開會是落實工作的重要方法，不然怎麼把上級的精神向下傳達，開會也是凝聚人心的需要，安排工作離不開落實，特別是急難險重的工作要鼓勁打氣也要開會進行，所以說開會是必不可少的。現在通訊發達了，透過手機安排了不少工作，相對減少了會議數量，工作效率得到了不少的提高。

開會有兩種形式，一種是決策會議，比如黨委常委會，我們國家是集體領導制，必須要開會決定。還有一種是屬於大會，要把政策或者檔案傳達下去，屬於上情下達，讓大家都知道目標，勁兒往一處使。開會不是錯，最主要的是要提高效率。

除去一些非必要的會，其實屬於制度性和必要的會議也是不少的，比如兩會，黨代會，全體會議這些是制度性安排，必須得開，其次是專題會，協調會，這類會議是專項工作必須開的會，要形成會議紀要作為實施的證據，再有就是流程性質的會議，比如政府發文，其實也可以歸類到制度性會議中，需要開的政府常務會，市委常委會，所有正式檔案和決策事項必須透過這類會議才可實施。最後就是一些小範圍之內的會議了，比如黨組學習會議等等。雖然當下要求是精文簡會，但事實上很多會議依然無法減少，這一點，我覺得其實有些事項比如專題和協調會，會下達成一致意見直接實施就好，而不一定非得上會，但是目前政府工作流程上依然需要這麼做，也只能按這個制度執行了。這些，只有在體制內的人才深有體會，不是簡單的說句為了刷存在感就完事的。

開會的主要任務是統一思想和部署工作。當領導的主要任務，就是協調各方完成工作任務和既定目標。其主要形式是調查研究，聽取意見，制定計劃，下達任務和檢查落實。據此，開會是免不了的事情。但是，有些領導缺乏經驗，或者責任心不強，制定的計劃不夠周全，或執行力不強，工作反覆較大，造成反覆開會。這種情況下，也不是領導喜歡開會，而是不開不行，不開任務可能就完不成。當然，領導喜歡開會原因很多，不只是上述原因，有的領導不善於合併會議，不善於抓主要矛盾，不善於務實，喜歡搞形式主義等，這樣就有可能開不完的會。