要想解放老闆，就得有一套好的管理機制與方法。要想落實老闆的目標與指示，就得有員工的執行力，員工執行不到位貨沒有執行力，公司和老闆就不僅忙且沒有結果。不難看出，員工的執行力是關鍵。那怎樣才能提高員工的執行力呢？百貨的營運離不開員工的服務、薪資。服務包括很多種，對顧客的禮貌微笑、對顧客的服務等等，這些服務是非常重要的，關係到百貨店的生死存亡興衰。那怎麼才能放心的交由管理團隊去管理呢？凡是都得有人去執行，那我們就得先解決執行力的問題。員工執行力低的原因在於薪酬制度！
把員工的薪酬拆分與之其工作職責相關的模組，根據其完成的程度發放相應薪資。把員工的工作職責拆分細化，比如一個員工所負責的區域衛生問題、上下貨及時與否等問題，設定相應的分值，由各部門的管理者層層監督打分。
每個積分事件都有標準的積分規則，在積分系統實時記錄，可隨時檢視將扣分事件，避免了不公平公正的私事發生。用積分去引導員工往老闆想要的結果方向去走，想要什麼結果考核什麼，那麼就會得到你想要的結果，積分就是有比直接獎錢更有激勵性，比直接扣錢更委婉，員工更容易接受。
這些積分是跟工資、獎金、等一切福利待遇掛鉤，都是以積分為導向，引導員工重視積分，公平競爭積分。積分管理是近幾年備受眾多企業家所認可企業管理方法，其積分的方式也是隨著不同行業、不同公司的性質而靈活運用，可以解決以下全部難題：
1、解決企業文化建設的問題
2、解決執行力的問題
3、解決產品質量的問題
4、解決員工服務意識的問題
5、解決員工自願加班、節假日值班的問題
6、解決員工積極主動完成公司目標的問題
7、解決員工創新意識的問題
8、解決複合型人才的問題
9、解決員工優勝劣汰的問題
10、解決公司催收“老大難”的問題
11、解決解決家族企業管理的問題
12、解決評選優秀員工的問題
13、解決公司分外事沒人做的問題
14、解決管理人員有職無權的問題
15、解決老闆離場管理的問題
16、解決公司留人難的問題
17、解決公司訂單如期、保質、保量完成
18、解決公司福利公平公正分配的問題
要想解放老闆，就得有一套好的管理機制與方法。要想落實老闆的目標與指示，就得有員工的執行力，員工執行不到位貨沒有執行力，公司和老闆就不僅忙且沒有結果。不難看出，員工的執行力是關鍵。那怎樣才能提高員工的執行力呢？百貨的營運離不開員工的服務、薪資。服務包括很多種，對顧客的禮貌微笑、對顧客的服務等等，這些服務是非常重要的，關係到百貨店的生死存亡興衰。那怎麼才能放心的交由管理團隊去管理呢？凡是都得有人去執行，那我們就得先解決執行力的問題。員工執行力低的原因在於薪酬制度！
把員工的薪酬拆分與之其工作職責相關的模組，根據其完成的程度發放相應薪資。把員工的工作職責拆分細化，比如一個員工所負責的區域衛生問題、上下貨及時與否等問題，設定相應的分值，由各部門的管理者層層監督打分。
每個積分事件都有標準的積分規則，在積分系統實時記錄，可隨時檢視將扣分事件，避免了不公平公正的私事發生。用積分去引導員工往老闆想要的結果方向去走，想要什麼結果考核什麼，那麼就會得到你想要的結果，積分就是有比直接獎錢更有激勵性，比直接扣錢更委婉，員工更容易接受。
這些積分是跟工資、獎金、等一切福利待遇掛鉤，都是以積分為導向，引導員工重視積分，公平競爭積分。積分管理是近幾年備受眾多企業家所認可企業管理方法，其積分的方式也是隨著不同行業、不同公司的性質而靈活運用，可以解決以下全部難題：
1、解決企業文化建設的問題
2、解決執行力的問題
3、解決產品質量的問題
4、解決員工服務意識的問題
5、解決員工自願加班、節假日值班的問題
6、解決員工積極主動完成公司目標的問題
7、解決員工創新意識的問題
8、解決複合型人才的問題
9、解決員工優勝劣汰的問題
10、解決公司催收“老大難”的問題
11、解決解決家族企業管理的問題
12、解決評選優秀員工的問題
13、解決公司分外事沒人做的問題
14、解決管理人員有職無權的問題
15、解決老闆離場管理的問題
16、解決公司留人難的問題
17、解決公司訂單如期、保質、保量完成
18、解決公司福利公平公正分配的問題