突發的疫情，確實對很多實體造成了很大的影響，特別是開店經營的門面生意損失很大！

我們經常會提到，在危機面前，要有思危意識，但更要有機會把握能力！

面對這樣的殘酷現實，我覺得還是需要有應對的辦法和準備的：

1.地方政府目前出臺了相關免租減稅政策，你儘快去了解和落實自己的門店能否享受到政策的扶持，這樣的話可以很大程度上減衝你的經營成本支出。

2.利用這個空閒特殊期，好好思考下你所經營的這個實體門店，未來是否具備良好的發展？可以反向思考下，如果沒有疫情影響、沒有租金成本上漲，你的門店能否繼續保持良好盈利？如果沒有方向、感到迷茫，我建議你還是慎重決定有沒有必要堅持！

3.如果你所做的這個行業或品類確實有很好的市場，你也需要認真思考一個發展問題。單靠傳統門店經營的模式能否有持續性？能否有進一步拓展市場的空間？能否有進一步做強做大的機會？比如現在興起的網紅直播、主播帶貨等等線上經營模式能否給你帶來新的經營增長點？這些問題的思考都有助於幫你找到對改變當前困局的辦法！

總之，疫情過後，能不能挺過危機，不完全在於租金成本的控制，更多在於你對自己經營理念和方法的改變，能在市場變化中找到適合自己的最佳應對方式才是不敗於市場的核心關鍵！

這是一個很現實的問題，很樂意回答。

很多實體店挺不過這次困難。為什麼這樣說？結合我所瞭解的和我親身經歷來回答這個問題。

1，租金漲這個現象在雲南省內出現的比較少，可以預估下，全國範圍內漲租金的也應該不會多，當然存在特例。為什麼？

這次疫情，各行各業都受到極大的衝擊，很多實體店關門，很多公司倒閉，大量的店鋪出租，轉讓。房東在這個時候很多還是選擇給租客免了小部分租金，他們也知道大家都不容易，所以也開始降低租金或保持原有租金來出租店鋪，怕提高租金導致沒人續租，讓自己損失更大。

如果業主真的漲房租，考慮到個人生意差，加之短時間內生意也不會很快恢復，那就直接選擇放棄，不續租。

2，利潤低最主要的原因是業績差，沒有量的支撐。我的服裝門店都在熱鬧商圈的好位置，業績都很差，業績只達到同期的30%，人流量小了很多，進店率和轉化率也都比較差。

如果量能夠跑起來，就算毛利率比較低，那最終利潤也還是可以的。所以租金高並不是導致利潤低最主要的原因。

3，很多個體工商戶抗不過8月份，包括我自己。從2月份開始，每個月4個店總額最少虧10萬，到目前為止，3個月已經虧損35萬，抗到8月份，最少得虧70-80萬。服裝行業5-7月是淡季，正常經濟情況下，這三個月也就是做個保本就不錯了，今年肯定虧的更多。

服裝店是這樣，我想其他行業也好不到哪裡去？尤其是餐飲業，或許比服裝店還困難。線上扣點多，線下沒生意，餐館老闆確實不容易。

我們小區的餐館在3月份已經關閉大半，現在營業中的，生意也很差，一天就沒幾個人消費。

4，店越多，倒下的越快。很多個體戶有幾個或幾十個區域內的小連鎖。承擔的風險更大，需要現金支撐更多。

我所瞭解的服裝行業，有50-60家門店的，現在已經開始閉店，預計只會留下最優質的10來家門店作為根據地，其他往年略虧或基本持平的都選擇關閉。

如果，有100家門店，大家了測算一下月費用開支。一個月虧損=100家門店*（2萬租金（這個價格是很正常的，好位置的價格還遠不止這個數）+1萬人員工資+0.1萬水電雜費+0.2萬貨品庫存）=3.3萬*100=330萬。多麼嚇人的金額，這只是算門店的，那後臺人員最少也得10個，後臺最少也得開支10萬一個月。要抗半年，得多少萬？千萬級別的。

個體戶有多少人有很多的現金的。微乎其微，所以只能壯士斷腕，留下最好的，其餘的全部砍掉，保住根，為以後起步留下種子而已。

只有單店的個體戶也是一樣的，不能為了守住店，而遭受更大的損失，使妻兒老小過著一貧如洗的生活。

5，如果有免費的貸款，可以選擇。如果是需要利息的，千萬不要選擇，因為是需要你還的，你保證你在未來一年能還嗎？如果沒有信心，那就不要選擇，不要讓自己遭受更大的損失。當然，如果只是短暫的受影響，有信心，有能力能做好的，肯定可以選擇，畢竟誰都會有困難時期。

6，今年的目標不是一個億，而是活著，活著才有機會。其他的想法一律不考慮。

最後，祝願個體工商戶能夠根據自身情況，對自己小店的去留做出最好的選擇。也希望我們小個體戶能夠順利的度過這次難關，讓家庭更加幸福，奔向小康生活。

在這次對抗新冠病毒疫情過程中，多數行業都受到了不同程度的影響。特別是對於那些中小微企業以及個體工商戶來說，他們受到的損失更是明顯。目前很多店鋪陸陸續續的開門，每推遲一段時間復工對於他們來說損失會進一步加大。

不過相應的也出了一些對應的政策，以減少個體戶或者中小微商企業。

第一，租金減免政策

第二，貸款優惠政策

第三，水電費減免或優惠。

第四，稅費減免政策

第五，社保費用減半徵收

第六，註冊公司可以享受一些創業補貼。現在各地對於註冊公司的創業者都拿出了實質性的補貼政策。

國家在疫情期間，每個人都在為防疫做出了貢獻，疫情期間，我們同心協力，共抗疫！

加油，我們一定能成功的。

好問題！租金漲了利潤低，疫情考驗下能不能挺個來？回答：能的。租金漲了，疫情下的困惑。其實都是一種表象，和上班路上下雨了，農夫遇到颱風了都一樣。其實主要問題是內心的恐懼。這也是本性，但這也商機，別的同行都這樣想也是一種機會。租金貴了，敢逆市上揚說明地段不錯。利潤低否與租金無關，想增加利潤，先要以人為本，瞭解客戶心理，同樣產品換個包裝也能提價。關鍵是你要能給客戶帶來愉悅和滿足。如一盆菜，肉貴了，但其它平便可口的配料增加了也是有吸引力的。辦法總是想出來的，只要靜心，多點學習本行業的相關知識，總會解決問題的。中國幾千年歷史，其中困難和波浪無數，總能走過去，這次也會的！黑夜總會過去，黎明總會為您迎面也來的！相信會給你無窮力量。你問題一定不是問題。相信您最棒的！

據說社會主義的國家機器無比強大，凝聚力無比優越，資本主義國家窮人無家可歸，富人享樂的天堂，疫情之下讓活著的所有人見證了也體驗了。

世界各國一輪一輪的發錢發物，我困在家裡兩個月吃谷種。

那個萬惡的美帝國主義，拿出了2萬億美元不光救企發錢，還摧出一系列水電房租房貸廷期政策，我白白虧了兩個月鋪租（1萬大洋）。

現在每人在疫戰場上小心翼翼打滾，也改變了大多數人往日的想吃就吃的習慣，所以即便復工之下，街道人行匆匆人人戴口罩匆匆而過，能不在外面吃的都儘量不在外面吃的了，所以生意一落千仗，關門轉讓的看不見的不知有多少，既得不到房東的同情降租金，也體會不到社會主義的優越政策的關懷，唯有得過且過混日餬口算了，說多都是淚。

基本可以肯定就算無疫情個體戶基本都會死定的、祗不過是時間長短的問題而爾！其實租金這個問題近十年業主基本與舊社會(解放前)的地主基本一樣貪得無厭！我這樣寫估計很多人向我擲磚頭。但你們仔細想一想租金不斷上漲承租人經營店鋪(實體店)物價一定上漲，但是物價高漲市民一定承受不起自然就不會過多消費。市民不去實體店消費轉而去了網店消費(網店銷售與實體店銷售相同的貨品因網店沒有租金當然是網店便宜)，實體店承租人所攢取的利潤基本上都交到(租金)了業主手上去了而承租人基本無盈利。時間長了久已久之承租人無利可圖甚至要自己倒貼錢去交租最後乾脆不經營退還給業主。而一方面個個業主都想當然認為市場這麼大、人這麼多你不做大把人來租你經營不善是你自己問題、所以個個都不降租，其實現在的業主收的租金是連承租人的利潤也吃了。這個問題估計很多業主都不會去想的，所以現的店鋪很多承租人都做不長久，長的可能一、二年，短的基本是一至三個月就易手了。租金這個問題已經成為阻礙實體店(個體戶)最大的瓶頸了，一方面國家大力倡導實體店(個體戶、民營企業)經營，而另一方個個業主都當地主死活不減租金，而電商、網店就是吃到這個機會發展成為盈利的最大利益者。到了最後成條街的店鋪基本變成廢店丟空損失最大的還是業主，而承租者不經營轉移去打工還能生存下來。

一隻雞，在地攤只能賣50-60元，在酒店能賣150-200元。同樣的雞，換個地方，價值就不一樣了！以後的實體店個體戶都會走品質路線，網店就會走垃圾貨路線，有錢人實體店消費，窮人網上購物拼多多！