題目資訊少，無法給出定論。公司如事先有獎勵政策，按政策發。如沒有，以下因素要考慮：

1、要公司行業情況，參考行業標準。尤其是競爭行業同行情況。

2、要考慮公司銷售毛利或淨利潤情況決定年終獎。

3、要考慮品牌和資源佔用。是個人開拓資源還是公司給予資源。

4、要考慮公司的發展時期。初創期要重獎。

要看產品利潤了，2000萬純利5個點就是100萬，因為平時每月都有底薪和銷售提成，年終獎應該拿純利潤的百分之一，也就是二萬比較合適。

首先要明確，年終獎不是該不該給的問題，法律法規從來沒有規定過年終獎該不該發，發多少的問題！

如題，一個人銷售額佔公司銷售額將近一半，說明你肯定是公司的核心骨幹力量（除非你們公司銷售人員就2個人），既然作為骨幹力量，平時工資待遇肯定不會低！既然你提出了這個問題，那老闆應該是沒有給你承諾過年終獎要發多少的是吧？

平時待遇不低，沒有承諾過年終獎，那該不該發，發多少就要根據公司利潤來看了，一般年終獎都是按照純利潤的5%+-老闆的態度開發的！比如公司純利率為5%，800萬給公司帶來的利潤是40萬，乘以5%為2萬元，以兩萬元為基數，如果老闆覺得員工平時待遇已經高出同行業不少了，那就回適當的減少；如果老闆覺得有必要留住你這個人才，就會加一部分！具體加減多少就看你的重要程度和老闆的為人了！

就像我們公司，2018年老闆說經營困難取消年終獎，象徵性的發了1000多塊獎勵！因為我平時工資一萬多，確實高於本地同行銷售人員不少！年終獎沒了，心裡肯定不爽，但是自己也沒打算消極怠工或者離職！

作為打工者，體現你價值的是整體收入而不緊緊是年終獎！若果你覺得整體收入低於你創造的價值（這裡只說功勞不談苦勞）那就果斷跳槽！

對於老闆來說，如果公司利潤允許的情況下，中和考慮，年終獎能多發點就多發點！員工的忠誠性和積極性才是你無形的財富！

這就可以算算了，現在的產品銷售，一般刨除所有成本之後的利潤率都至少在百分之十以上。800萬，也就是一年可以給老闆賺八十萬，扣除工資，績效獎金，工資，銷售的底薪不會高，最多5-6千，績效獎金一個月，按正常計算，一般是利潤的百分之十以上，就按百分之十計算，也就是一個月大概七千左右的獎金，一年工資收入在16-17萬之間，也就是幫老闆純賺了80-17，63萬。年終獎我覺得發個百分之十，二十應該比較合理，以二十計算，12.6萬。一年總體的收益，也就三十萬左右，幫老闆賺了五十萬。很合理。當然，現在的產品銷售，很多利潤不可能只有十個點，一般都在這個點數以上。所以年800萬的銷售額，給老闆創造的利潤是巨大的，這樣的員工，給高額的薪水跟分紅是有必要的。

800萬營業額，利潤不錯的話大概能有80很不錯了。一年下來業務拿個20萬左右，還有60萬利潤，一般不懂的人就以為這就是老闆賺的了，沒想過還有各方後勤人員，比如財務，管理，生產人員等。還辦公租金，各稅費，社保費，裝置更新費，辦公室折舊費，平時交際應酬，公司活動，以及各方面損耗，800萬營業額最終老闆能賺到10萬就不錯了。你說如果你是老闆，年終獎應該怎麼發？發多少好？

按照規定的比例給，要給到他不想去找工作，要不來年老闆會賺的更少，同時要給其他銷售做好榜樣，大家只要努力都可以拿錢，否則很快就會丟掉客戶，作為老闆也要考慮一下均衡發展，做到遍地開花。

銷售額根據產品附加值和利潤的！不能僅僅看銷售額！應該給銷售利潤的30%，如果長期穩健留住這個人基本需要這樣！