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1 # 萬能的小貓
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2 # 12138職場
好像在國內的企業永遠都會讓你感覺人手不足，別說你是個小班長，你的上司估計也會這麼覺得。
如果你管理的這個班組人手少，上頭還在抽人，千萬不要直接找你的上司去抱怨，得到的結果可能很可能是把你狂批一頓，然後，沒有然後，你的班組還是缺人。
這時候就是發揮你這個班長智慧的時候的，你可以想上司提出建設性的建議，比如能不能讓我在外面招幾個臨時工過來，把他們業務教會，這樣完成各種考核指標才能沒問題，這可能涉及的錢的問題，你要把價錢儘量合理，不要開大口，一句話，能給錢，讓找人就行，錢給的少我少招一個，畢竟多一個人就多一個幹活的人。
還有一個事情要做，班組應該會有上面下達的考核指標，你要不時的在你上司面前吹吹風，今年指標完成有點困難，但是我有信心，比如誰誰誰，我讓他完成幾個指標，另外那個誰誰，我讓他完成幾個指標，今年指標全靠這些兄弟姐妹，上司對什麼最關心，當然考核指標完成了，你讓他慢慢覺得再從你班組調人可能考核指標真的完成不了了，這時候調人可能就會慢慢停止了。
作為一個小班長，對班組人員數量要保持開源節流的原則，儘量做到少被調人，能多弄到人，這是門學問，慢慢悟吧
首先有個觀點叫做不想當將軍的兵不是好兵！
當個小班長，為了目標，必須是廠長。
以後必須是當老闆，必須要這個格局才能做到廠長。
兵是自己招的，不是廠裡給你配的，必竟想辦法擴大你自己的隊伍。
根據自己廠的情況，你這個班要完成多少的任務，然後配置多少工人？
這是你要做的事，不然你當什麼班長啊，對不對？
未來都是當老闆的人，格局不大行嗎？
怕抽人，你就當個普通工人就是了！
男人出來做事，必須要有格局，最起碼定個小目標，做到廠長，未來當老闆！
好，就這麼定了，兄弟不跟你多說了！