首先，我們的都要明確，世上沒有絕對的公平，就好比法律，沒有絕對的公平但卻能減少不公平，因為有法律制度的規範社會才能和諧穩定發展。

企業管理也一樣，無規矩不成方圓，有了規章制度的保障企業才能正常運營發展，但不可否認很多制度在實施過程中都會遇到這樣那樣的問題甚至影響到制度的正常實施。

管理者能做到的是經其所能的減少管理公平的差異性，傳統的規章制度普遍和扣錢通報批評掛鉤，員工牴觸企業難執行落實怎麼辦？

把企業管理的規則制度與積分相結合，讓員工的優秀行為能得到肯定。利用積分排名對員工起到激勵作用，給予積分優異者獎金福利獎勵，達到全員激勵的效果。

積分有多樣化的換算方式，可劃分為企業文化分，制度分，能力分，以及職責分，全方位量化員工的日常行為給予員工肯定。

積分的落實運用，能很好的解決企業人情關係

讓福利獎勵發放有跡可循，保障公平公正

資料定期公開，達到實時激勵的效果

科學的資料分析彙總，讓員工培養變得簡單高效

可實施優勝劣汰，有效留住優秀人才，增強員工執行力及積極性

出差在外也可一鍵瞭解有員工工作進度，讓管理更高效省心。