一是根據訂單和計劃成本編制採購資金計劃；

二是根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和製造費用計劃；

三是根據歷史管理費用、財務費用的發生情況，編制月度費用計劃；

四是根據訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；

五是根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；

六是根據上述計劃，分析其當月現金流入流出，編制現金流量計劃；最後綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。

預算是企業整體運營規劃的一個整體方案，預算往往要責任到各部門各車間各相關負責人。做預算，要參考上年度費用標準，再根據本年度需要完成的指標，預算各種成本費用。如果每個部門都認真負責的做出有利且可能完成的預算，並能夠保證預算的資料和實際全年發生的資料沒有太大偏差，那麼這個部門就是用心盡責的。

如果閉著眼睛隨便手一揮就把預算數字隨便核定，那麼這個預算要來有何意義？所以，如果預算資料壓根是憑空猜想出來的，那麼還不如不要做預算。方法/步驟其一、如果超標，是否正常，還是由非正常經營的原因引起的；比如有部門薪水超標，是加班生產造成，還是由於HR部門在招聘人員時工資開設過高造成該部門薪資超標；又比如為了達到公司招聘人員的任務，是否全年度網站和現場招聘費用超標了其二、如果沒有超標，費用在預算內，那麼看工作情況完成是否良好，如果良好，說明不但預算做到了位，更說明HR部門當年度工作開展良好，效率也高。

3其三、如果費用預算很高，可是實際花費連預算的三分之二也沒有，那麼同樣要看，當年度的工作情況及工作完成質量是否達標，如果達標了，說明原本的預算根本就不準。如果查實下來發現，是因為採用了更好的方式方法，使得HR部門當年超額節約了開支，那麼這部分節約下來的費用，應該就是HR部門共同努力的結果。

根據公司年度考核標準，這部份節省的開支裡頭，應該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵。起到激勵員工的做用。