你可以用這種方式來吸引使用者，但是這並不是長久之計。

1.讓使用者慢慢淡化賺錢這個觀念，把它做成一個附加品。收徒，看新聞，賺錢都可以是你app的一個特色，不用刻意強調這個可以賺錢，而是讓使用者慢慢去體會。

2.文章的質量要有比較嚴格的稽核。新聞類app的重點應該放在內容上，只有你的內容好了，使用者才會願意去看。做好了，使用者自然而然就會喜歡的。

3.廣告投放的位置要得體。你可以投很多廣告，但是千萬不要讓使用者感覺討厭。要是廣告都像澳門皇家賭場那樣，誰還來看啊？

以上純屬扯淡，別罵人。

1、在最合適的時機抓住了下沉人群的紅利。

截止2017年12月，中國移動綜合資訊領域月活躍使用者5.35億，同比增長34.57%；月啟動次數631億次，同比增長22.21%；月使用時長100億小時，同比增長2.13%，相比使用者規模的高速增長，使用者粘性增速相對滯後。

當流量的爆款無法搭建一個穩定的商業模式時，使用時長就成了第二戰場。

對於擁有著大量空閒時間的三四線人群來說，內容的質量和興趣分發並沒有那麼重要，躺著賺錢才是剛需。一個完善的返利機制（返利週期、返利金額）才是產品早期的壁壘。

對趨利性和社交裂變的利用不止能發生在微信生態裡，也能在微信生態外迅速發酵。當網賺的模式可以從電商分銷複製到工具、內容；也就能從內容複製到更多領域。比如說，影片領域的一下科技的波波影片、360的快影片、紅包廣告的紅信，小說模式的快小說等等。

但是錢寶網倒閉的事實證明這條路幾乎走不通。錢寶網已經垮了，500億的平臺被證實非法吸收公眾存款，還不知道受害人能拿回多少錢。

要知道網賺平臺一旦出現兌現風波，或者降低獎勵幅度，其使用者資料可能會立即呈現數十倍下滑，因為這樣的使用者毫無忠誠度可言。

舉個典型例子：就像過年前大批的答題衝頂得獎金一樣，為何那麼多平臺同時做又幾乎同時消聲滅跡？就是因為由答題得來的使用者資料僅僅是短期的，這樣的使用者為錢而來也會因為沒錢而流失。

對於平臺來說，高流量資料只是為了融資，但一旦流量無法變現或無法平衡支出，必然證明道路走不通，此時也就離死不遠了。

為了賺錢你會不會點自己不喜愛的廣告？當然會！因為目的根本就不同。

一則新聞若是沒有任何事實基礎，那不僅僅是誤導人，更是損害了新聞的真實地位。

這錢一旦拿不到了，試問以他們這樣“無聊又無趣”的內容，會有多少人留存欣賞他的內容？

每天都能看新熱點，瞭解新知識，保障自己的權益！

3、至於另一類使用者，有閒時間較多的小鎮青年。他們的文化水平並不低。對他們來說，刷這些低俗內容去賺取那點小金幣，這種持續性很是懷疑。小鎮青年因為有閒時間較多，因此他們更有時間去挑選適合自己的好的內容。而且他們的生活目標是向城市靠齊，因此會趨向於城市青年喜歡的網際網路產品。

4、關於三四線城市流量便宜問題，只是暫時的吧。當越來越多公司們也將目光瞄向三四線城市時，流量勢必會漲價。

7、對於媒體，請不要單純把融資和使用者數作為了一個判斷公司成功的標準。它的社會價值，公共價值以及商業模式的長久性也是判斷維度。不然，再多的使用者和融資，也低不過一紙監管檔案。

手機上解除安裝以後，沒有幾天就又回來了。

廣告宣傳很無聊，你有200金幣2天后做廢。

不收徒弟還看看，收徒弟嗎解除安裝。

現在每天都要有新的出現，給錢的我真不樂意看。

的確有價值，價值這個東西，應該是看如何來判斷的，不可否認，這樣的金幣換流量的方式必然有自己的價值，而且是不斷地發放金幣，然後使用者可以把這些錢兌換成金幣。

這無疑是成功的。

金幣換流量的模式非常有價值，但是營銷模式不能長久

優質的內容以及完美的使用者體驗才量留住使用者的核心

農村包圍城市打法的思路，營銷模式的創新，不僅下沉了海量小鎮使用者，同時也增加了使用者的粘性以及活躍度，但是這種粘性以及活躍度是建立在金錢之上的。一旦金錢的誘惑力越來越少時，使用者的習慣是有了，從長遠來看，能夠創造使用者的價值會越來越少。

使用者十億以上

天天閱讀文章和觀看影片

收入在一元左右

如果有兩位活躍徒弟

收入在十元左右

每天給讀者分紅百億元

堪稱世界最牛網站

我天天用它賺錢

【金幣換流量】的價值就體現在，金幣換使用者量吧。

相信很多自媒體人都遇到過這樣的問題。

不過我現在理解為，當時這些大佬要麼都沒看到下沉市場的機會，要麼就是這些大佬不太願意太多的創業者進入行業，分享這樣的行業資源。

還有很多中國使用者買不起“品牌貨”

拼多多的成功讓大家意識到，為什麼很多人會買“小米新品”、“康帥傅”、“VIVI手機”、“立日洗衣粉”、“藍月殼洗衣液”等等，其實還是因為很多品牌還不能深入到市場的每一個角度，並且更重要的是，很多使用者消費不起這樣的品牌貨。畢竟2000的小米電視，和山寨的500的小米新品，對於很多使用者來說，意義是不一樣的。

還有很多中國使用者沒有被覆蓋到

這是這些產品能夠獲得成功的根本原因，畢竟這些產品的使用者群體，才代表了最廣大的中國網際網路使用者群體，也許這部分使用者群體的“實際使用者價值”比不了主流網際網路使用者，但是這卻是一個超級蛋糕。

能夠賺錢的就是成功的商業模式

因此，我覺得對於企業來說，只要不是違背商業底線，能夠成功的商業模式都是好的商業模式，你不能說這些商業模式是沒有價值的。