阿里巴巴入股康佳叫板小米，赤裸裸的暴露了阿里巴巴依仗雄厚的外國資本，向中國民族企業發起競爭的號角。我們應當看透這家外資佔主體企業的本性。阿里巴巴扮演的中國經濟攪屎棍角色表露無遺！

中國的民族企業應當清醒的看到阿里巴巴的本質。他們生怕中國民族企業的日子好過些。

堅信以雷軍為首的中國民族企業，樹立必勝的信心，為國家民族企業爭光，為中國民族企業爭氣，同時也為自己！

生態系統，是網際網路企業未來不可避免的發展之路。阿里巴巴做這些無可厚非。

但是說阿里巴巴投資康佳就是叫板小米，言過其實。阿里巴巴的生態和小米的生態區別還是很大的。阿里是用一個平臺整合現有資源，小米是扶植新興事物豐富自己的生態。阿里最終你還是你、我還是我，小米卻擁有了一個龐大的小米系。所以，這不是叫板小米，只是都在參與罷了。

小米做生態，之前的樂視做生態，現在，阿里巴巴也要做生態。這不是誰跟誰對著幹，而是“生態”的誘惑。在這裡，我要給做生態的企業提個醒：生態，看起來很美，在追逐生態化的道路上，請別丟掉基業常青的魂——專業地去做專業的事情。

首先，阿里入股康佳KKTV，卻是為打造智慧家居生態，但目的絕不是叫板小米。我認為馬雲是認可亞馬遜創始人貝索斯的戰略方向的。亞馬遜在電商基礎上最早佈局公有云，智慧硬體，後來自制媒體內容，拓展廣告等，打造完整智慧生態，給予使用者最佳體驗。

阿里系本身有優酷，阿里影視等內容；阿里雲，達摩院等積累AI，大資料核心技術，再加新零售的廣告資源，現在佈局智慧家居硬體要的是流量入口和使用者。所以，阿里高管也宣稱智慧硬體可以不賺錢。

其實，阿里想法也和微軟的戰略類似。微軟去年宣佈未來幾年投資50億美金，催熟物聯網產業，無非是希望生態成熟後企業和個人使用者都能微軟Azure雲。微軟要的是使用者及帶來海量資料，再從資料中增值變現，而非刻意與物聯網硬體公司競爭。

所以，同理阿里在乎的也是使用者和資料，而不是與小米的競爭。

阿里的優勢——內容，阿里影業、優酷影片、土豆影片，讓阿里擁有足夠的內容資源。

小米的優勢——內容靠聚合，小米盒子切入市場具有先發優勢。

阿里的不足——在智慧產品方面缺少足夠的製造經驗，相比小米沒有形成智慧產品生態，缺少ToC經驗，所以如何保證質量，非常關鍵。

小米的不足——內容嚴重依賴第三方，僅僅作為渠道存在，ROI較低。

綜上，兩家各有利弊，具體情況，還是看明年的結果吧！

阿里戰略投資KKTV，個人覺得更多的是一種商業佈局需要，暫時不會和小米直接開戰。

因為，作為阿里來說，他更多的是考慮一種全面的戰略佈局，涉足大屏後對於KKTV的後繼資本運作由於有阿里的因素也有幫助，這個才是目前雙方短期更看重的。而在今天的大螢幕市場，基本都是賠本賺吆喝，還處於產業的培育階段，這個時候沒必要和小米貼身搏擊導致小米反彈，對於市場份額很小的KKTV來說是不明智的。

目前影片播放的市場的熱點是手機，阿里系本身有優酷，而內容平臺有阿里影視。阿里如果要想在這個領域取得建樹，沒必要自己在不擅長的硬體領域和小米立即開戰。既然是培育階段，阿里更看重的是KKTV現有的流量入口和使用者以及渠道。不過如果整個生態鍊形成較好的互相促進後，未來還是難免和小米正面交鋒，

隨著阿里未來將進一步增資KKTV，加大資源的支援。在阿里系加持下，KKTV預計2019年銷量衝刺100萬臺，而小米預計2019年銷量在400萬臺左右，真正的較量會在未來幾年爆發。