不是！不是！不是！

人緣好，有號召力，只是成為一個好主管的部分必要條件。

成為一個好主管，主要需要專業業務能力和團隊管理能力。

專業業務能力：主要是崗位所需的專業能力，在業務上有一定的專業性，這樣才能指導團隊成員相關的工作。

團隊管理能力主要包含：溝通協調能力、組織建設能力、統籌規劃能力、決策承擔能力。

1、溝通協調能力

主要體現在能夠在日常工作善於溝通，協調團隊內的大小事情，與團隊成員建立良好的人際關係，也體現在題主所提到的人緣好，有一定的號召力。

2、組織策劃能力

能夠組織團隊工作，策劃相關團隊活動，建設團隊文化，制定團隊規範條例，增強團隊的凝聚力。

3、統籌規劃能力

能夠整合團隊資源，按照上級領導要求，合理分工安排工作，統籌規劃大小工作事物，帶領團隊完成工作人物，達成個人和團隊的目標。

4、綜合決策能力

在關鍵必要的時刻，有一定的全域性觀念，能夠做出對組織最有益的決策，並且能夠承擔一定責任和風險。

他是企業主和員工的紐帶，起著很關鍵的作用。

企業主所站的高度是統攬全域性的，這時主管就是他的左

對下屬主管要多傾聽，並且養成思考的習慣，透過良好的溝通，提升工作的積極性。好的主管要透過【要素】來管理員工，而不是透過人際關係。主管是企業的核心人物，也是未來企業的希望，只有全面發展的主管才是好主管。

肩右臂，為企業盡心盡力。