其實目前來看的話，阿里大文娛收益已經表現已經開始回暖，但虧損卻同比擴大相比於去年同期的話，多虧損了3億元人民幣，這對於阿里大文娛來說簡直是噩夢一般。

根據資料來看的話，阿里大文娛在第一季度虧損達到了28.28億，對比來看的話，其實愛奇藝在整個財年才虧損了90億元人民幣，營收方面還要比阿里大文娛高出不少，高下立判也就是說阿里大文娛幾乎是全面處於一個瓶頸期，甚至是處於一個危機期。

而阿里大文娛旗下無論是優酷，土豆還是蝦米音樂，包括大麥網以及UC系列來看的話，唯一的突出點還是UC系列表現比較出色，而優酷包括蝦米音樂表現都是比較低迷，優酷的付費會員，目前還是本來與騰訊包括愛奇藝來相比。

要知道目前騰訊與愛奇藝的付費會員已經達到了9000萬級別這個數量級上，而對於優酷來說，這個數字簡直是天方夜譚，即便是目前優酷保持著高增長的速度，也在未來幾年內很難趕上這樣的數量。

而蝦米音樂一直就處於半死不活狀態中，作為一款由喜歡音樂的人所創立的音樂軟體，目前來看的話，還是很難俘獲大眾的心，甚至還不及後起之秀網易雲音樂，這麼多年以來蝦米音樂做錯的事情實在太多了。

唯一可喜的是UC系列表現還是不錯的，也就是說，UC目前在搜尋引擎廣告業務層面能夠加大阿里大文娛的一些營收，不過這也很難彌補其他業務的虧損。

對於阿里來說，其實投入鉅額資金並沒有明顯的成效這些責任肯定是要有文娛版塊最重要的影音，包括音樂，以及內容系列產品上。其中優酷，目前應該是承擔主要責任，表現為其實阿里砸重金扶智優酷，但優酷並沒有承擔起這些流量，也並沒有留住這些有流量，這與優酷的整體營銷部門包括策劃部門有著絕對的關係。

也就是說，阿里大文娛其實最應該最佳化的是阿里的運營體系，阿里在大文娛上的投資並不缺錢，如果運營得當，能夠留住這些流量的話，完全可以反敗為勝。

阿里旗下不僅只有文娛，而且總收入（營收）並非指利潤。經營性虧損是“政策性虧損”的對稱。即企業由於生產或經營管理不善而造成的虧損。企業出現經營性虧損，主要因主觀因素所造 成。少數企業也可能由於客觀因素如原材料進價和勞務、運輸費用提高幅度偏大，而商品銷售價格不能作相應的變動而引起虧損。發生經營性虧損的企業，應充分發動群眾，進行檢查分析，找出虧損原因，改革經營機制，改善經營管理，實行經濟承包責任制，限期轉虧為盈。扭虧限期內的經營性虧損，由財政部門適當核定虧損補貼，超虧不補，減虧分成。超過限期的財政不再補貼。因經營管理不善造成嚴重虧損，不能清償到期債務的企業。我們要釐清阿里虧損的原因，應該看它的財務報表。

在我看來，阿里娛樂缺少真正的核心拳頭產品，確切的說，沒有自己特色。比如:優酷與愛奇藝對比，優酷品牌定位什麼，產品內容什麼，有與競爭對手是否有自己核心產品，拳頭產品，在我們外人看來，沒有個性，也沒有自己拳頭產品，老是談流量，其實很多時候流量是假的，流量轉化現金，轉化內容等缺乏。阿里影業，阿里音樂等都是一樣，品牌定位，品牌個性等都是失敗的。其實在我看來，阿里娛樂最大的問題，就是自己價值觀缺失，品牌文化內涵缺失，娛樂就是需要建立一個核心內容——精神支柱，精神文化，價值觀，這些品牌核心缺失讓自己和消費者找不到精神歸宿，沒有精神家園娛樂就失去活力。

還有往線下延伸內容太少，線上流量等可以說已經達到瓶頸的時候，就應該與線下互動，與實體與內容互動！

運營的人，都是躺在錢包裡，成長起來的，不知道錢的來的辛苦疼痛，沒有窮苦過，怎麼懂得如何心疼錢，把錢用在核心的地方，只顧燒錢，爭取流量，就沒有其他招式了，光靠這樣每個人都看明白的出招方式，能不虧損嗎？

其實現在這些網路大咖主體。虧錢是因為流量。其中好多流量費用應該都是分發給流量主了。再就是推廣霸佔市場。佔有市場份額比與營銷策劃方案落實吧。總體看國內市場績效額度是虧損。但是市場份額比列在那放著誰能說這個是虧損不能產生高額回報率呢。

簡單說幾點。第一，阿里是電商公司，或者說是電商主體的科技公司，大文娛是做內容的，兩者天然有差異，這也可以被認為大文娛在阿里始終不溫不火的原因。這是基因問題。第二，大文娛為什麼要留在阿里的問題。電商需要流量，尤其是優質流量。大文娛為主的內容生態體系正好是流量源，這是阿里不會放棄的板塊，以後只會越來越好。第三，至於虧損，做內容本身就有一個盈利門檻，尤其是阿里在內容上不計回報的投入，大文娛自身的盈利基本可以不考慮。因為，阿里不會靠文娛賺錢，而是造一個流量池。

講個故事，告訴你答案。

騰訊家的女兒叫騰訊影片，每年為了打扮自己，花的錢多了去了，今年估計有一百億。結果BAT選美大賽中，又惜敗給百度家愛奇藝。

百度有個閨女叫愛奇藝，最近家道中落，去年開始去納斯達克上班了，本想自己賺錢補貼家用，結果還是入不敷出，但已經是BAT三美中最節儉的一個了。慶幸的是，今年BAT選美大賽中，不出意外的又奪冠了。

阿里家的千金優酷，曾經連續好幾年的選美冠軍，近幾年說不行就不行了，一年錢還是不少花，反而被另外二美越落越遠。就在去年，家裡的美容師還因為經濟問題被查了。可惜家裡二哥UC一年辛辛苦苦賺的血汗錢，還不夠她買衣服的。

要怪就怪，那些投資圈的老男人，就喜歡看選美，投資人喜歡，就是巨頭的方向。

要怪就怪，三巨頭都信奉這個窮養兒，富養女。比來比去，實際上這攤水，就是這三巨頭互相攀比攪渾的。因為別人也燒不起這個錢。

打造IP 打造高價值的IP 打造相互有關聯的IP 還不懂？漫威看過沒？阿里現成的100個創業成功的美女老闆 100個帥哥老闆 包裝進入娛樂版塊就是兩百個IP 再選100個有感染力的創業故事 勇氣英雄 先鋒財富 夢想 成功交織在一起就會使這些IP生動起來。書籍 影視 短影片 遊戲這些都只是IP的載體。單是馬雲的各種材質的人偶一年賣100萬個是沒問題。要構建故事圈就把18羅漢的人偶都開發出來。這些是免費。有價值的IP還可以合作和收購 比如玄機科技的IP 中國曆次戰爭中的英雄人物。

第二點就是和南韓合作 學習南韓的娛樂生產流水線。