不服來辯！關於對領導的主要職責就是開會，開會能解決問題的這種觀點，我有不同的看法，那結合我工作的情況，說說我的觀點：

第一，50%以上的會議都是無效會議。頭腦風暴會議等是有必要開的，但是大部分的會議都是執行推進、還原類的會議，有些方案直接下通知就行，沒必要一堆人在一塊。

第二，刷存在感。很多會議都會在下午5點，週六甚至週日開，純屬刷存在感，把開會當成自己工作努力的表現，而在開會之外確不見動作。

第三，浪費時間。開會往往涉及部門及人員比較多，無論是否與自己相關，都得陪著，太浪費時間。

第四，如果開會能解決問題，那還有完不成的目標嗎，開會能解決問題，職場的工作是不是就太簡單了。

第五，就是沒事找事。本來一切都好好的，也開會，講個不停，這根本就是沒事找事，開完會後還讓形成會議決議，還要求按照怎樣怎樣的要求執行，有執行不到位的，那好嘛，我們再來組織會議對他進行批判，讓你煩上加煩。

那些說開會有很多作用的人，如果不服，可以來辯！ 有什麼事，幹就行了，難不成還要變成：有什麼事開會就行了？？

作為一個單位來說，特別是黨政事業和國企單位，開會一是傳達中央和上級部門的精神和各項規定，二是下達學習任務和生產任務，以及工作紀律和制度，再就是工作的標準和要求以及安全等等。

凡事傳達到每個人的最好是開大會，也可以透過傳媒傳遞。

不需要傳達到每個人的，傳達到某個層面就行了。

總之，根據會議的重要程度來定即可。

大會小會經常開，這不但是工作人員極其厭惡的事兒，也是領導更頭痛的事，沒有人喜歡開會的，既然領導不喜歡開會，下面的工作人員也不喜歡，那麼為什麼還要開呢？

這就是“以會議落實會議”的痼疾影響。很多會議不是下面單位願意開，而是上面有要求，上級在督查落實時，會把是否召開了會議作為一項重要的參考標準，對於一項工作，如果上級召開了會議，那麼下面必須逐級召開，只有這樣才能顯出落實的重視程度，如果你不開會，那麼上面就會認為你思想不重視，態度不端正，所以這個會議有沒有效果無所謂，但這個過程得有，哪怕是個形式。

對某一項工作，為了體現重視，第一件要做的事肯定是開會，要逐級進行動員。現在下級單位給上級寫彙報材料，都會把是否開了會，開了什麼層次的會，有誰參加出席等等作為一項重要的內容列舉出來，以此來證明對工作的重視程度。而且開會要比落實工作簡單多了，開會就是下個通知，把人組織一下講一講，但具體到落實就要複雜難辦的多。

另外，開會也是領導樹威的一種重要手段，一個單位，如果領導長期不召開會議，人們對領導的存在感印象就會差一些，單位的凝聚力就會受影響，所以必須經常性的主席臺坐一坐講一講。

你提的問題，存在明顯的錯誤，有些不切實際！ 結合本人30多年領導工作經歷，幫你分析一下具體原因：

第一，開會不是領導的職責，只是領導的一項工作內容。

領導的職責，是組織、協調、排程、指揮下屬，抓好各項工作落實。而開會，只是領導工作的一個手段，也是領導工作的一項內容，根本就不是領導的什麼職責。

第二，開會能解決問題，但並不是所有的會議都解決問題。

一些必要的工作部署會議，是為了全面部署工作，可以解決相關工作問題。比如說，一些專項彙報排程會議，是為了督導工作進度，解決工作落實不好的問題。一些專題工作調研會議，是為了攻克一些專項工作難題，解決落實工作阻力問題。一些現場工作會議，是為了總結先進典型工作經驗，推薦工作更好更快發展問題。一些年度工作會議，是為了總結工作經驗，安排下年度工作任務，解決工作梯次推進的問題。一些選舉工作會議，是為了產生各類領導班子，解決民主選舉換屆問題。諸如此類的會議，還是有必要召開的。

第三，會議實在沒有必要經常開，有許多會議可以不必開。

近年來，從中央到地方，都在下大力量治理“文山會海”，下大力量壓縮那些不必要的會議。在治理和壓縮會議過程中，可以將有些會議合併召開，比如黨委各相關部門年度工作會議，可以合併為黨務工作會議一併召開；政府各相關部門年度工作會議可以合併為經濟工作年度會議一併召開，從而進一步提高會議效果。

第四，有些會議是嚴重的形式主義。

可以說，許多會議是嚴重的浪費時間，純粹是為了走過場。特別是一些地方同樣內容會議，必須層層召開，重複召開，以會議代替工作落實，簡直就是勞民傷財。另外，要嚴格控制參加會議的人員和規模，對那些與會議內容無關的部門和單位，堅決避免各種陪會浪費時間的問題。

總之，領導開會確實是工作的必要內容，但許多會議，確實不必經常召開，特別是許多形式主義的會議、走過場的會議、內容空泛的會議，更要嚴格控制，嚴格治理，從而，才能提高行政效率，樹立良好的工作形象。

作為領導者召集開會是必須的。一是傳達檔案精神、安排工作部署、落實工作責任；二是強調開會的必要性和安排工作的重要性，做到責任分解、層層落實；三是開會可以透過商議集思廣義拿出最佳的解決問題的辦法，不致於走偏；四是透過開會領導將責任全部分解給下屬，自己可以落的一身輕，如果將來任務沒有完成或出現問題就不是領導個人的事了。當然，開會的種類很多，有領導班子會、專題研究會、理論學習會、財經領導會、人事安排會、重點工作會等；會議的形式有黨組(委)會、黨員大會、幹部大會等等。不同的會議有不同的意義。

提法偏頗，開會只是一種企事管理一種內容，領導首先召集核心成員獻計獻策，落實發展和運作單位的職能，其次善於總結與創新未來的發展，有力推進社會進步，更好地為人民服務。

我一個朋友入職了一家之前心心念唸的公司，待遇什麼的都挺好，但她只做了半個月，就主動離職了，原因就是：

這家公司的領導層，太愛開會了！

愛開會到了一種變態的程度！

早上8：30~9：00，晨間例會；

中午12點，午餐會；

晚上6：00~7：00，每日總結會。

每天至少開這三場會！

注意，是每天，三場，至少！

如果老闆或者領導突然想起個什麼事，又會臨時把同事們召集起來，嘮叨半小時，那都是最輕的！

你想啊，每天工作時間撐死了也就是十個小時，開會就要開掉至少三個小時啊，這誰頂得住？

在這種超級愛開會的公司，員工的職場生涯往往會陷入惡性迴圈：

公司開會，時間超長

↓

佔用員工的工作時間，使得他無法在八小時內完成工作

↓

加班，或者返工，員工得不到休息

↓

因為沒有好好休息，所以第二天工作效率低下，還是完不成工作任務

↓

再加上更多的會議，更多的工作堆積如山

↓

效率更低，惡性迴圈。

所以，我們一定要警惕這種過度開會的公司，這不是一個好的職場環境。

年輕人最厭惡的三種會：

1，佔用休息時間的會。

就比如上面說的那家公司，朋友租的房子離公司比較遠，末班車是晚上九點，但是領導經常在八點半開始招呼大家“開會了開會了”。

朋友解釋說她要趕末班車，但領導還是強制性的要求全體留下開會，然後還不給報銷打車錢……跟公司領導反映，領導說：

“你不是租的房子嗎？可以退租之後搬到公司附近啊。”

完全不站在員工的角度考慮問題。

幾次下來，光是每天打車回去的錢就好幾百了，工資才五千，太不划算了。

2，讓所有人都參加的會。

這種我個人也經歷過。

之前在一家類似國企的公司工作，領導層很愛開會，而且一開會，必須所有人都參加，跟會議有沒有關係都得參加。

我就被迫參加過跟自己的工作毫無關係的會議，在會議上我什麼都聽不懂，心裡就是著急我的工作還沒做完，今晚又特麼得加班了……

3，沒有營養的會。

有些公司開會，常常是隻有前十五分鐘在說正事，後面半小時甚至更久，都在扯皮閒聊，完全沒有營養。

明明十五分鐘就可以結束的事情，非要拉著一幫人在會議桌上浪費一小時以上的時間。

最終，這些被浪費的時間，還是員工自己來買單，或者加班，或者忙中出錯而返工。

小夥伴們要是攤上這樣的公司，最好還是去抓緊找下家，早早離開為妙。

在這樣的公司，只會漸漸磨損你的鬥志，降低工作效率，使人變得懶惰圓滑，最終受損害的是你自己的職業生涯。

個人覺得，普遍問題可以開會集中安排，統一處理。大問題可以開會統一思想認識！其它個別小問題開個會沒太有必要。個體很大的企業開會也很少。國營很小單位也經常開會。這也可能是領導所處位置不同，出發點也不同吧！

我非常不贊成，現在是資訊化時代網路發達，沒有必要每天聚會。如果每天泡在會海里具體工作誰去做？開會是形式主義的表現。

文山會海，形式主義。既浪費時間，又浪費精力，如果用開會的時間去幹點實事，也許亊半功倍。有的領導喜歡開會，早會、晚會、見面會、碰頭會、座談會、業務會、大會小會，會會不斷。主要是刷存在感，顯威風，

漲權勢，居高臨下，唯我獨尊。

領導的主要目的開會抓效益，時間不要過長，讓下屬聚心會神、注意力集中，會議時間過長會給下屬帶來思想開小差，一點都沒聽進去，反而你說東他想西，要有計劃抓住開會本次內容，下達崗位任務，落實有關專案。

實踐出真知！多與群眾接觸，認真聽取群眾意見，把精力用在幫助解決實際問題，會要開展基層，重點要宣傳中央精神，如果把會開在機關就是一種把責任推給別人！就不能產生更多的效果，最上級的會議精神就是下面的行動！過逞不必重複在機關！而是到實際需要的地方實踐中產生出實實在在的效果又樹立了黨和政府的形象又達到凝聚民心！把民眾的積極性充分的調動起來推動政治思想經濟騰飛起到重要作用！