畢竟在大公司所接觸世面與文化氛圍會遠遠大過中小公司，所能學習的東西會更多，這也是一種無形投資，其價值遠大於腰包裡現在每個月在中小公司所掙得的鈔票！畢竟現在年輕還應該給自己灌輸更多掙錢的能力與知識！”很多前輩曾經勸告我們，年輕人最忌著急賺錢，職稱和鈔票這些都會慢慢得到，如果打不好根基，貪圖較高的職位，會給我們以後的職業之路增添崎嶇，得不償失了。

在職場中大小公司都需要策劃自己的目標：想著是金子在哪兒都會發光

作為一個剛剛參加工作不久的職場新人來說，一味的從自己的需求出發考慮公司能提供給自己什麼，其實並不值得鼓勵。只要他學習力強。”大公司也好，小公司也罷，各有所長，小公司安逸，你浪費的是時間，大公司焦慮，抗壓下學習的豐富經驗和能力，更多的是先進的管理和技術或方法。

有 句 俗 話 說的“寧做雞頭，不做鳳尾”，已 經很好的解釋了這個問題。

【在小企業做經理的優勢是什麼？】

企 業 雖 小，但是經理要做的事情卻非常多(生產、經營、銷售、人事管理等)，經理都要去操心，所以，經理接觸 的 事 情方方面面，這樣對經理能力 的 提 升是巨大的，經理在這些繁雜 的 工 作中就會得到很好的鍛鍊，會 讓 自 己的工作經驗、工作能力得到很大的提高。

【經理的接觸面也是非常寬的。】

雖然只是個小公司的經理，但是，經理 也 是 有一定的許可權的，也是說話算數的人。所以，經理在市場中接觸的 也 是 相同級別的人物。接觸的人物 不 同，對 於一個人的影響也是不同 的。接觸其他企業的老闆、經理，可 以 從他們身上吸收到很多有用的東 西，可 以 學到很多經營管理的知識，可以學到商務談判的經驗，可以學到很多新理念、新的思維方式，這些 都 是 非常寶貴的東西，會讓人的眼界大開，會讓人的格局變大。

【安逸舒適，會讓一個人失去鬥志】

在 大 的 非常有發展的公司固然好，但是，只是一個員工，所接觸到的範圍 很 窄，而 且接觸的人也是層次很低的人群，對自己的眼界、思維沒有很好的幫助，只是上班賺錢，回家吃飯 睡 覺，對 自己的人生很難有大的提 升 和 發展，這樣的人生雖然會過的平平安安，但是，不會有人生的輝煌，只 能 是 滿足了人生的最基本的需求。

人 各 有 志，不能要求每個人都去做奮鬥者，但是，想要實現自己的人生價值，就要去挑戰。安逸只能讓人頹廢，挑戰自我，才會讓人的價值得以體現，才會走向人生的輝煌。