要看你的店開在什麼地方，如果一線城市至少6000元，如果二、三線城市5000元其它的地方4000元就可以了。

要給底薪，再拿提成，比如底薪是4000元，賣一件他提10元，多賣多得，提高他的積極性，發掘他的潛力對生意未來的發展有很大的好處！

如果你們剛剛創業，在摸索階段，經驗不足，再說現如今生意難做，三個月之內暫不提他工資待遇的事，三個月以後視行情而定，你們合夥開店算是緣份，生意好多給，生意不好少給，反正到時可以平分利潤。生意走入正軌後，他的工資待遇可參考當地的實際行情來分配。

你也要徵詢他的意願，採納他的意見，有一句話是這樣說的:生意好做，夥計難謀，你們都要大公無私、真誠相待！互相體諒，相互包容才會長遠的合作下去！

願你們同心協力創佳績！

做為合夥人又要去看生意最好工資比普通的人員高點，因為他就是身兼多職，一是經營專案的負責人，二又是員工。分紅是分紅，工資是工資，經營也要付工資。要不就不公平了

和朋友開服裝店。她全權經營。那麼。你們要約定。定好她的工資和獎金。除了她該那的工資。餘下的才拿來分紅。這樣才公平公正。至於她拿多少工資。我認為應該按一個店長的平均工資拿。看那城市而論。獎金就按營業情況和生意好壞面論。你們自己可以商寧。落實到合同上。

很好！你有這樣的思維，是你們生意成功的基礎。你們合夥開店，他負責經營和日常事務，你不能上班、作為財務投資人，考慮給他多少工資，這個就是合夥的基礎，俗話說得好“兩好擱一好”，只有相互為對方考慮，才能合作愉快、才能長期良好合作。

“生意好做、夥計難擱”，合作做生意，要規範操作，“醜話說到前頭”，明確各自職責、權力、利益，明確制衡機制。日常是朋友、合夥是生意，不能只講情感、不講規矩，否則，生意難以成功，朋友也做不好。

你們合夥他有時間上班，你不能上班，只能作為財務投資人，他可以做“執行董事或總經理”，你可以做股東兼“監事”，不定時的聽取經營情況、目標執行情況等；這樣可以保證商店按預期執行。

他的工資建議按三塊確定，以激發他的積極性和主觀能動性。一是基礎工資。可以比照你們當地情況確定；二是績效工資。你們商議一個經營目標，完成或超額完成目標，給多少績效工資；三是銷售計價，服裝店銷售是關鍵，要計件提取獎勵。

祝你們生意興隆、財源廣進！

我加入服裝行業的時間也不短了，服務過好幾個品牌，按照你的表述我把你的店歸納到‘’聯營店‘’這一範疇。 一般的服裝零售店財務報表都會顯示：工資獎金佔比銷售15% 、鋪租30%、貨品成本25%-30% 、雜項15%（含稅、水電、推廣、裝修分攤折舊、物料等）真正的淨利潤也就10個點，或許還不夠。 我的建議是：一、給她（他）一個基本工資。二、年薪或股東制，每一年達到了銷售目標，就在淨利潤裡面提點（比方說四個點）。三、可以設以下幾個指標：目標達成、庫存控制、全年折扣率等等硬性目標 ！只要這幾個目標都透過，你跟她（他）對分又如何?因為你是投資者，較少參與日常營運 ，他（她）是管理者，要有全域性掌控意識。只有這樣，你們才會合作無間 ，反正是按淨利潤提點，這樣大家都鼓著勁去做，年底坐下來算得失。當然了，作為投資者千萬不要目光短淺，看到人家拿多了，就心生妒忌，去幹那殺驢卸磨的事，你想你一年淨賺那四個點或五個點，不用自己操勞，把精神投資在別的生意上，實乃雙贏。何樂不為呢！祝生意興隆，財達三江！

既然是合夥，那在開店前，你就應該考慮到這一點。

如果你是一點也幫不上忙，那更是要考慮清楚才開始行動才對。

還有，你只出資，錢是靠人家幫你賺的，讓她多佔點好處也是應該的，不要太過計較，不然，到最後被拋棄的總是你。

如果是親戚的話，建議散夥，畢竟做不成生意還能做親戚。

別等到有一天，生意沒做成，親戚也沒得做就沒意思了！

跟朋友合夥做生意是需要勇氣的，合作好的話會共同致富，合作不好的會成為仇人；

你和朋友合夥開女裝店，責任和風險本身就得按照股份大小承擔，而現實中卻是你去工作，所有的經營壓力全部轉到你朋友身上，你承擔的部分極少，所以必須給你朋友工資，而且工資必須比市場平均工資高。

我不知道你們是怎麼合作的，下面分幾種情況而定：

第二種情況，就是你主動邀請朋友做生意，你是發起人，然而條件是你需要上班，想必你的工資水平還不錯，想透過投資獲取更多的財富，這種情況你給朋友開的工資至少達到你的工資水平，甚至高於你的工資，不然的話，你朋友會很抱怨，為什麼我辛辛苦苦經營換來的工資還不如你上班，你上班輕輕鬆鬆還能分紅？

第三種情況，就是共同發起生意意願，這種開工資跟第二種一樣。

有人說按照績效業績開工資，我說純屬扯淡，你們是合作關係，又不是僱傭關係，關係要搞清楚，另外你朋友要承擔的很多很多，付出的也會很多很多，

無論盈利與否，第二種第三種情況都必須開工資，還得開高，不然朋友都沒得做。

如果是股權合夥，你又不能上班了，最好的模式是：先測算一下每月的淨利潤，如果一直比較穩定就讓她給你一個固定的受益，逐年遞增，然後剩下的都給她，多勞多得，相當6:4分成，她6你4的利她模式，你輕鬆賺錢，她多勞多得，友情不受影響.她還感恩，總之是要實現又快樂又賺錢。

如果是股權合夥，你又不能上班了，最好的模式是：先測算一下每月的淨利潤，如果一直比較穩定就讓她給你一個固定的受益，逐年遞增，然後剩下的都給她，多勞多得，相當6:4分成，她6你4的利她模式，你輕鬆賺錢，她多勞多得，友情不受影響.她還感恩，總之是要實現又快樂又賺錢。

首先要考慮你開店地區（城市+所在區縣）的工資水平，一線城市在私營服裝店工作6、7千很正常，二線城市4、5千，三四五線城市2、3千，同時也要看你的店開在城市的哪個區域，主城區、核心商圈工資肯定也要高一些，偏遠城區工資可適當調低，有時候主城區和偏遠城區差別可以達到一兩千；

其次是要考慮工資的構成，一般服裝店的工資構成如下（供參考）：底薪、銷售提成、銷售獎金、補貼。一般底薪佔整個工資的20%左右，以出勤率扣減；銷售提成普遍有兩張計算方法，一種是按個人銷售額提成，總銷售額的百分之幾，一種是按銷售任務的完成度提成，個人銷售額乘以一個提成係數，提成係數由完成任務多少決定，比如完成60%以下沒有提成，完成70%係數低，完成度越高提成係數越高，前者的工資是線性增長，後者工資是曲線增長，銷售能力越強越能拉開工資差距；銷售獎金可以設定也可以不設定，比如達到某個比較高的銷售額可以額外獎勵多少工資；補貼就是餐補、交通之類的；

再次是考慮工資支付的形式，是一月一支付還是一週已支付，同時支付的時間也需要考慮，如果是按月支付，是在幾號支付上個月的工資，是月頭還是月中還是月末；

最後就是考慮工資支付的物件了，你說你和朋友一起合夥開的店，說明他既是合夥人也是具體負責店鋪日常銷售的人員，同時還是你的朋友，在考慮工資時不能單純按普通員工進行考慮，需要考慮到合夥比例還有你和他的朋友關係，我覺得既然是他負責日常銷售，在體力和精神上投入付出會更大，為了兩個人一起把這個店經營好，相互包容、換位思考肯定是需要的，多給他一些工資也沒問題，祝你們能把小生意慢慢做大，以後招聘店員了也可以參考我說的工資模式！加油！