需要企業透過一定的手段和措施來增進員工對企業的忠誠感。 現代企業的員工忠誠，主要指員工對自己選擇的企業所做出的守諾行為。員工的忠誠度是企業發展的基石，是衡量企業管理好壞的重要標誌，是企業能否健康持續發展的關鍵。
培養員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，以公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿於企業人力資源管理的各個方面，從而形成企業獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業持續發展。 一、強化企業文化建設 在一些企業中不少員工之所以缺乏一種昂揚奮進的精神狀態、樂於奉獻的崇高境界，甚至有的缺乏基本的職業責任，職業紀律、技能、道德，原因在於缺乏一種優秀的企業文化，缺乏一種共同的積極向上的價值觀、精神支柱、經營理念等。因此，塑造具有鮮明企業特色、觀念特色、行業特色、品牌特色，優秀獨特的企業文化是提升員工對企業忠誠度的核心措施。搞好企業文化建設，要使企業文化與企業發展戰略相適應，與企業經營理念相吻合，要以全體員工為軸心，以共同價值觀為核心，以塑造優秀獨特企業文化為重點、以“敬業誠信、團結奮進”為主題，使企業成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體，使每一位員工都在從事最有效的工作，企業和員工都能有步驟地走向新的成功的理性化管理。
企業文化建設就是需要透過各種方法和機制，整合企業現有資源，在企業內部建立一種有利於企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀。
1、強化企業的經營理念 理念對人有凝聚作用，並使人產生一種歸屬感。經營理念關係到企業將是什麼樣的組織，企業的遠景目標是什麼，以及企業將樹立怎樣的公眾形象？也關係到企業員工對企業的根本看法，決定著員工個人的發展前景。理念有指導人行動的作用，企業擁有完善而正確的經營理念，就可以在這個理念的指引下，透過培訓、教育、開發，引導企業內部員工的行為，有意識地調整員工的個人需求，使之與企業的遠景目標相一致，形成企業發展的強大推力。2、樹立“以人為本”的企業價值觀 現代企業管理是以“人”為中心，人是企業活力之源，競爭力之本，如何調動人的積極性和創造性是企業領導幹部必須下大功夫研究的重大課題。“以人為本”的現代企業管理理念，不再把人看成是技術因素，而是把人看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展，始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意發掘；不再把人看成被管理和控制的工具，把人置於“嚴格監督與控制之下”，而是為他們提供、創造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發揮。“以人為本”首先體現在對職工的尊重和信任上，必須尊重員工個人的人格、勞動和一切權益。我們堅持“以人為本”，就應該像胡錦濤總書記所說的那樣，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人；又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。尤其是“尊重人、理解人、關心人、幫助人”，必須注重落實。尊重人，就是要平等待人，尊重人的人格、個性、權力、隱私、興趣愛好，尊重人的自由發展；理解人，就是要以誠相待，以心換心，理解人的處境、需求、性格、選擇等；關心人，就是要對人滿腔熱忱，誠懇寬厚，關心人的衣食住行、疾苦冷暖、喜怒哀樂，關心人的成長進步和身心健康；幫助人，就是要心似兄弟、情同手足，幫人度困難，幫人幹事業，幫人成長成才。企業只要堅持“以人為本”的管理思路，員工對企業的忠誠度就會提升，企業的凝聚力就會增強，企業才會走向良性發展的軌道。 企業在生存和發展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這裡人力資源是處於首位的。企業應清楚地認識到人才是企業最重要的能不斷開發的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看成是企業資本，科學地開發、使用這種具有創造性的資源，為企業創造財富。“以人為本”不能是企業掛在口邊的一句空話，而應下工夫去擇人、用人、知人、培養人，要把“以人為本”的價值觀真正體現在企業的各項制度和檔案之中。
3、以誠信為凝聚力 人們常說：“人無信則不立。”企業對外參與競爭需要誠信，對內吸引人才、增強員工對企業的忠誠感更加需要誠信。誠信是企業生存、發展之根本，企業內部良好的人際關係必須基於誠信來建立。
要提高員工的道德和企業文化意識，就得先提高主管級的。
要提高主管級的，就得先提高經理級的。
要提高經理級的，就得先提高高管的。
要提高高管的，就得先提高老闆的。
需要企業透過一定的手段和措施來增進員工對企業的忠誠感。 現代企業的員工忠誠，主要指員工對自己選擇的企業所做出的守諾行為。員工的忠誠度是企業發展的基石，是衡量企業管理好壞的重要標誌，是企業能否健康持續發展的關鍵。
培養員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，以公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿於企業人力資源管理的各個方面，從而形成企業獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業持續發展。 一、強化企業文化建設 在一些企業中不少員工之所以缺乏一種昂揚奮進的精神狀態、樂於奉獻的崇高境界，甚至有的缺乏基本的職業責任，職業紀律、技能、道德，原因在於缺乏一種優秀的企業文化，缺乏一種共同的積極向上的價值觀、精神支柱、經營理念等。因此，塑造具有鮮明企業特色、觀念特色、行業特色、品牌特色，優秀獨特的企業文化是提升員工對企業忠誠度的核心措施。搞好企業文化建設，要使企業文化與企業發展戰略相適應，與企業經營理念相吻合，要以全體員工為軸心，以共同價值觀為核心，以塑造優秀獨特企業文化為重點、以“敬業誠信、團結奮進”為主題，使企業成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體，使每一位員工都在從事最有效的工作，企業和員工都能有步驟地走向新的成功的理性化管理。
企業文化建設就是需要透過各種方法和機制，整合企業現有資源，在企業內部建立一種有利於企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀。
1、強化企業的經營理念 理念對人有凝聚作用，並使人產生一種歸屬感。經營理念關係到企業將是什麼樣的組織，企業的遠景目標是什麼，以及企業將樹立怎樣的公眾形象？也關係到企業員工對企業的根本看法，決定著員工個人的發展前景。理念有指導人行動的作用，企業擁有完善而正確的經營理念，就可以在這個理念的指引下，透過培訓、教育、開發，引導企業內部員工的行為，有意識地調整員工的個人需求，使之與企業的遠景目標相一致，形成企業發展的強大推力。2、樹立“以人為本”的企業價值觀 現代企業管理是以“人”為中心，人是企業活力之源，競爭力之本，如何調動人的積極性和創造性是企業領導幹部必須下大功夫研究的重大課題。“以人為本”的現代企業管理理念，不再把人看成是技術因素，而是把人看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展，始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意發掘；不再把人看成被管理和控制的工具，把人置於“嚴格監督與控制之下”，而是為他們提供、創造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發揮。“以人為本”首先體現在對職工的尊重和信任上，必須尊重員工個人的人格、勞動和一切權益。我們堅持“以人為本”，就應該像胡錦濤總書記所說的那樣，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人；又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。尤其是“尊重人、理解人、關心人、幫助人”，必須注重落實。尊重人，就是要平等待人，尊重人的人格、個性、權力、隱私、興趣愛好，尊重人的自由發展；理解人，就是要以誠相待，以心換心，理解人的處境、需求、性格、選擇等；關心人，就是要對人滿腔熱忱，誠懇寬厚，關心人的衣食住行、疾苦冷暖、喜怒哀樂，關心人的成長進步和身心健康；幫助人，就是要心似兄弟、情同手足，幫人度困難，幫人幹事業，幫人成長成才。企業只要堅持“以人為本”的管理思路，員工對企業的忠誠度就會提升，企業的凝聚力就會增強，企業才會走向良性發展的軌道。 企業在生存和發展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這裡人力資源是處於首位的。企業應清楚地認識到人才是企業最重要的能不斷開發的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看成是企業資本，科學地開發、使用這種具有創造性的資源，為企業創造財富。“以人為本”不能是企業掛在口邊的一句空話，而應下工夫去擇人、用人、知人、培養人，要把“以人為本”的價值觀真正體現在企業的各項制度和檔案之中。
3、以誠信為凝聚力 人們常說：“人無信則不立。”企業對外參與競爭需要誠信，對內吸引人才、增強員工對企業的忠誠感更加需要誠信。誠信是企業生存、發展之根本，企業內部良好的人際關係必須基於誠信來建立。