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  • 1 # 鹹魚聽不到愛

    目前來說,並不會。

    第三,從使用者層面來說,抖音和快手已經透過大資料的分析,推送使用者感興趣的影片,使用者何必拋棄這些,再去看一個同質化的內容載體呢。

  • 2 # 寧哲先生

    各有千秋,應該會平分內容天下。

    最近,很多朋友都受邀開通了影片號。興奮得不得了。你去點開看看,滿螢幕的小激動、小熱情,撲面而來!

    有人預判,這是新的機會(商機)。

  • 3 # 漢聞

    11億人的公域流量,囊括最全使用者流量和最全使用者標籤的市場,史上第一次對個人開放。一群未獲得內測資格的使用者整日翹首以盼,儘管大都不知道獲得許可權後應該發什麼。那麼,影片號會不會成為2020短影片的風口?是不是普通人該抓緊的紅利?

    影片號的背後,是騰訊對短影片賽道的執念。

    一方面,微視其實已經撲街了,這款傾注了騰訊帝國一半力量的產品,在努力幾年追趕後,終於連抖音和快手的車尾燈都看不見了。

    影片號對標誰?

    對標抖音、快手?NO!

    影片號不做模仿者,與抖音、快手等頭部短影片平臺相比,影片號打出了差異化。

    定位不同。影片號要兼顧每個人的使用,而不是針對某個特定的群體;影片號要做的是內容廣場,而不是娛樂廣場。所以在設計上,它是跟微博一樣,既可以發文字(需要配圖)、圖片,也可以發影片、文章連結等。

    刷頁面的方式不同。影片號是以單排瀑布流形式呈現內容,和抖音的大屏沉浸下滑切換及快手的雙排瀑布流都不一樣。

    演算法推薦機制可能不同。抖音的推薦機制是根據使用者喜歡的影片型別來推薦,透過大資料不斷提供匹配的效率。而微信影片號的演算法還不明朗。張小龍始終不願意完全採用演算法推薦,他怕造成資訊繭房,所以透過加入社交等元素來最佳化演算法,讓演算法不僅僅推薦使用者想看的,還要讓他們去看看外面的世界。

    短影片更容易拍了?

    是的。2020年的短影片將會再進一大步,最直觀的原因在於5G網路的落地使用。

    短影片的火熱離不開智慧手機與4G網路的發展,能夠讓短影片佔據移動網際網路時代碎片化的使用者時間,滿足泛娛樂化的使用者需求。

    而5G 網路的落地,則是改善很多場景下網路不暢帶來的不便,以此提升整體短影片觀看體驗的品質,也使得很多場景下短影片的拍攝也變得更為簡單,這無疑是對短影片行業,尤其是頭牌的抖音和快手來說是最大的紅利受益者。

    短影片更好看了?

    不愁外患的短影片,所憂者在內部。

    短影片崛起本質原因是人的潛在需求,但恰恰因為核心是“人”,人的情感需求是多元化的,是動態變化的,所以短影片內容不可能“一招吃遍天下”。

    但現在的短影片內容更偏向於使用者“娛樂與解壓”,滿足使用者的“表演慾”和觀眾想要的“時尚感”。除此之外,使用者內容方面的需求其實還有很多:享樂與釋放、活力與探索、能力與地位、自我與個性、理性與控制、舒適與安全、順從與歸屬及融合與溝通。但當下的短影片行業無疑還不具備這類內容大批次產出的能力,一部分原因在於其內部資本競爭壓力大,品質雜亂,亟待洗牌

    短影片商業價值更高了?

    事實上,短影片的帶貨模式,落後於直播+電商的模式。短影片因其短小精悍,無法讓使用者對某個產品擁有細緻的瞭解,最多隻是一個較為光鮮的買家秀。

    而使用者的娛樂需求是使用者進入短影片平臺的主要驅動力,娛樂與購物兩種使用者需求,本質上存在衝突的。而一旦監管不及時,流量價值被透支的同時也容易引起使用者的反感,將使用者向競爭對手拱手相讓。

    普通人的機會來了?

    正是由於影片號“人人可以創作”,那麼看來,其實短影片行業的門檻不降反而升了。影片號全面普及後,隨著優質的內容的脫穎而出,流量更會集中在頭部大V和MCN中間。

    對於2020年的短影片行業來說,更多的聚焦點應該在內容上下功夫。正如張小龍曾說:“網際網路的發展史,就是套路發展史,用套路去欺騙使用者、誤導使用者。但對於使用者來說,他們更希望被誠實地對待。善良比聰明更重要。”

  • 4 # 小徐吃肉才有力氣學習

    個人覺得暫時並不會,但是後續影片號也有強大發展潛力

    但是“抖音”和“快手”已經打下的基礎,不是那麼容易顛覆的。具體優勢是以下幾點:

    1.抖音和快手是短影片行業的先入者,憑藉憑先入的優勢已經形成了行業內的二八定律,佔據了絕大部分流量,形成了行業格局,短時間難以撼動。

    2.使用者習慣是一個需要日積月累的事情,但是一旦養成是很難改變的,談到短影片,使用者第一個想到的就是抖音和快手,當需要這些內容時,使用者自然而然會開啟這兩個軟體使用,影片號想要扭轉這種局面並不容易。

    3.影片號許可權逐步開放給使用者使用,最初開放給用一定製作能力的使用者,讓他們來積累、沉澱帶動一批使用者,之後再慢慢分級開放給所有使用者,這實際上有利於影片號生態完善,給予更多時間最佳化。

    這些都助力了影片號的發展,後期騰訊也會有更多的最佳化和投入,所以能不能取代長遠來看也很難說。

    綜上短時間內無法改變格局,但長遠看則不一定。

  • 5 # 哼哈boss

    取代談不上,制衡都有些勉強。

    早在前幾年騰訊就搞了類似的影片APP,也就是微視。

    當時作為深受騰訊毒害的我,也去下載了這款產品。

    當然,我只是抱著獵奇的態度。

    事實上他們也做到了,的確給微視帶來一股龐大的流量。

    然而這僅僅是一時的,後期預想效果卻沒有實現。

    而微視是在下方。

    流量大多來自於和使用者的互動,至於誰更方便互動,一目瞭然。

    除非騰訊捨得花錢投資。

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