認為自己有能力，現實中也表現自己比普通人強點要敢於挑戰自我，就拿提成吧。自己只是普通人中一員又沒啥闖勁的話，拿工資

首先你看你從事的是什麼職業了，如果是銷售行業，除了營銷總監類的領導職務外，一般的銷售人員基本上都是底薪+提成。如果你是非銷售行業，我想你還是拿固定工資的為好，必竟固定工資是有保障的，你可以知道自己每個月的收入多少也就能更好的計劃家庭財產的支配。我就以銷售為例說下拿固定工資和提成各自的好壞吧。

1、固定工資的好處和壞處

固定薪酬是是間接薪酬、是定量薪酬、是窄幅薪酬，很顯然對企業它是固定成本，對員工的好處就是它是一個固定的工資，每個月有了固定工資的保障，在生活等各方面也有一定的保障。

作為銷售當你每個月拿固定薪酬的模式之下，對員工的壞處是缺乏活力和創造力的，幹好幹壞、幹多幹少、干與不幹差不了多少。因此它沒有辦法讓員工和企業在固定薪酬模式當中找到利益的共同體，找到激發員工活力和動力的一種力量。所以企業一般都不給銷售人員固定工資，就是激發不了員工的動力。

2、底薪+提成的好處和壞處

底薪加提成的好處是作為銷售人員能夠起到自我激勵工作方法，這種情況下員工的工資完全隨業績而定，難以控制工資額度，高的時候可能無上限，但是同樣的銷售人員提成高了，說明銷售能力強，給公司帶來的收益也是同樣增大的，公司領導一般比較喜歡這樣的銷售人員。

銷售人員業績不好的時候，最低的月份工資和最高的時候差距懸殊，從而在淡季時容易降低員工的激情，甚至會導致員工流失。提成高的銷售人員也會造成別的員工和領導的眼紅，不利於公司內部的團結。拿個人提成的缺點是容易激起員工之間的矛盾，使其缺乏團隊精神。

老總開賓士寶馬，員工騎腳踏車或電動車的時代早就過去了，最大的原因就是被思維能力落差的區別所顛覆，你身家十幾億幾十億和員工有啥關係，如果你幫員工實現發展成十幾億幾十億身家就和員工有直接的關係，因為別的公司老總都不願給，自己好就可以了，甚至給不了。只有跟你幹才能得到這些，就算你哪天破產了，員工都會出錢幫你東山再起，你還是董事長。這才是厲害的老總

這個問題見人見智了。每個人的性格不一樣，有的渴望穩定安逸型的，就適合做財務人事這類的，有的就喜歡挑戰，渾身都是不安分的分子，他們肯定會選擇底薪加提成類的，更有成就感。所以怎麼選，就看你願意過什麼樣的日子。一個家庭，一個安逸一個拼搏的最好，事業家庭就都能顧上了。

以老闆的角度上來說，肯定是最喜歡只拿提成不要底薪的員工，因為這種員工肯為自己、為公司、為工作負責，有衝勁，敢擔當，不服輸。

對於銷售類的工作而言，一般是以底薪+提成的方式。但底薪也是隻能勉強維持生活所需而已，要實現自己的理想、夢想，還是得靠多做業績多拿提成來實現。

而相對於固定工資的工作崗位，一般是專業性較強的，或者是後勤類的崗位，比如財務、行政、HR等等，但這些崗位又不代表除了固定工資就沒有別的收入，如果你在崗位表現得好，也能為公司創造巨大的利益。那你得到的除了工資的上漲，職位的提升外，還可能有額外的獎金或高額的分紅。

以老闆的角度上來說，肯定是最喜歡只拿提成不要底薪的員工，因為這種員工肯為自己、為公司、為工作負責，有衝勁，敢擔當，不服輸。

對於銷售類的工作而言，一般是以底薪+提成的方式。但底薪也是隻能勉強維持生活所需而已，要實現自己的理想、夢想，還是得靠多做業績多拿提成來實現。

而相對於固定工資的工作崗位，一般是專業性較強的，或者是後勤類的崗位，比如財務、行政、HR等等，但這些崗位又不代表除了固定工資就沒有別的收入，如果你在崗位表現得好，也能為公司創造巨大的利益。那你得到的除了工資的上漲，職位的提升外，還可能有額外的獎金或高額的分紅等。