好處：一是可以實現規模化經營，便於機械化普及。二是統一管理後可以有效降低種植成本。三是實現風險共擔，利益均沾，既增強了抗擊市場風險的能力，又增加了衝擊市場的競爭力。三是凝聚集體智慧使生產更加合理高效。

弊端：一多數合作社並沒有按章程執行，起不到應有的作用。二帳目不清容易造成矛盾。三是管理不當會造成吃大鍋飯的現象重現。

關鍵：有一個懂管理會經營熱心腸的帶頭人和完善的執行機制。

首先這次的農村合作社是有別於解放初期的合作社，當時是因為生產工具低下，個人無法管理太多，而且效果不好。隨著生產力的提高，從合作社又走到了個體戶，這樣大大激發了農民的積極性，農民收入逐年上升。如今由於原材料漲價，農民大部分收入都買了化肥、種子、農藥，另一方面農村年輕勞動力逐漸減少，出現了大量閒置土地，同時也產生了承包土地的現象，一人管幾十畝，幾百畝很普遍。由於單個農民力量薄弱，無法對上游供應商有議價能力；市場敏感度也不高，不知如何銷售產品。這種情況下，合作社就應運而生了，一方面從原材料方面節約了成本，另一方面為農產品的銷路打開了出路。但是部分合作社打著合作社的幌子，由幾個人佔主要股份，騙取國家錢財，最終使合作社變了味。我覺得應該讓農民按照持股的方式進入，然後聘用專業的管理人員負責進貨和銷售，做到公平、透明。不過隨著以後農場主的出現，合作社也會消失，取而代之的是專業的服務公司，獨立於農民，又服務於農民。