人員流動，他們感覺無非就是工資低，環境不好，制度有太多漏洞，最主要的就是看不慣上級領導！因為前面的都是領導的決定造成的

首先謝謝邀請。題目上的問題應該是不僅僅是一家公司的問題，應該是所有公司的通病，人員流動問題是很多公司面臨的問題，尤其是好不容易公司從一個小菜鳥培養成了可以獨擋一面的人，卻眼睜睜看著他跳槽到別的公司，給別的公司服務。也就是成了優秀人才孵化機，哈哈哈，開玩笑的了，但是究竟該如何解決這個問題，其實大家應該站在兩個方面看問題：

一個方面是站在員工的角度看事情，從員工角度看，在他沒有很多技能的時候，他可以接受微低的薪水，然後潛心的學習，他的努力，是希望某一天自己的能力能和自己的薪水相匹配，然後自己越發的努力，賺錢越發的多，也就是多勞多得的解釋。另一方面，他希望有一個好一點的領導，所謂好的領導，就是可以教他學習知識，又能照顧到他的情緒，而不是那種有了好處自己得，有了黑鍋找徒弟背的領導。

另一個方面是站在老闆的角度看事情，老闆不希望員工老是要求加薪水，而是等一年，或是三年，五年，才會肯定這個學徒，給他響應的薪水的提高。而且老闆對培養的學徒，希望他可以知恩圖報，多為自己賺錢，不要要求太多，哈哈。

那麼如何才能解決以上的問題呢，在此，本人只是提供自己的看法，若有不同意的或不喜歡的可以繞路。首先講下一個企業家的責任，其實，做一個企業家並不是很容易，是需要照顧很多東西，需要有很高的情商，不僅僅是有能力領導公司前進，還要的是對在你公司的員工負責，但是中國的民營企業家，很多是不能做到第二項的，他們之能是多賺錢，對於員工的話，其實是不在乎。能幹就幹，不能幹就走的想法想來是在每個老闆心裡有存在的，這是不對的，想象一下，一個員工能跟著公司一起奮鬥，公司三年五年的賺錢越來越多，員工也能在三年五年內賺很多錢，他們可以買房買車，結婚生子（這不就是大多數人打工賺錢，跳槽的目的嘛）。他們有這樣的條件，怎麼能不給公司奉獻自己的力量呢，公司要是能幫助大家做到這些，難道還有人願意離開而跳槽嗎？說白了，華為不就是這樣的經營方式嘛，大多數的民營企業家只能提出來像華為學習的996的精神，卻從來不提起華為的薪水制度，說直接點，天底下沒有哪個人是傻子，大家看到你的洗腦，只不過是敷衍而已，要不然就是拍拍馬屁，真真出事的時候，絕對是扭頭就走的，公司能不能留住人，絕對不是看行業，看管理，而是看一個老闆的格局。另外，老闆的識人用人也很重要，想來混跡與職場的人們，大多數都見過那些好處自己撈，黑鍋手下背的人物，作為老闆最好是既能把控這種現象，不要讓底下的員工太委屈，特別委屈，不委屈到一種地步的時候，員工是不會反抗的，但是過分了就會反抗的哦。

扯了這麼多沒用的廢話，針對題目中的問題，我可以給下面兩個建議：

1、適當的調整優秀員工的薪水，會讓優秀員工的積極性更好，調整的速度最好是能快些，你一年調整1000元的話，最好是能半年500的加，這樣可能會好點，提前些，別等人家都找好下家了，才準備加薪。

2、對與不同的人，使用不同的領導，新的學徒的話，最好是找一個負責的，能傳授的，脾氣好一些的領導，不僅僅是能給學徒好的技能培訓，還能照顧到學徒的個人發展。

以上是個人建議，哈哈，僅僅是發表觀點，不喜勿噴。