10月15，16日分別懟起了華為nova3和榮耀8X！

其實，宣傳無可厚非，但是憑藉懟別的手機廠商來達到宣傳自己的目的，聯想最近的做法，有點失去了大企業的skr！

不過，我們又覺得好像也不算什麼，畢竟常程連iPhone XR都敢比較，用聯想Z5和iPhone XR對比，讓iPhone XR自愧不如，甚至都覺得心酸難受！

可是，為什麼我們會為聯想感覺到一點點的尷尬呢，聯想本來不需要這樣，曾經與華為並肩的手機廠商，曾經連續數年在中中國產手機排行榜中排名第一的它，如今靠蹭熱度得到提升，可想而知，多令人失望！

當然，常程的目的是宣傳新機，所以，我們偏不說聯想新機是啥！

常程連線懟小米無非有兩個目的，第一是為聯想將要釋出的幾款手機造勢宣傳，第二便是向小米下戰書，這主要是因為聯想近來把印度作為重點市場，而小米在印度可謂是最為成功的中國品牌。

首先說聯想的這種宣傳方式，無疑很low，有些強行“碰瓷”的嫌疑，反而令網友覺得聯想這是在不自量力，畢竟雙方的實力差距擺在那，如此高調地炮轟對手，既有失一個大型企業的風度，又給了外界一個嘲諷的槽點。再者，這也暴露出聯想手機營銷與其它廠商的差距，當初雷軍挑逗式的“are u ok”瞬間引爆國內關注，如今藍綠廠的明星代言更是手機營銷的主流，而聯想卻只能用此種方式博取眼球，這或許也是實力的一種對映。

更為可悲的是，儘管常程很賣力地碰瓷，卻也沒得到小米的官方迴應，可見小米並沒有把聯想的舉動放在眼裡。

其次看一下印度市場上小米和聯想的競爭，10月16日，聯想在印度新德里舉行了“Lenovo Killer 2.0 Launch” 新品釋出會，釋出首款AI四攝手機聯想K9以及智慧手機聯想A5，並宣佈與印度電商平臺Flipkart展開充分合作，可見其對印度市場的重視。不過回顧聯想在印度的表現，雖然一開始佔據了先入場的優勢，可是隨著中國手機廠商紛紛掘金印度，2018年第一季度聯想手機下滑嚴重，出貨量僅為100萬臺，同比下降超過60%。

所以聯想迫切需要印度市場提振手機的銷售量，而這一目標實現的最大障礙就是表現良好的小米。當然，雖然聯想碰瓷的方式有些Low，但對其來講，有效果才是關鍵，起碼確實引起了國內使用者的關注度。

我覺得我們華人生為人這個生物，幾千年的文化傳承、文明（精神與物質）薰陶、抵禦外侮、抗洋抗日，都成為民族深深的烙印，做任何事情，不是屠殺幾千萬的印第安人或者在全世界四處廝殺獲得利益那麼簡單，是有情感、有理想、有愛國、有情懷、有思想、有高度、有遠見、放眼量的；美國那麼好，中國有錢人那麼多，為什麼許多民族的脊樑不全部移民呢（裡面情感是很微妙的）？以前少數民族、現在西方國家，那麼多次打壓、滅亡華夏，為什麼這個國家的人民面對亡國滅種，同仇敵愾、萬眾一心呢，民族的凝聚力那麼強呢？做生意的，特別是做大生意的公司，這些人性的優點（或者說弱點）都去好好研究。你的競爭對手或者某個企業可能比不上你，甚至一無是處，但消費者購買它的理由，在不涉及個人、民族、國家的大是大非面前，買它的理由，並不一定就是技術不行或者這個那個缺失，許多時候，我們購買的不是商品，是一種理想、一種希望、一種情懷、一種感情，反正參雜的消費動機是比較複雜的。我覺得BAT裡面，這些優秀的公司，在這些上面都非常人性化，非常的尊重中國的消費者，所以成功不是偶然，失敗也不是偶然。

碰瓷營銷的典範，哈哈。

聯想找碰瓷物件的時候，還是非常講究的。蘋果、華為等品牌碰瓷也沒用，特別是5G投票事情，華為本來就一肚子不爽，要是真的惹火了，來一個直線碾壓，那就吃虧了。

選來選去，小米是最好的碰瓷物件。因為小米的生產是外包的，所以暫時並不具備碾壓聯想的能力，而且小米手機自從一炮而紅以後，除了在消費者心裡面種上“價格便宜，品質還不錯”以外，其他的確實沒怎麼突破。

現在也沒看到雷軍或許誰出來辯解半句。言下之意是：想蹭我們的知名度？沒門。就是懶洋洋的看著聯想在心急火燎的在跳。

唉，一個大寫的尷尬。

想辦法去搞定深種國民心裡面的刻板印象吧，而不是在這種情況下動歪腦筋。

別的手機品牌都是找蘋果下戰書，聯想倒好之前華為那碰壁了現在改找小米了。可最後還是落得個群嘲。

過去的四年裡聯想就像是個落沒的“大牌”，從一開始不願放下身段迎合市場到現在的走“國民”路線。

今年6月，聯想無比高調地宣佈要重新出發，甚至還敢於自黑說自己過去四年的“失敗”。而且宣告自己是要靠著實力——價效比高，價格實惠的國民手機“一洗前恥”。

可想象很豐滿，現實很骨感。聯想集團副Quattroporte常程曾表示，今年釋出的聯想Z5定價是虧損銷售的。虧損倒不至於頂多就是盡全力實惠了。而且更應該說是Z5的銷量導致了虧損吧，生產了賣不出去？

聯想會這麼不顧形象的炮轟華為也好、小米也罷，怕是因為自己惆悵過度了吧。明明自己的質量也不差，自己品牌的知名度也不低可為什麼這麼放低身段迎合了還落得個這樣的結果？他們想不明白，常程也想不明白，又或許是想明白卻心有不甘……

所以將火力對準了也是靠價效比起家的小米。在發新品的時候以踩捧自己。

懟了小米8青春版“沒有無損光學變焦，談什麼青春無敵”再懟小米8“沒有前置2000萬AI雙攝談什麼微整形美顏”。結果還是不解恨，直接炮轟小米8 se：“談什麼單反般背景虛化。”

就有種苦口婆心地昭告天下：他們有什麼技術也值得這麼吹噓。然後推一波自己……

結果反而給小米拉來了一堆路人粉也是really尷尬。

先不說人家小米如何如何，就是有，買手機的人是我們，你當我們是沒有區別能力的嗎？

聯想集團副Quattroporte炮轟小米，對此你怎麼看？聯想的這種營銷方式讓人不得不感嘆，難道聯想真是到了油膩中年不得不找小鮮肉碰瓷來尋找存在感？產品做得好事情做得好，還用這種捧己踩人的小把戲麼。這樣看來小米的存在感還挺強，不然常程找個存在感不強的品牌也沒人理他了。當然不只是小米，聯想可是連華為、蘋果一起槓上，只要能刷上存在感的，都一起槓。

聯想碰瓷小米可是有歷史的了，並不只是最近。2014年聯想就暗懟小米不苦練內功只搞飢餓營銷；2017年年初Z2就拿小米5來懟上，釋出會上搞了一個發熱實測熱力圖把小米5給踩了一把；今年年初常程又把小米的“水桶機”紅米Note5拿出來踩了一把，顏值和效能比不上S5；隨後又把小米8也調侃了一把Z5的顏值秒殺小米8；今年5月聯想暗懟小米，95%屏佔比的手機才叫全面屏手機，你那不算，還要做4TB手機；這不10月18日，又像小米發難：

先是炮轟小米8青春版：“沒有無損光學變焦，談什麼青春無敵”，而後再懟小米8：“沒有前置2000萬AI雙攝談什麼微整形美顏”，10月14日又懟了小米8 se：“f/1.8大光圈，談什麼單反般背景虛化。”

當然聯想可不管三七二十一，只要能槓上的都槓上，連華為、蘋果一起槓。對比踩踏iphone XR、左打華為Nova3右擊榮耀8X，硬是把自己捧上天把友商踩下地才心裡舒爽自然。

看來聯想是不找個靶子是誓不甘休，必須要踩下別人才能讓自己挺胸抬頭。不過到底有沒有人買這個帳呢就不好說了。不管怎麼踩，可小米的銷量就是比聯想的高，不知道常程們是如何聯想的。

本來友商之間偶爾做做對比也無可厚非，可聯想好像形成了習慣了，不找找友商的缺點把自己的優點給展示出來，就好像搞不了釋出會吸引不了使用者。這可是很危險的啊，這一招總有失靈的時候，也有被人看厭的時候啊。而且萬一產品和自己的吹捧踩踏不一致，那可是偷雞蝕米的事情。

常程們還是好好想想更好的辦法來提震自己產品的營銷方式，而不只是靠拍腦袋聯想一下就可以的。

有實力的公司都是埋頭研究了 哪有這個閒功夫搭理人了 只要他認為炮轟別人自己賣的好的話 人人還研究個屁啊 天天打嘴仗好了

這個聯想逗比已經不是第一次出來黑小米了。上次在聯想釋出Z5的時候把自己包裝一下，怒懟小米8，沒想到現在賊心不死。在聯想S5Pro釋出會之前，又出來跳樑小醜一樣懟小米8。作為一名自身的聯想黑粉，忠實的米粉，俺們實在是看不下去了，決定站出來為小米說幾句公（la）道（pian）話（jia）。

其實這幾年小米產品做得確實不錯。在2015年之前，小米差一點就佔領中中國產手機的老大的地位了。但是在2015年之後，卻由於各種原因，份額下降到中中國產的第五位，但是由於雷布斯的努力，讓小米有重新煥發了第二春，隨著米8的釋出之後，憑藉著高超的價效比，又一次俘獲了眾多的消費者的心。

看到這種情況，作為昔日的IT界的龍頭老大——聯想集團，肯定內心酸的要死，於是乎，聯想消費電子負責人——常程開始黑小米，一波操作下來不但沒有把小米的銷量黑下，自己的銷量馬上也要趕上錘子手機了！

聯想這幾年手機部門的狀態，毫不誇張的說是：一副好牌打的稀爛。為什麼呢？首先手機部門有個聯想集團的爹，它不缺錢！其次是面對著全國新興的億萬級市場，不缺銷量；第三，那時候聯想品牌認可度高。但是到現在聯想手機已經進不了前十了，這不就是一副好牌打的稀碎嗎？

反觀其原因就是：聯想的路線原因。聯想的失敗是註定的，從聯想的剛出生的那一刻起就是註定的，從柳傳志趕走倪光南那一刻起就註定了。聯想過去憑藉政府採購的訂單，把量給衝起來了，這種方式來錢快，這也就是聯想一直走的路線“貿工技”，就是貿易為主，研發以及技術靠後。這種模式在剛開始，聯想生活的有滋有味。但是手機部門不一樣，它是面對著終端消費者，你不能指望著人傻錢多的大批採購，所以市場化的營銷一定要跟得上。遙看OPPO、VIVO會請小鮮肉代言，小米靠米粉的忠誠，華為會貼愛國的標籤，就連錘子手機也會賣情懷！聯想的營銷策略呢？沒有。

另外，收購機車羅拉是其最大的敗筆。2014年之前，聯想當時在國內賣的是中低端機型，可是聯想並沒與放棄對於高階的追求，他有一顆和三星、蘋果同臺競爭躁動的心靈。聯想一看研發週期長，並且還費錢。所以聯想的高官們一拍腦袋，收購！最後收購了快要倒閉的機車羅拉，花了29億美元。其實收購這件事對於聯想來說已經不是第一次了，上次收購IBM導致聯想份額大增，這次他們決定如法炮製。但是時代不一樣了，結果這29億美元打水漂了，還不帶一點響聲的。

企業的文化價值觀就是在這裡擺著呢，這是印在骨子裡的東西是改不掉的，除非推倒重來。聯想估計藥丸。