這個，很明顯，不同產品最好思考方式不一樣

對於社群，遊戲，純工具類產品（搜狗輸入法，音樂類網站之類）多考慮使用者使用場景（手機產品在地鐵裡用有沒有訊號啊？躺著用還是趴著用啊）不同情況下使用者的心裡狀態和期待（剛進入社群的人什麼心理，剛發一條狀態的人什麼心理）使用者價值空間（比其他同類產品更快速，更簡便，更節省使用者成本等等）

對於中間頁型別的產品，或者說導流量給其他資源型別的產品（比如去哪兒，58，團購）多考慮商業模式，整合哪方面資源，是否在後端有足夠的資源掌控力，前端使用者流量的採購成本，規模化情況，中段產品每一階段的轉化率等等，一般實際工作能把一方面想的很深就很厲害。

對於活動運營類產品（魔圖的那個大咖秀，夫妻相什麼的）多考慮傳播性，話題性，傳播渠道選擇，目標使用者對內容風格的消費偏好和分享偏好之類，對網感要求很高！

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我最常用的一套分析方法：nABC法。Needs：需求N1，使用者最基本需求是什麼？N2，市場有多大？N3，行業鏈如何構成？N4，行業發展趨勢如何？N5，擴充的需求有哪些？

Approach：解決方案A1，解決方案如何構成？A2，需求優先順序如何定義？A3，技術可行性如何？A4，有無政策、法規風險？A5，版本如何規劃，釋出路線圖如何定義？A6，各個版本的營銷思路如何？重心是什麼？

Benefits：盈利模式B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（時間、數目）B3，各版本的盈利預計，B4，投入產出評估；

Competition：競爭分析C1，行業鏈的競爭，被替代可能性如何？C2，重點競爭對手有哪些？C3，各個階段，各個版本的目標競爭對手是誰？C4，各個階段對重點對手SWOT分析，USED策略

由於網際網路產品或專案區別於實體產品，我們要分析他3個階段，成長——成熟——衰落。

在有五看分析法，1、看環境；2、看真假；3、看團隊；4、看受眾；5、看價值。