COO為公司營運長，相當於公司的二把手，負責公司的日常運營，或者是常務副Quattroporte，或者Quattroporte這樣的職務。

從終極意義上說，優秀的COO應該是從基層起步，不說精通，至少能瞭解，操盤公司全方位的業務和運營，並且在這樣的基礎上實現最佳化，突破，為CEO和公司懂事會的戰略目標制定和執行不可替代的領導洞察力和執行力。

CEO關注給公司帶來正向價值的事情，而COO過多是負責處理一些事情避免給公司帶來負向價值。

一般來講，一個人的職業生涯有三個關鍵職位，經理，總監和高階副Quattroporte(SVP)/執行副Quattroporte(EVP)。

經理是從個體到團隊的意識轉變。

總監是開始接觸到某一領域的戰略規劃，成本價值意識。（百度大概有140個左右的總監，4萬人左右）

SVP/EVP 是公司高管團隊，是真正參與公司戰略的。（一般公司不超過5個）

通常這個過程需要10-15年左右（是你真正具備相應的能力，不是掛個職位，我見過10多個人的小公司，各個都掛著CxO的職位）。

所以如果你的目標是COO，建議你先規劃好上面這三個職位。