針對這個問題，我很想發表一下我個人意見，因為我們公司也是從初創企業慢慢發展起來的，如今也是3家分公司的企業了，所以還是稍微懂一點的，以下全是個人拙見，不喜勿噴哦：

一、租用孵化器辦公位

初創公司由於預算有賢，所以會優先考慮可以房租低的辦公室，但是這些地方條件都不好，或者地理位置很偏遠。而地理位置便利、條件好的，房租又太高。

其實，創業公司解決這個難題，可以考慮在創業孵化器租幾個工位就可以了。經驗告訴我，許多創業孵化器的工作環境都很還不錯，開放式的工作環境也有助於與別的團隊互相交流，學習經驗。

二、選擇二手或者租賃辦公裝置

對於很多創業團隊來說，採購辦公裝置儘量選擇二手的裝置或者租賃，這樣可以省下很大一筆費用。

三、減少人員成本的開支

初期，企業儘可能選擇實習生或兼職人員來做產品宣傳，減少一些營銷及廣告成本。

對於一些技術性的專案，例如：軟體開發、程式編寫等，如果公司沒有技術人員，最好是找人協助或者將這些外包。

但是如果是一些簡單的事情，儘量親自親為，減少額外的不必要支出。

四、減少差旅支出

很多初創企業，有些客戶分佈在其他城市，有時候電話和郵件說不清楚，就不得不讓企業員工上門面談，所以初創企業就不得不支出一大筆差旅費用。

作為一個過來人，我有話要說，因為我們之前也是經常出差，後來朋友介紹用影片會議系統，我們才知道有這麼一個工具可以代替出差，我們用的是527輕會議，你可以透過這個系統和其他城市的客戶遠端開會，他們是100人以內免費的，所以對於初創企業完全夠用，功能也沒有限制。自從用了免費的影片會議系統，公司確實節省了很多很多差旅費，這個是我們公司有目共睹的。

五、降低底薪，合理劃分工資

許多公司其實支出費用最高的是人員成本，尤其是對高階人才，要想“挖牆腳”，給的待遇必須要比大公司的好。

因此，低底薪+績效/提成的工資制度是一個很不錯的方式。

另外，可以多用一些快要從學校畢業的實習生，成本低，並且發展潛力很大。

六、記錄每筆費用支出

創業初期，你會發現專案燒錢的速度快到你無法想象。作為一個創業者，你必須清楚每一項費用支出的用途，然後將這些費用和用途記下來，瞭解資金的去向。

還有，作為創業者，一旦開始創業，除非你是非常有錢的富N代，否則生活中能省的則省，比如減少外出就餐、購物等等。

七、要快速找到賺錢的方法

有些創業公司一直沒有收入，但身為創業者要想盈利，你就必須要想出一些能讓你快速賺到錢的方法來養活公司。

創業者可以solo一些比較有名氣的創業比賽，一方面可以提高公司產品的知名度，另一方面，如果專案好，會被一些投資者看重，幸運的話可以拿到投資。可謂是一箭雙鵰。

八、讓使用者幫你宣傳

俗話說：創業不易守業更難。在商場中滾打過的生意人對這點都深有體會。希望這8點小建議可以讓初創企業早日成長起來。

具體看你是做什麼了，有些沒必要的專案不要啟動，可以先做賺錢的。能分期付款就分期，能讓朋友幫忙的就讓朋友幫忙，減少開銷。還有必回時候，可以採用給予股份集資的方式，或者勞務合作。