廣告收入除去成本，物業和業主應按比例分成。如未成立業委會，業主部分由物業代管，成立業委會後由物業劃撥業委會。

電梯和樓宇公共部位的所有權是歸本單元業主共有，廣告的收益權應當對應其所有權，也要歸本單元的業主共有。至於如何分配和使用，筆者建議；廣告收益減去管理費用應當按照業主專有面積的多少進行分配。分配的收益可以按照業主大會議事規則的約定，即可分配到業主個人的公共維修資金帳戶中，也可以抵頂物業費，或者直接發放給業主。總之，民事共同權益應當由所有權的共有人享有。

說實話，就那點廣告費，小區裡幾千戶一分，一家能輪到幾個錢？一年二百塊頂天了吧。

有算這個小賬的時間自己出去搞點第二職業，哪怕是開個滴滴，送個外賣，最多兩個晚上也把一年的分攤費用掙回來了。

現代社會的<剝削階級>層出不窮比比皆是呀……吃虧上當的當然是<勞苦大眾>的普通百姓唄！布苦不知道向<誰>訴說？

理是這個理，但是不現實！只能說這些都是小區的，那小區怎麼管理呢？業主自己肯定管不了也管不好！那就只能物業來管理！物業來管業主肯定又是被剝削的一方！當年實行小區住宅規劃管理模式，畫地為牢的後果就是百姓和物業的矛盾一直相伴餘生！

電梯和大堂廣告費，抵消物業費。具有可行性操作。但是物業公司可不願意這麼做。他們會作為物業的開支收入（人員工資，利潤分成，小區維修成本等），小區業主法律意識強，他們就會公示。這部分收入的支出。反之，他們反倒樂意收入囊中了。