既然知道是鹹魚，說明以前的領導也管不動，所以大家不會對這個情況有什麼意見。

另外，你說的這個領導是什麼級別？縣裡的股級和市裡的科級，算不上領導，一樣也是幹活的，下面管不了幾個人，也沒多大空間讓你實現領導藝術。

縣裡的科級和市裡的縣級的話，如果有實權，就可以搞點整頓作風的事了，即順應形勢又算是給單位的人們提點一下。當然，還可以利用評先樹優和晉職晉級做文章，這就看你本事了。

不過，遇到真正的萬年鹹魚，還是互不叨擾，相安無事最好。

體制裡，想讓一個人進步快，不那麼容易，但想讓一個人出點事，拉下臉的話，不是那麼難，特別是領導崗位。

不要因為年輕，就心慈手軟，否則更難進行工作。

樹立威信，獎罰分明，科學分配工作。

理清工作關係和私下關係，一是一，二是二。工作跟年齡毫無關係，私下裡可以融洽為主。

對於對那些在工作無所求的鹹魚，對自己前途沒有任何期望的，的確難以管理，看你的管理藝術了。但是在體制內，絕大部分人對未來是報以期望的，或升職，或加薪，所以他們會聽從領導安排，使用恰當的方式方法，慢慢就會樹立威信，同時領導智慧也會慢慢提升。

說人家是鹹魚的話，本來就戴著有色眼鏡。我相信，沒有人一開始就無慾無求，很多所謂老油子或者鹹魚都是被現實響亮的耳光打醒的。對我來說，比我年輕的人如果想領導我，你得證明你比我強，學歷也好工作成績也好等等，你得證明自己是優秀的，領導提拔你是合情合理的，如果是靠子弟等裙帶關係或者給領導洗襪子洗內褲等伺候人上去的，那抱歉了本鹹魚不伺候，也不和你對著幹逞什麼口舌之辯，非暴力不合作就是了，直接說做不了，你行你上，當然也要對得起自己的工資，不會比別人做的少，但也不比別人做的多。

體制內的領導多多少少都會遇到類似這些人，領導處理這些問題，各有各的辦法。

二要開誠相見，恩威並舉。用通俗的請吃飯喝酒拉近關係，有些鹹魚要的就是個尊重，工作沒人愛幹，但哥們人家願意交，平時嘴甜一點，力所能及的得幫他們解決點問題，誰家裡老人病了，給找醫院，到家裡去看望，人心都是肉長的。在體制內混，啥人沒見過，啥事不懂，有為才有位。

三要正身率下，克己奉公。想讓鹹魚服你，工作中遇到問題就要得敢擔當，能解決，有魄力，如果領導霸氣、強勢、護犢子、有能量，鹹魚也會很佩服。

綜上，體制內如果都按規定來，按程式來，誰也不欠誰，誰也別討好慣著誰，什麼事都公事公辦，沒有溫度的話，基本人家就不鳥你了，不要成天吆五喝六的，要恩威並重，威都不是直接跟手底下人威，而是對外表現出來，殺雞儆猴。恩才要實實在在用出來，要麼給前程，要麼給關愛，要麼有能力隨時換人，不然就會拍鬍子瞪眼。這就是領導藝術，也是人格魅力。

在體制內當鹹魚的一般是幾類人：一是個人能力不錯只是感覺自己發展無望而主動當起鹹魚的；二是能力不咋樣，被單位“嫌棄”而被動當鹹魚。還有一種就是年齡比較大的老幹部。

所以在這裡要糾正你提問裡面的一個字“管”，什麼叫管？

不要以為在體制內你職務比別人高，別人就應該對你服服帖帖的，當領導要靠自己的能力和個人魅力去征服下屬，而不是靠耍官威，去吼、去罵！這樣可能對體制內的年輕會收一時的功效，但是對老幹部和那些無慾無求的人這個辦法一點用也沒有，反而會削弱你的領導威望，讓下面的人笑話你。

領導幹部要熟悉單位情況，把每個人安排的儘量適合的崗位，做到量才而用，這需要你外樹形象，內強素質。

一是會定位、會協調。作為領導幹部要對自己角色有清醒的定位，自己主要作用就是替下面協調各種關係，做到站位不越位、補臺不拆臺、相互尊重、團結同事、以自己的人格魅力贏得上級、同事的欣賞。

二是要注重錘鍊自我。現在當領導不是過去的“官老爺”，特別是基層領導幹部很多事情需要自己親自抄心，親自安排，不能當甩手掌櫃。要在工作中鍛造自己品質，提升自己能力；要嘴要會說的、手要會寫、做事要有實際效果，在實幹中體現人格魅力。

三是和下屬要有親和力。領導幹部的親和力很大程度決定了單位的凝聚力和向心力，這一點基層的領導幹部最有體會；一個很有親和力的領導，群眾喜歡你，同事親近你，上級認可你；你安排的工作自然有人願意去做，相反你總讓下面覺得高高在上，久而久之會讓職工與你產生天然隔閡，這樣下面職工自然不願意親近你。

四是關心下屬合理照顧關切。這一點很重要，在體制內，職工跟領導混不光是想要有個前程，還要看這個領導為人咋樣？關鍵時刻會不會替職工說話。我見過一些領導者，不管下面職工工作上、生活上是否有困難，都不給他們任何幫助，兩眼向上看，不照顧職工合理關切；一個職工快要退休了，請他幫忙給組織反映一下能否職級上升一級，但是領導直接給予否定，別人退休的時候也沒有儀式甚至連幾句問候的話都沒有，這樣的領導讓職工心都寒了，我要是這個單位的職工，就算不是鹹魚都要被迫成為鹹魚。

要知道，在體制內，單位的榮耀和最後的回報都是領導收益最大，所以領導要端正心態。年輕幹部到領導崗位就是給了你更大的平臺實現自我人生，不是讓你上來當老爺的，只要你端正態度，樹立自我好形象，以身作則，合理照顧職工關切，我相信“鹹魚會翻身的”。

鹹魚有兩種：性格混不吝的刺頭和沒有進步慾望等退休的老同志。前一種就是不幹活混工資的，如果沒有強硬的手段對付，就找機會清理出自己的部門。後一種其實很無害。這些老同志奮鬥半生沒有得到提拔、榮譽，沒有任何獲得感，早就看透了單位的弊病和不堪，所以心態疲累灰暗，一點兒不想上進了。體制內的年輕人剛被提拔肯定會遇到這樣的老同志，並不是壞事。一方面，老同志經驗極其豐富，只要謙虛團結一下，能得到指點少走不少彎路。而且年輕領導幾乎百分百不懂潛規則套路，需要有老同志保護。另一方面，這樣的老同志是有職業道德的，只要合理分工，不要犯欺負老實人或者鞭打快牛之類的常見蠢行，還是能分配一些工作給老同志的，而且他們幹活絕對令人放心，畢竟經驗、職業素養和傳統道德擺在那裡。

總之，體制內的年輕人剛被提拔一定要虛心學習、團結老同志們，自己多幹點兒，等經驗豐富了，懂了工作套路再溫水煮青蛙逐步開啟局面。千萬不能初來乍到就狂妄自大試圖改變鹹魚的想法。要知道，在體制裡能當鹹魚絕對是有背景或者有兩下子的，在他們眼裡，剛來的年輕領導和孩子一樣幼稚可愛。

最後說句題外話：過分強調提拔年輕幹部其實是惡性迴圈的結果：提拔不公平，老同志變鹹魚不幹活，只能提拔願意幹的年輕人。只提拔年輕人，老同志更寒心不幹活…這是一種管理弊病。放眼世界，大多數高階官員都是白髮蒼蒼滿臉皺紋，有多少娃娃臉當領導的？所以這種怪像之下，老同志變鹹魚是正常的，年輕領導弄清楚這個深層原因，就不要拿自己的所謂職務當回事了。

我老婆也是剛上任小領導時候腦袋疼，但是不算年輕了，也快四十了。同辦公室的一個女老師，當初是我媳婦閨蜜，兩個人關係很好。她情況有點特殊。本來這次提拔一大批，她也是去外學院也是能提上來的，可是上面不放人，給人家耽誤了。這姐們心灰意冷，加上家庭和身體的一些原因，她就想班上不幹活一心一意讀完她的博士。工作是能推就推，給我老婆氣壞了。我老婆好好的和她談了一回，最後她想明白了，咱們這麼好的關係，我去別的地方禍禍吧。想方設法送走她，平時派活公平一點，對於年輕人，樂意好好幹，多幹的，提拔了個三十出頭的副主任，現在真的輕鬆多了。辦公室的工作，一碗水端平很難，但是稀裡糊塗的，肯定幹不好。

都說了是年輕人才被提撥為領導，那麼這個領導就不會太大，最高也就是副處，頂天也就是個省直機關的處長，也有可能是個縣裡面的副局長之類的副科級，聽起來是個領導，說得不好聽點，也就是做事擔責的主。所以說要想運用紀委監委那些大領導主官的手段我們就不討論。對於老油條你這種領導還拿他直沒辦法。老油條只要不犯原則性的大錯誤，你還能幹除他？一般來說這種老油條都是與事無爭的，你作為新上任的領導，只要你倆沒有過節，儘量不要去為難老油條，不要想著新官上任三把火，先拿老油條來開刀，殺雞儆猴，到時候可能下不來臺的是你，上面的領導反而會覺得你的管理水平欠缺，影響到自己的成長進步。正確的方法是首先要對老同志表示尊重，不要拿領導來壓人，多關心老同志的困難，工作安排上儘量照顧到老同志。俗話說伸手不打笑臉人，你只要正確的處理好和老油條關係，在關鍵時刻和重大任務的時候，老油條一般看到你平時的關照，大多都會站出來為你撐著。如果確實是那種油鹽不進處處和你唱反調對著幹的老油條，你只有一個辦法，向你的領導反應要求把他調走，別想著去整他，到時候魚死網破你划不來。

為啥說別人是鹹魚！首先自己的角色定位不明確！作為領導，不是因為你是領導，就讓大家在你的淫威下工作！你還是把自己做好，自己先當個人！當個出色的人！當個有責任心，能擔當的人再說去管理別人！工作都是別人幹，好處都是自己得！憑什麼！換成你，你不當鹹魚嗎

想多了吧？不能幹活要你當領導幹嘛？想著去管誰就定位不準。

第一，如果活讓鹹魚幹，鹹魚還願意幹，並且能幹好，還需要你來領導你來管？人家就是不會幹所以上不去。

第二，你的能力真的比閒魚強？靠裙帶關係，溜鬚拍馬等等見不得光的手段上去的，更別想管字。不給你找麻煩挖你黑歷史，揪你小辮子就不錯了。

第三，有能力主動鹹魚的，你不一定比他們強，他們是看透了不想幹額外的活，所以鹹魚，不是誰來管就能解決的問題，你想管首先掂量下他們真幹活，還有你領導位置沒？

總之，體制單位，各司其職，想幹就努力，不想升做好分內工作就好。沒當領導別懷恨在心，當領導也別甩手掌櫃，必須親力親為身先士卒，當你成一把手後，就是另一番天地。

要想管的動鹹魚，只需要兩點，要麼你是有背景的，可以放手做事；要麼你是敢得罪人的，不計後果，其餘的想都不用想。

鐵飯碗確實有自己的保護機制，就是懶政成本低，處罰不痛不癢，背個警告處分並不影響工資收入。你說影響晉升，其實都不在乎晉升，機率太小。

我去年被提拔為部門負責人，在鄉鎮屬於中層幹部，管著十來個人。

在我獲得提拔的同時，組織也調來了兩個年紀較大的同事，其中一個是某個村原來的書記，叫良哥。

我很頭痛，因為良哥總是不上班，一天也不到辦公室一趟，連打卡也不打，考勤方面我總被約談。

我用了好多方法，包括紀檢部門查上班紀律的時候，我也照實反饋，不幫他打掩護，直接說不知道良哥在哪裡，不知道他有沒有上班。

不過仍然沒有用，良哥依然不見人影，單位也沒有處理良哥。

我只好不再管他了，也沒辦法安排他的工作，把工作都安排給年輕人去做，只當沒有良哥這樣一個下屬。

直到有一天，夜裡下大暴雨，河水暴漲，衝彎了路邊的自來水總管，出現了一條大裂縫，水柱噴了幾米高，還把水泥路的路基沖掉了一大塊，整個鎮都停水了。

更嚴重的是，這是一條國道，車來車往，必須馬上把水擋住，不能再衝刷路基，也要馬上拉好警戒線，避免車輛通行發生危險。

路過的人報警之後，警察局打電話給事發地點的包村領導和現任村書記，包村領導和村書記都到場了，但兩個年輕人，對洶湧的水柱管束手無策。

三更半夜且狂風暴雨，也叫不到其他人過來幫忙。

後來，領導想到了良哥，打電話給良哥。

良哥很快到了現場，打了幾個電話，十幾個村民連夜起床幫忙，從家裡帶來床板，把自來水總管的水柱擋住了，把洪水沖垮的路基設定好了警戒線。

第二天仍然有大雨暴雨，領導交待良哥，做好應急準備。

後來，我才知道，良哥只是在我的部門掛個名字而已，有很多村裡的工作都靠良哥，包括矛盾糾紛的處理、徵地拆遷，甚至號召村民支援新任村書記等等，只是我不知道而已。

我想，這就是老幹部的作用吧，關鍵時刻才顯示出價值。

回到問題。

體制內的鹹魚現象很普遍，可以說是個頑疾。

別以為領導都是酒囊飯袋，不想解決這個問題。

之所以成為常態，是因為很多鹹魚現象並不是表面看起來那麼簡單。

體制內的鹹魚也可以分為三種。

最常見的是年紀大了之後，不再承擔具體工作的老同志，就像良哥一樣。

這些同事工作經驗非常豐富，在轄區內的人脈圈子很廣，雖然平時不幹活，關鍵時刻領導還需要他們幫忙。

這樣的同事，也就不要苛求他們承擔具體工作了，做好傳幫帶，關鍵時刻出出主意，拉拉關係，幫忙解決一些棘手的問題，就好了。

其次是心受委屈了的人。

總有一些人，自認為自己很優秀，工作態度好，工作能力強，工作業績突出，卻沒有獲得提拔，或者得不到尊重，於是鬱郁不得志，慢慢就不再努力了，變成了鹹魚。

對於這一類人，仍有機會啟用使用，甚至可以重用。

多關心關懷，多鼓勵激勵獎勵。

最後是最鹹的鹹魚，無藥可救的人。

這一類人，並不是受了委屈，單純就是不幹活，或者出工不出力。

最鹹的鹹魚只能邊緣化，當他透明。

不是救不了，是沒有那麼多時間精力去救，是不值得救。

我今年50歲，之前是某個股室的股長，管過鹹魚，但現在我自己也變成了一條鹹魚。

我的股室之前一共有5個人，2男3女，有2個合同工，3個正式在編的，只有我和副股長年紀比較大之外，另外的三個人都是年輕人。

我們這5個人都很勤快 ，大家雖然分工，但不分家，做什麼事都能夠互相配合，大家在一起上班非常開心，相處得很融洽，就像是一個大家庭一樣。

到了2015年11月份，我們股室來了一個老同志，他姓趙，我們都叫他做趙哥。

趙哥的履歷非常豐富，他從師範學校畢業之後分到某個鄉中學當語文老師，由於工作表現突出，過了幾年之後被提拔為校長。

趙哥不愧是教語文的，寫得一手好材料，被那個鄉的書記看上了，就借調他到鄉政府當秘書。在鄉政府當秘書一年之後，趙哥就被提拔為副鄉長。

從那以後，趙哥的人生就像是開掛一樣，仕途變得一帆風順。

趙哥在鄉鎮當了十幾年的領導之後，就被調到縣直單位當一把手，期間換了不少的部門

就在趙哥51歲那一年，才被降為主任科員的。降為主任科員之後，趙哥就來我們單位上班了。

我在鄉鎮工作的時候跟趙哥共事過，他那時是鄉鎮副書記，而我是農業服務中心副主任。

我們單位雖然是事業單位，裡面也有公務員編制，但不多，這些公務員編制除了局裡的那幾個領導之外，多餘的就給像趙哥這種退居二線的領導了。

單位的辦公室有限，那些退居二線的領導都會被分到各個股室一起辦公。我們辦公室比較大，而且還有多餘的辦公桌，領導就安排趙哥到我們辦公室一起辦公了。

跟我們一起辦公，那就是我們股室的人了。

趙哥到我的部門變成了我的下屬，但他當了多年的領導，雖然已經不是領導了，但威望還在。像我們這種小嘍嘍的，誰敢安排他做工？

有一天，辦公室只剩下我和趙哥兩個人在而已，趙哥跟我說：“阿妹，哥跟你說實話，我來這裡工作，說白了就是來享福，等著退休了。”

趙哥說的這句話我心知肚明，於是我就順著他的話回答說：“哥，你工作了那麼多年，太辛苦了，該休息了。”

趙哥的家就在我們單位的附近，只是相隔一條馬路而已，走路只需幾分鐘就到了。

由於趙哥的家離單位很近，所以他每天都是步行來上班的。

趙哥的老婆之前在某個國企上班，是一個小領導，他們那裡屬於特殊行業，趙哥的老婆在50歲那年就可以退休了。趙哥的女兒在南寧讀大學，大學還沒畢業就懷孕了，一畢業就辦理了結婚喜酒。外孫出生那時，趙哥的老婆正好辦理退休手續，退休之後她就去南寧帶外孫了，家裡就剩下趙哥一個人，趙哥就過起了一人吃飽，全家不餓的生活。

趙哥生活很有規律，每天早上8點鐘準時出門，到小區門口的粉店吃一早餐，吃過早餐之後才走路來上班，到辦公室時已經是將近9點鐘左右了。

一到辦公室，趙哥就開始洗養生壺，洗完養生壺就抓了一小抓鐵皮石斛，一小抓枸杞，一朵金絲皇菊。然後就從飲水機那裡打水，打完水之後就開始煮茶，弄好這些之後才打開電腦，邊喝茶就邊看電腦。

那壺茶喝完之後已經是11：10分了，趙哥就慢條斯理洗壺、洗杯子，弄完這些之後他就關掉電腦去附近的菜市場買菜。

到了下午3：20分，趙哥到辦公室之後就開始重複上午的工作，煮茶。趙哥每天上班都是做這樣的活，不管我們有多忙，忙到連上廁所的時間都沒有，他也是熟視無睹。大家也不敢對他有意見，也不敢叫他幫忙做事，誰讓自己沒那本事呢？

由於家人都在南寧生活，星期五的中午，趙哥一吃完午飯就搭動車去南寧了，到星期一上午才從南寧回來，那一天他是不來上班的。

趙哥想來單位上班就來，不想來就不來，根本不用跟誰請假。就連節假日值班時，辦公室也不敢安排趙哥值班，因為安排給他也沒有用，他是不會來值班的。

趙哥來上班後不久，我就被單位派去當駐村指導員了，為期兩年時間。

也就是那一年，我們縣掀起了一股扶貧攻堅的活動，每個在編的幹部都要幫扶幾戶貧困戶，趙哥也分得了5戶。趙哥說我整天在村裡，就叫我順便做那幾戶幫扶戶的臺賬資料。既然趙哥都開口這麼說了，我也不好意思拒絕，只好同意了。

我做駐村指導員是脫產去的，我們股室的所有工作都是由副股長來牽頭做了。那個副股長心眼比較小，看不得趙哥整日無所事事，就安排趙哥做工，但趙哥跟她說我們股室的工作專業性太強，他是個外行人，不懂得做這些活兒。

雖然我們股室是做專業性工作，但有一些非專業人員也是能做的，比如幫忙校資料，列印、影印材料之類的。小學畢業的人都可以勝任，更何況趙哥是一個全日制的大專畢業呢。在那個年代，考上大專是非常牛的了。

趙哥這麼說是明擺著不想做事了。

趙哥雖然不做事的，但我們單位發放的一些福利，他跟我們領的都是一樣的，甚至比我們還高。由於趙哥的級別比較高，他的工資在我們單位裡面是最高的，就連我們局長的工資都不夠他高。

趙哥是公務員編制，每個月還享受車補，每年還可以領第13個月工資。然而我們這些事業單位是沒有，我們跟趙哥是同工不同酬的。

況且趙哥現在在我們單位不用幹活，那個副股長心裡更加不平衡了。

於是那個副股長就告到局長那裡去，誰知局長不但不安慰她，還批評她：“你們就多做一點了，幹嘛去安排一個老領導做事呢？連我都不敢安排他，更何況是你呢！之前他沒來你們股室之前，你們不是一樣做事？你們就當做他不存在就行了。”

副股長在局長那裡被碰了一鼻子灰，只好灰溜溜地回來了，從那以後，她再也不敢安排趙哥做工了。

以前我還沒去做駐村指導員的時候，股室大部分的活兒都是我做的。

我去做駐村指導員之後，股室裡的活兒我肯定不管了，那個副股長整天被工作弄得焦頭爛額，差點得抑鬱了。副股長心眼比較小，覺得趙哥到我們股室工作，就是我們股室的人了，就應該幫忙做事才對，而且趙哥工資收入都比我們這些人高得多了，憑什麼不做工？

那個副股長越想心裡越不明白，經常在單位裡面發牢騷。被同事們聽見之後，就會取笑她，跟她說同人不同命，叫她認命，

那時正好縣裡成立了一個臨時機構，需要從一些單位抽調人員去做工，那個副股長就自告奮勇報名去了。

由於那個副股長跟趙哥相處不好，局長就來個順水推舟，就批准給她去了。

副股長去別的地方上班之後，為了便於開展工作，局領導就從我們本股室提拔了一個年輕同事上來當副股長，那個姑娘剛25歲，剛考進我們單位一年多時間，我們都叫她做小李。

小李人很勤快，能吃苦耐勞，也很機靈 ，心胸比較寬廣，深得我們大家的喜歡。小李上來接替那個副股長的工作之後，雖然工作很忙，但她自己寧可加班加點做工，也不安排趙哥，這些趙哥都看在眼裡。

趙哥不愧是當了多年領導的，有時候小李在工作中遇到困難，自己一個人無法解決時。趙哥在旁邊都會及時點撥，讓小李馬上走出困境，有時候股室裡工作很忙的時候，趙哥也會搭把手。

2018年3月份，我結束了駐村工作之後，就回單位上班了。由於公車改革，我們單位的公車都被抽到公車平臺那裡集中管理。

自從公車改革之後，我們下鄉只能拿自己的私家車去下鄉了，那兩個年輕同事家裡沒有車，小李有車，但技術不行，那就剩下我和趙哥了。趙哥和我都有越野車，趙哥那部車比我家的車還高階。

起初下鄉幾乎都是用我的車，雖然大家都會給油錢給我，但每次出車，如果車碰到剮蹭，跟車的人是不管的，自己只能自認倒黴。我心裡雖然很不樂意，但自己是股室的負責人，沒辦法。

這些趙哥都看在眼裡，為了減輕我的負擔，如果我們需要開車去下鄉，趙哥就會提出來跟我們一起去下鄉，他開他的車去，他負責當司機。局裡面的人看到每次趙哥都跟我們一起去下鄉，感到很奇怪。

小李在我們的培養之下，進步非常大，完全可以獨當一面了。去年我就跟局領導提出來，我辭去股長的工作，讓小李來接替我的工作，起初領導是不同意的。後來我就跟領導說了我的想法，我跟領導說：“我已經50歲了，職務已經沒有上升的空間，但小李不同，她還年輕，前景非常廣闊，如果我總是佔著這個位置不放，就會影響到小李的前途了。”

聽到我這麼說，領導也同意了。就這樣，我們的部門就多了一條閒魚。

現在我們股室裡面重要的活兒都是由小李來做了，我雖然也會做工，但已經不是主要的角色了。上班時間，如果小李安排活給我，我也很樂意去做，如果小李不安排活給我，我就跟趙哥一樣刷刷手機。

但我沒有像趙哥那麼好的待遇，我現在去高路值班，在高速路值班是三班倒的，非常辛苦，但也沒辦法 既然自己沒有那個能力，那隻能多幹一些活兒了。

體制內甘剛鹹魚的人，分為兩種人。

1、那些年紀比較大，已經沒有提拔的機會，對評優也不感興趣，無慾無求的人。

碰到這樣的人，你跟他打感情牌，他都會做工，也會服從安排的。

2、也有一些人責任心不強，比較懶散，得過且過，對什麼事都沒有激情。這些人從來不犯原則性的錯誤，領導也拿他沒辦法，也沒辦法開除他。

碰到這樣的下屬就任由他自生自滅，不要管他，你是管不住的。

人都有逆反的心情，你越想管他，他越不給你管，甚至有時候還會跟你對著幹，碰到這樣的人只能避而遠之。

年輕人管不動主要是社會閱歷差一點。我們單位新來了一位年輕人，有天查崗查到一位老同志（曾經的老領導）不在崗，便打電話給他，叫他去他辦公室喝茶（原話）。隨後這位老同志接到電話便去他辦公室問他有啥好茶？結果準備訓人的年輕人變成了賠罪。過後成為茶餘飯後的話題。

說一段我的親身經歷吧。

那還是1994年的時候，因為表現突出，我由一名普通民警被單位破格提拔為分隊長，手下有24名民警，但除了和我同期參警的3位是24、25歲外，其他均是30、40歲的老同志。

大隊長找我談話的時候，我感覺領導也有這方面的顧慮，反覆囑咐我要尊重老同志，工作上要調動老同志的積極性，還教了我一套“3個三分之一”的工作方法。

大隊長說，作為基層一線領導，你要確保有三分之一的部下絕對支援你的工作，三分之一的部下基本上服從管理，最後三分之一的部下即便都是“剃頭”，時不時給你找點麻煩，你的工作基本上也能拿得下來了。

我是抱著如履薄冰的心情上任的。那天剛巧是週二，按照傳統，每週二上午值勤崗位全部由隊部民警頂崗，值勤隊的民警則回隊集中學習，而且這一天也不排休，所以我是在全分隊民警環視的目光下開始履行我分隊長的職責的。

我記得我發言時說得不多，一是感謝領導和同志們的信任，把我一個年輕人推到前臺，請大家在今後工作中多支援：二是工作中我一定做到以身作則，要求同志們做到的，我首先做到，要求同志們不做的，我首先不做；三是目前工作和班次一切照舊，待我熟悉一段時間後再根據實際情況進行調整。

我給自己的表現打了80分，意思都說到了，只是語言太簡單，過於乾脆，不像那些基層老油條，說話八面玲瓏，嚴謹又油滑。好在效果還不錯，大家似乎並沒有為難我的意思。

開始工作的第一週，我沒有下車伊始、指手畫腳，而是每天早上6點整，每天最早班次的上崗時間，來到我們轄區最繁華的中心崗開始指揮交通。因為這個中心崗是我們整個大隊的標杆崗，所以我們分隊稍微年輕一點的民警都分配在這裡，也是崗勤紀律最好的崗位。

大約和這個崗位的兩位民警工作20分鐘後，我便開始騎上腳踏車，輪番到我們分隊所屬的另外4個崗位去巡查，既是檢查崗勤紀律，也可以換下崗位民警讓他們可以休息一會，還能借機熟悉每個民警的秉性，拉近彼此關係。

這些工作方法我也是跟我以前的老班長學的，記得剛分配到崗位的時候，遇到上早班，也時常有睡過頭的時候，戰戰兢兢趕到崗位時，總是看到老班長已經站在崗臺上指揮交通了。

這樣工作一段時間後，我逐步摸清楚了每個民警的情況，也開始有針對性地開展工作。積極向上的年輕人，我就多表揚多鼓勵，有機會就纏著教導員要嘉獎的指標；家庭有困難的老同志，就充分利用交警隊接觸面廣、關係多的優勢，想方設法為老同志解決困難，比如孩子入學、就醫方面。

當然，也有唱反調的，雖然不是明著反對我的工作部署，但私底下閒言碎語多，崗勤紀律上也時常被大隊督察通報。

我的辦法是，根據分隊的實際工作，制定詳細的勤務管理制度，並按崗勤紀律、工作量、加班加點、參加學習、好人好事、病事假等9個方面逐一打分，每月評比一次，今後所有的立功嘉獎評先進、到公安幹部學院進修以及公派學習駕駛證，全部按評比排名來推薦。

至此，這個分隊的管理工作可以說已經被我拿下，並且比大隊長當時給我定的“3個三個之一”做得更好，也為我今後的提升打下了良好的基礎。