一、專案經理組織召開解決因技術瓶頸問題的會議!要求相關部門人員參加!

二、羅列瓶頸問題點，把所有驗證後結果和狀態點全部展現出來!

三、專業技術人員闡述瓶頸點和環節點問題!並分配給零部件負責人來解決問題!

四、任務分配後，定時間節點!明確責任人!

既然是技術瓶頸 ，並且外面技術人員都沒解決，這確實讓領導認清了現實。首先要對於這個問題給予足夠的重視，成立技術公關領導小組，有本單位負責常務工作的領導任組長，負責技術研發和生產的領導任副組長，相關部室領導任成員，定期排程和聽取回報，做好督導，。其次要成了科研公關課題組，抽調技術骨幹進行專門公關。三是要在資金，人員，實驗，生產，後勤保障方面做好統籌方案，落實責任和時間節點。四是要安排科研課題組與外部人員科研任務和資料交接，瞭解進度，思路，問題所在，便於制定自己的公關計劃。

聽話要聽黨的話！黨叫幹啥，就幹啥。

該幹啥幹啥，就當上天又派了個自私自利心重的心術不正的傻逼來考驗你來了。人生苦短，總會遇到一些個齷齪小人，這很正常，認真你就輸了。不過天生我來到這個世上必有用！如果有點權，必然會有錢，因為智慧是從閱歷中得來，人的智慧和勞動力不用就自然消失只可惜啊！有權不用過期作廢，權得來的容易，有得不到培養更上一層樓，只能原地踏步，如果有私心，懂得了人不為己天誅地滅，惡有惡報，善有善報！做好人不會得好報！只有逗人玩開心！逗人玩也不要成本，那就隨了那小人指揮棒轉；倘若光明磊落不狗小節，那挑撥離間搬弄是非，又能奈我何，毒事越做越快樂！好事越做越吃虧！江山易改，本性難移，人在社會中生活，每個人都有一定的階級烙印，不改初心，一心為公，走得在行得端，叫胸有成竹。熱愛祖國！滿腔熱情工作！實心實意幹工作！建言獻策合理化建議，搞技術革新提高了生產力！反而被有點權的勢利小人，心術不正，挑撥離間，搬弄是非，嘲笑你有神經病！說難聽點請別介意，歷史的經驗教訓值得注意，還是那句話：不做事就沒有事，做了事就惹了事！好事不出門，壞事傳千里，惹不起躲起來！要麼忍要麼滾！看自己了。

這好像是技術的問題，但往往職場的經驗在此時更重要。題主的定義是外面力量已不能解決，如何接手，若我無理解錯的話，重點是接手。

首先，要找骨幹能手去配合攻關，無錯，是配合攻關，把別人的攻關方向、解決思路、採用的技術摸出來，至少，在前人的基礎上找出其失敗點、未能解決的問題，至少不要浪費別人所花的精力，至少減少再走彎路，再組織內部的技術力量去研討，就算不再攻關也要總結出經驗、難點在哪裡，這才是接手該做的事情。

弄不懂這領導在本單位技術力量沒介入前怎麼就直接用外單位技術力量？什麼都依賴外部力量這習慣不好，長此下去自己的技術力量就會慢慢退化直到消失，後果是單位以後碰上什麼小毛病都可能會被別人牽著鼻子走～怎麼接手，先讓領導相信你的實力

很多技術瓶頸不是花錢就可以解決的，比如汽車和航空發動的技術瓶頸已攻克多年還沒有真正解決。如果是企業內部存在的技術瓶頸，但外部已經解決，在尋求外部支援時也要分析，比較典型的案例就是一家企業流水線上需要分揀出質量輕不符合標準的產品，這家企業找了個博士花了百萬元建立了一個分揀系統可以解決，而另一家企業針對同樣問題找了本廠的工人，工人只花了幾十元買了臺電扇裝在流水線上，就可以把質量輕的產品吹下去，實際效果和百萬系統一樣，但成本卻大大節約了。由此可見，技術瓶頸不一定花大錢找外援解決就是唯一途徑，也可以發揮本廠工人的智慧來解決。