彙報工作通常最能反應出部門主管的情商，而且你彙報工作的方式和方法的不同，給部門工作和員工本身帶來的結果也不同。一般彙報工作主要是以下幾個方面：

1、工作成績 這個相信大家都會總結，把部門工作的業績講出來，各員工協調配合的默契度以及高效的工作效率，讓領導感受到部門工作的能力。

2、工作困難 擺出工作中的實際困難，包括工作專案的難度，人員配備和協調方面的不足，專案完工的時間要求等等，都可以跟領導說一下。

3、提出建議 針對工作困難，提出至少三套方案給領導，讓領導便於參考，最終做出決策。

4、為下屬謀福利 彙報工作的時候，很多主管都會把這一點忽略了，作為一個主管，要適時在領導那裡為下屬多爭取一下福利，這樣你的下屬才會有更大動力，效率才會更高。

照實答啊。但要根據場景，決定你彙報內容的詳細程度。

雖然喜歡聽“好訊息”是人性，但職場中知情不報，對下級來說後果往往也是很嚴重的。領導主動詢問部門情況，通常有幾種情形：

例行調研

這是領導的日常工作之一，瞭解下屬部門的實際情況，為自己的決策作參考。這個時候領導需要知道的是實情，否則就容易在決策上出偏差。

把你知道的部門情況，作詳細的彙報，包括短期的目標，達成的情況，員工的工作狀態，遇到的主要問題，尤其是需要領導協調解決的一些關鍵問題。

彙報情況要“結構化”，便於領導理解和抓住重點，別跟記流水賬似的囉嗦一大堆卻沒什麼有用的資訊。

瞭解主要存在的問題

這種情況領導多半是接到了一些反映問題的資訊，想作進一步瞭解，以便解決問題。到這個時候你更要注意客觀彙報，既不誇大問題，也不隱瞞實情，更不要搞“公報私仇”之類的小動作。

在這種彙報中，談出你對存在問題的解決辦法，是一個最重要的加分項。這要求我們平時工作中就要不斷思考，對部門的目標和方向要敏感，別渾渾噩噩地過日子。

考察員工

領導的一大任務就是選人，事總是透過人去做的，選對人事就成了一大半。

這種時候，領導跟你談的是事，但目的卻是要看你這個人，因此你的彙報就是一份答卷。

別緊張，事先應該準備過——怎麼準備？從你到部門的第一天，就應該考慮怎樣給領導彙報工作，這不是為了拍領導馬屁，而是為自己的提升做準備，機會絕對是給那些有準備的人的。這時彙報的內容除了部門狀態，最重要的是你自己的工作思路和對未來的想法，一定要結合自己的工作腳踏實地去談。

有個原則：彙報問題說方案

如果領導主動問你存在的問題，切忌只提出一大堆毛病，卻沒有可行的措施。挑毛病誰都會，但職場中需要的不僅是發現問題，更需要解決問題的能力。如果你能就存在的問題說出解決方案，儘管這方案可能比較稚嫩，但最起碼你思考過，參與過，而不只是部門的一個旁觀者。

記住了，職場中，你一定要深度“參與”，而不是旁觀。

這類似於彙報工作吧，一般跟領導彙報工作，很少會彙報問題，一般都只說結果和方案，因為工作中出現的問題應該是自己想辦法去解決，而不是讓領導來給你參考意見，多數領導只關心工作結果，很少去在意你處理工作問題的過程，而且最好不要把選擇項留給領導來決定，這樣領導也頭疼，工作那麼忙，還要過來給你做選擇題就不大好了，至於員工方面，最好也不要在領導面前提到員工的缺點以及日常工作中發生的瑣事，有什麼問題，等領導走了，你們可以私下商量解決，如果上升到領導層面，有的領導會覺得你不善於處理與員工的關係，反而對你自己不好。