我覺得你首先要想好，為什麼在這個時間節點還要堅持做O2O，如果我是投資人，我可能會比較瞭解這一點，以及，如何盈利。

為什麼2013年左右興起來的O2O最終在2015年年底開始大規模死亡？資本寒冬是一部分，投資人更加謹慎，但實際上，是因為這個行業的普遍特點是，盈利比較難，而且普遍需要補貼。一旦融資的錢花完，又遲遲不見收益，最後的結果就是資金鍊的斷裂。

你可能會說現在一些O2O企業活的還不錯，但是真正活得好的鳳毛麟角，而且可能是在成百上千的公司中突破重圍，把它們都熬死了自己成為這個領域的top2。這個行業在過去的兩年裡就像割韭菜一樣，死了一茬又一茬，即使是那些還活著的，有一個說一個，美團外賣、餓了麼、滴滴出行，以及上門服務的58到家，都是殘存力量，至今都沒有辦法盈利。

記得之前和兩個做O2O（那時候他們的公司已經“死掉”了）的創業者聊，他們的想法都很統一，那就是如果再去創業，一定會選擇進入一個一開始就不用補貼，並且有明確盈利模式的領域。這個想法不一定對，但是會有一定的指示性吧。

不知道你具體要做什麼O2O創業，也不知道你們現在已經進行到哪一步了，但是如果你想融資順利，無論是立足人民幣市場還是美元，可能都首先要想好，流量從哪裡來，現在線上流量成本這麼高，怎麼在不燒錢或者有序燒錢的前提下穩定獲取流量？怎麼贏利，多久能夠贏利，什麼規模的贏利？怎麼成為這個領域的top2，甚至是top1？要知道這個市場很小，小到一個領域最多隻有兩家頭部公司能夠存活下來。

想清楚這些再去和投資人聊，5分鐘的時間，想想怎麼能夠說清楚，祝你好運。

你做了什麼，達到什麼效果？團隊怎麼樣？給使用者帶來了哪些價值？

創意大家都有，關鍵是你做到了？

想到—做到—得到6字公式。

一直關注廣東品驫服務機器人聯盟的團隊基本是90後3個月就實現了跨越式發展。因為團隊的務實，不玩虛概念！值得你參考！

o2o拿投資就像彩票中大獎一樣。好的想法，中國有十幾億人在琢磨。商業計劃書至少上百萬份。拿到投資的人，要麼圈層在食物鏈的頂端。要麼豁出全部的身家以時間換空間博一個機會。在這樣的問答推介只能說明你在食物鏈的最底層，而且想靠三寸不爛之舌說服投資者，我看洗洗睡了吧。

什麼意思呢？就是現在中小微創投的資金很充足，但是小微創始型的人才和潛力專案卻鳳毛麟角，所以，你會發現“很多創始人這個專案被投了，做別的專案仍被投，這就是投行所說的“看人”

創投也是孵化－轉化－升值的過程，這就是簡單的說：先把你這個專案包括你這個人“包裝”－孵化－推出－進入資本溢價，然後我們的“使命完成”－變現退出或是持久保留權益。

好，現在是說服我們的時間，你如何說服？事實上沒有投行能給你5分鐘時間，憑什麼？你誰呀？就算交流也是首先是網路交流，基本上可能2句話就OK了。

也一句話，別費話，別扯我的業務賺幾種錢，之如何，就一句，賺什麼錢？

（簡單介紹你的優勢和路徑，越簡單越好）；

（壁壘問題，為啥別人不行？憑什麼是你）

（如果問到了這個問題，你內心要小興奮了，這就有門了）

（算帳時間到，包括股權估值、費用分配、財務的問題，這類你需要你的財務合夥人）

（這時很有可能會問到你，你賺錢了做什麼？你希望你能賺多少錢這類的話題，一定不要虛假，但更不要說真話，要即現實，又要有情懷，誰也不會投個小買賣人，一個沒有遠大格局的人）

一般而言，絕大多數都死在前2個問題上了，都不會涉及到以下的問題，但如果投行能繼續問你第3、第4個問題，那麼，你要注意了，要加油了；如果問了第5個問題，內心是不是有點小激動？

如果5個問題全問完，基本上不再會問其它問題，或是下一次再約，所以，6－7的問題當時回答不好，也沒關係，還會有下次機會。

那麼，你自己回答一下，看能不能說服自己，別看這簡單的幾個問題，包括了商業模式（成本模式，收入模式，壁壘模式）、族群，業務等方方面面，你不精準提煉，根本無法張口就亮……道理不講了，自己悟吧。