一個比較有希望成功的初創公司，如何組建？哪些人是不可缺少的，趁著這個問題，我們正好一起來探討一下。後面我會重點講述人一下技術合夥人好找麼？
可能很多人都知道馬雲建立阿里巴巴的時候，有 18 羅漢，但是很少人知道馬化騰建立騰訊的時候，也有騰訊五虎。我們先從騰訊五虎講起，創業公司需要哪些合夥人？
騰訊五虎是騰訊公司的五個創始股東。 CEO（執行長） 馬化騰， CIO（資訊長） 許晨曄， CTO（首席技術官） 張志東， COO（營運長） 曾李青，CAO（首席行政官） 陳一丹。
在《騰訊傳》中，建立騰訊之前，馬化騰和張志東是這麼尋找合夥人的。如下：
接下來的幾個月，馬化騰和張志東開始尋找創業夥伴。先是張志東找到了陳一丹，他們一直走得比較近，曾經結伴出去旅遊。陳一丹在深圳出入境檢驗檢疫局的工作很安穩，而且在兩年前已早早結婚過上了小日子，不過，聽到能和好朋友一起辦企業，還是頗為心動。他回家跟妻子商量，當時的顧慮是：萬一失敗了，家裡的經濟來源怎麼辦。這時，他的妻子說：“沒關係的，我還有一份工作。” 陳一丹日後對我說：“一直到今天，我還深深感念妻子的這一句話。” 馬化騰還找了從初中開始就同班的許晨曄，他在深圳的電信資料通訊局上班，當然更有專業上的優勢。
當這四位同學坐在一起的時候，你看看我，我看看你，發現了一個問題：沒有一個搞銷售的。
這時候，“第五人” 曾李青出現了。
其實透過講述馬化騰建立騰訊的時候找合夥人的經歷，對大家是非常幫助的，為什麼?因為他們五個人的分工明確，也是一個基本的公司必須有的 5 個人，一個決策領導者，必有有一個老大，能夠拍板，兩個做技術相關的，一個是技術總監，一個是技術支援的，一個做市場運營和銷售的，一個管理公司行政的。
當然，如果你有五個這樣的合夥人一起創業，大家一起奮鬥當然好了，如果再從五個人中減少兩個合夥人，那就是 CAO 和 CIO 。一個基礎的公司必須得有 CTO ，CEO 和 COO 。一個具有決策權的領導者，在發生意見分歧的時候，必須都得聽 CEO 的，還有一個做技術的，有技術僅僅是不夠的，透過技術做出來產品，沒有人賣，那是沒用的，所以，做市場銷售的必須有一個，做技術的人比較靦腆，必須靠有銷售能力的人去做市場才行。
說完一個初創公司最基本的合夥人架構，再來回答正題，技術合夥人好找嗎？不好找，為什麼？做技術的人有很多，技術大牛也有很多，但是如果你不瞭解，不熟悉，不知道他有沒有做好創業吃苦的準備？有沒有創新的心態？這點很重要，你可能找到一個技術合夥人，他沒有創業心態，可能堅持三個月沒問題，堅持一年夠嗆，為什麼？因為創業很艱苦的，並不是一帆風順的。
找合夥人，得找什麼樣的？必須找到志同道合的，有創業心態的，有野心想做出偉大產品的那種人，有技術的人有很多，但是有創業心態且能吃苦的人很少。所以，不好找。
一個比較有希望成功的初創公司，如何組建？哪些人是不可缺少的，趁著這個問題，我們正好一起來探討一下。後面我會重點講述人一下技術合夥人好找麼？
可能很多人都知道馬雲建立阿里巴巴的時候，有 18 羅漢，但是很少人知道馬化騰建立騰訊的時候，也有騰訊五虎。我們先從騰訊五虎講起，創業公司需要哪些合夥人？
騰訊五虎是騰訊公司的五個創始股東。 CEO（執行長） 馬化騰， CIO（資訊長） 許晨曄， CTO（首席技術官） 張志東， COO（營運長） 曾李青，CAO（首席行政官） 陳一丹。
在《騰訊傳》中，建立騰訊之前，馬化騰和張志東是這麼尋找合夥人的。如下：
接下來的幾個月，馬化騰和張志東開始尋找創業夥伴。先是張志東找到了陳一丹，他們一直走得比較近，曾經結伴出去旅遊。陳一丹在深圳出入境檢驗檢疫局的工作很安穩，而且在兩年前已早早結婚過上了小日子，不過，聽到能和好朋友一起辦企業，還是頗為心動。他回家跟妻子商量，當時的顧慮是：萬一失敗了，家裡的經濟來源怎麼辦。這時，他的妻子說：“沒關係的，我還有一份工作。” 陳一丹日後對我說：“一直到今天，我還深深感念妻子的這一句話。” 馬化騰還找了從初中開始就同班的許晨曄，他在深圳的電信資料通訊局上班，當然更有專業上的優勢。
當這四位同學坐在一起的時候，你看看我，我看看你，發現了一個問題：沒有一個搞銷售的。
這時候，“第五人” 曾李青出現了。
其實透過講述馬化騰建立騰訊的時候找合夥人的經歷，對大家是非常幫助的，為什麼?因為他們五個人的分工明確，也是一個基本的公司必須有的 5 個人，一個決策領導者，必有有一個老大，能夠拍板，兩個做技術相關的，一個是技術總監，一個是技術支援的，一個做市場運營和銷售的，一個管理公司行政的。
當然，如果你有五個這樣的合夥人一起創業，大家一起奮鬥當然好了，如果再從五個人中減少兩個合夥人，那就是 CAO 和 CIO 。一個基礎的公司必須得有 CTO ，CEO 和 COO 。一個具有決策權的領導者，在發生意見分歧的時候，必須都得聽 CEO 的，還有一個做技術的，有技術僅僅是不夠的，透過技術做出來產品，沒有人賣，那是沒用的，所以，做市場銷售的必須有一個，做技術的人比較靦腆，必須靠有銷售能力的人去做市場才行。
說完一個初創公司最基本的合夥人架構，再來回答正題，技術合夥人好找嗎？不好找，為什麼？做技術的人有很多，技術大牛也有很多，但是如果你不瞭解，不熟悉，不知道他有沒有做好創業吃苦的準備？有沒有創新的心態？這點很重要，你可能找到一個技術合夥人，他沒有創業心態，可能堅持三個月沒問題，堅持一年夠嗆，為什麼？因為創業很艱苦的，並不是一帆風順的。
找合夥人，得找什麼樣的？必須找到志同道合的，有創業心態的，有野心想做出偉大產品的那種人，有技術的人有很多，但是有創業心態且能吃苦的人很少。所以，不好找。