要想把企業績效考核做到公平公正應該做到以下三點：
1、 考核前的職務分析；
2、 制定科學的考核制度；
3、 培養合格的考核者。
【具體分析如下】：
1、 考核前的職務分析
在企業中對員工的考核，主要是圍繞企業員工在其崗位上的工作情況，從人力資源的角度上講，考核需要從崗位分析、崗位評價和崗位分類，崗位描述等方面進行考核。那麼，為了保證績效考核的科學性和客觀性，應該在考核前先擬定好某一特定崗位的崗位說明書。崗位說明書要明確這一崗位職責、工作標準、工作程式、考核辦法和任職資格條件。透過崗位說明書的擬定，不僅可以規範員工在某一崗位上的職責，也能成為崗位績效考核和評估的基礎。
2、 制定科學的考核制度
考核制度的制定對考核的結果的有效性有很大的影響。在操作績效考核時有很多的步驟，每一處的細節都不容忽視，按照績效考核推動的程序，大致可以分為績效目標制訂階段、績效輔導階段以及考核及反饋階段。績效考核制度的確立，應該在績效考核實施之前。
3、 培養合格的考核者
在企業績效考核中，考核者起到的作用非常的重要，因此，對於考核者的要求也相對的更加嚴格。在考核前應對考核者進行相關的培訓，例如：要對考核者進行有關規避暈輪效應、居中傾向、偏松或偏緊傾向等方面的培訓。以避免在考核過程中，考核者以偏概全，斷定他別的方面一定好，或是某一方面一定不好。也避免考核者不從事實出發，從而讓企業的考核變得公平公正，讓考核變成一把衡量企業員工的標尺。
要想把企業績效考核做到公平公正應該做到以下三點：
1、 考核前的職務分析；
2、 制定科學的考核制度；
3、 培養合格的考核者。
【具體分析如下】：
1、 考核前的職務分析
在企業中對員工的考核，主要是圍繞企業員工在其崗位上的工作情況，從人力資源的角度上講，考核需要從崗位分析、崗位評價和崗位分類，崗位描述等方面進行考核。那麼，為了保證績效考核的科學性和客觀性，應該在考核前先擬定好某一特定崗位的崗位說明書。崗位說明書要明確這一崗位職責、工作標準、工作程式、考核辦法和任職資格條件。透過崗位說明書的擬定，不僅可以規範員工在某一崗位上的職責，也能成為崗位績效考核和評估的基礎。
2、 制定科學的考核制度
考核制度的制定對考核的結果的有效性有很大的影響。在操作績效考核時有很多的步驟，每一處的細節都不容忽視，按照績效考核推動的程序，大致可以分為績效目標制訂階段、績效輔導階段以及考核及反饋階段。績效考核制度的確立，應該在績效考核實施之前。
3、 培養合格的考核者
在企業績效考核中，考核者起到的作用非常的重要，因此，對於考核者的要求也相對的更加嚴格。在考核前應對考核者進行相關的培訓，例如：要對考核者進行有關規避暈輪效應、居中傾向、偏松或偏緊傾向等方面的培訓。以避免在考核過程中，考核者以偏概全，斷定他別的方面一定好，或是某一方面一定不好。也避免考核者不從事實出發，從而讓企業的考核變得公平公正，讓考核變成一把衡量企業員工的標尺。