一手好牌打得稀爛。開始在網上自己買物品就是噹噹亞馬遜之類的。當時噹噹的流量還不錯，京東我似乎當時還沒聽說，噹噹還是當時的圖書老大，風光無限啊，別百度，亞馬遜，騰訊訂上，想入股噹噹。可李國慶不想讓渡一部分股權拒絕投資，在投融資方面不大膽。他也沒建立生態鏈，做文化電商又有文化電商的生態鏈，他沒建立一套屬於文化電商的生態鏈。我覺得他人性中隱現著一點狂妄自大，我曾聽過他的電視節目，語氣中透出一絲狂妄。但至於海航科技收購噹噹完成流量入口這個我還不是清楚其中模式。

創始人出售公司其實很正常，可能因為噹噹網作為曾經的領先者，如今與後起之秀的京東相比，懸殊巨大，2016年噹噹網退市，退市時市值只有5億美元出頭，今天，京東市值已經有735億美元。再看A股上市公司，也有不少清倉減持。其實是正常的經濟現象。

在一個行業發展的過程中，總有公司會被超越或者超越其它公司，看看家電行業，曾經風光無比好的春蘭空調，如今又如何？曾經的一汽又如何？公司的發展取決於諸多因素，核心人物的意志，價值觀，人生觀決定公司的發展。行業內，公司的發展變化應了《三國演義》的那句詞:浪花淘盡英雄。