“白巖鬆解讀黨的報告”成為社群互動平臺的熱點話題，喜歡用“關鍵詞”來做總結的央視主持人白巖松，這次用了“新時代”、“新思想”、“新目標”、“新徵程”四個詞來詮釋新方法即將帶來的新生活。 而中國企業則用“新四個自信”：即品牌自信、技術自信、平臺自信、模式自信，詮釋了被標上“全球”標籤的海爾、阿里巴巴、華為等企業，如何代表“中國智造”登上世界高地。 品牌自信：唯有“自主”品牌可立足全球 長久以來，中國品牌一直是產品製造的代名詞。“貼牌型企業”的代工產品模式讓品牌失去了與全球使用者“對話”的機會，形不成龐大使用者資源作為支撐力的社群生態，註定只能在全球佈局“世界工廠”，而不能實現全球化企業的真正落地。而這一現象，從上世紀90年代開始改變…… 彼時，帶有“全球”標籤的中國企業相繼開啟“全球紮根”步伐。1996年，中國家電業首次與世界“互聯”，海爾在印尼建立了第一家海外工廠，1999年又在美國建廠，成為海外創牌的代表；1999年，阿里巴巴創立，後來成為全球最大的網上交易市場…… 發展至今，海爾近100%的自有品牌佔比，讓中國企業摘去貼牌的“面具”直面全球使用者；京東繪製了“從俄羅斯北上，從東南亞南下，此後匯聚歐洲，並延伸到北美和南美”的全球化路徑…… 業內專家表示，與傳統出口海外的“貼牌型企業”不同，“創牌型企業”透過“接地氣”的本土化運營，有利於構建全球使用者的“朋友圈”，以自主品牌的創新力真正融入到全球市場體系之中。 從世界品牌實驗室(World Brand Lab)釋出的《中國500最具價值品牌》TOP10中，我們可以看到，中國品牌不僅是“中國牌”，更成為“世界牌”，以中國NO.1即世界NO.1的底氣詮釋“中國自信”—— 工商銀行在英國著名品牌評估機構Brand Finance釋出的2017年度“全球銀行品牌500強排行榜”中排名第一、海爾在世界權威市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）的排行榜上連續8年蟬聯全球第一、阿里巴巴在外媒公佈的全球電商最新排名與份額佔比中位列全球十大電商第一…… 技術自信：“快準狠”的顛覆技術引領變革 第二被遺忘、第一被模仿，只有“唯一”才能站穩腳跟。業內專家分析，中國企業之所以能夠成為“創新”的製造者，而不是追隨者，本質在於推陳出新的果斷和從無到有的創造。“始於不足見，終於不可及。”中國企業的“快準狠”創新登上世界高地：“快”能制勝、“準”能引領、“狠”能顛覆！ 英國《金融時報》9月21日報道，世界的潮流正在發生變化。“矽谷朝聖”似乎不再是中國科技行業的必修課，越來越多的海外人士來到中國，觀察和學習中國的科技流行趨勢。走在世界前列的一項項先進科技，正在成為全球企業的“創新範本”—— 不久前，來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出的中國“新四大發明”：網購、高鐵、支付寶、共享單車，成為了每個地球人生活中“愛不釋手”的中國發明。“剛上高鐵，感覺還沒坐穩就到了”、“支付寶太神奇了，線上支付讓我的生活更加easy。”來自國外的使用者不禁感慨道。 日本熊谷、紐西蘭、德國紐倫堡、墨西哥克雷塔羅、南韓首爾、美國卡姆登、印度班加羅爾等這些“世界地圖”上的地區，在30年後的今天，都已成為海爾的“海外創新根據地”，組成了海爾全球10大研發中心。法國巴黎瑪德萊娜廣場最貴的一臺冰箱、一臺搭載堪稱“家電界特斯拉”的無壓縮機技術的酒櫃、全球第一臺搭載FRID識別技術的物聯網洗衣機等紛紛誕生於海爾，成為中國品牌在全球舞臺紮根、開花、結果的典型代表。 平臺自信：物聯時代的企業“得平臺者得天下” 沒有成功的企業，只有時代的企業。物聯網時代的來臨，讓優秀的中國企業迅速抓住“風口”，欲以“平臺”掌握時代的最強話語權：阿里雲正式推出了Link物聯網平臺，提出五年連線百億裝置的目標；在全球權威資訊與分析諮詢公司HIS Markit釋出的《物聯網CMP平臺評分卡》報告中，華為OceanConnet物聯網平臺被評為領導者之一…… 聚焦到家電行業來看，近年來出現了一批所謂的智慧家居平臺，其中，海爾U+智慧生活平臺使用者數已經突破5000萬，接入包括海爾自有品牌產品和第三方智慧家電、智慧硬體達120類，合作伙伴不乏蘋果、微軟等全球一流資源，開放生態平臺效應正在不斷凸顯。 從今天的市場來看，平臺化的海爾成為物聯網時代的正規化引領者。在海爾全球化的生態體系中，大順逛平臺讓全球使用者需求與各小微團隊實現零距離對接，而在大規模個性化定製平臺COSMOPlat讓使用者獲得解決方案。之後，使用者在體驗多入口、全場景的智慧家電後，新的社群又驅動平臺持續迭代升級。 網際網路和物聯網是中國企業換道超車的好機會。隨著萬物互聯時代的到來，能否跟上新時代步伐，以“一技之長”在眾多變革者中脫穎而出，成為未來市場引領者的一大挑戰。走在前列的TA們，無疑給企業的物聯網變革帶來範本。 模式自信：中國模式引發全球企業管理者追隨 在“一帶一路” 倡議影響之下，中國企業“走出去”的意願更為強烈，“中國品牌”的創新探索也讓中國企業在國外，有了更多直接對話海外使用者的機會，“大而不強”的產業現狀穩步改善。更為重要的是，部分中國企業開始向外輸出資本和管理文化，中國企業的大航海時代正式開啟。 大海航行靠燈塔，“一帶一路”國際合作高峰論壇之後，海爾集團門庭若市，來自俄羅斯等“一帶一路”沿線國家的“取經者”絡繹不絕。與此同時，海爾“人單合一”模式也在跨國企業整合、文化融合中得到了普適性的實踐。具有沙拉醬魔力的海爾“人單合一”模式，讓紐西蘭Fisher&Paykel、美國GE Appliances、日本三洋白電在被海爾併購後，依然呈現出良好的發展勢頭。 海爾前瞻性思維震驚商業界，其推行了的“人單合一”模式更是得到了各方的認同，來參觀拜訪者都說“你這個很好，能不能給我一本資料？我回去照著做！”追隨者希望海爾的人單合一模式能像當年日本的全面質量管理或者美國的六西格瑪管理，照著做就可以做起來。 這些誕生於中國企業的模式，為何能在海外有如此收效？業內專家表示，中國的四個自信引申到製造行業，就是要體現出應有的“模式自信”，他決定了中國企業在全球整合拓展的邊界，作為中國企業登頂全球舞臺的代表，以海爾、阿里巴巴、華為為代表的中國企業已經讓世界看到了這種“中國自信”，相信未來會有更多的企業在產品品牌“走出去”之後，讓模式也“走出去”。
“白巖鬆解讀黨的報告”成為社群互動平臺的熱點話題，喜歡用“關鍵詞”來做總結的央視主持人白巖松，這次用了“新時代”、“新思想”、“新目標”、“新徵程”四個詞來詮釋新方法即將帶來的新生活。 而中國企業則用“新四個自信”：即品牌自信、技術自信、平臺自信、模式自信，詮釋了被標上“全球”標籤的海爾、阿里巴巴、華為等企業，如何代表“中國智造”登上世界高地。 品牌自信：唯有“自主”品牌可立足全球 長久以來，中國品牌一直是產品製造的代名詞。“貼牌型企業”的代工產品模式讓品牌失去了與全球使用者“對話”的機會，形不成龐大使用者資源作為支撐力的社群生態，註定只能在全球佈局“世界工廠”，而不能實現全球化企業的真正落地。而這一現象，從上世紀90年代開始改變…… 彼時，帶有“全球”標籤的中國企業相繼開啟“全球紮根”步伐。1996年，中國家電業首次與世界“互聯”，海爾在印尼建立了第一家海外工廠，1999年又在美國建廠，成為海外創牌的代表；1999年，阿里巴巴創立，後來成為全球最大的網上交易市場…… 發展至今，海爾近100%的自有品牌佔比，讓中國企業摘去貼牌的“面具”直面全球使用者；京東繪製了“從俄羅斯北上，從東南亞南下，此後匯聚歐洲，並延伸到北美和南美”的全球化路徑…… 業內專家表示，與傳統出口海外的“貼牌型企業”不同，“創牌型企業”透過“接地氣”的本土化運營，有利於構建全球使用者的“朋友圈”，以自主品牌的創新力真正融入到全球市場體系之中。 從世界品牌實驗室(World Brand Lab)釋出的《中國500最具價值品牌》TOP10中，我們可以看到，中國品牌不僅是“中國牌”，更成為“世界牌”，以中國NO.1即世界NO.1的底氣詮釋“中國自信”—— 工商銀行在英國著名品牌評估機構Brand Finance釋出的2017年度“全球銀行品牌500強排行榜”中排名第一、海爾在世界權威市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）的排行榜上連續8年蟬聯全球第一、阿里巴巴在外媒公佈的全球電商最新排名與份額佔比中位列全球十大電商第一…… 技術自信：“快準狠”的顛覆技術引領變革 第二被遺忘、第一被模仿，只有“唯一”才能站穩腳跟。業內專家分析，中國企業之所以能夠成為“創新”的製造者，而不是追隨者，本質在於推陳出新的果斷和從無到有的創造。“始於不足見，終於不可及。”中國企業的“快準狠”創新登上世界高地：“快”能制勝、“準”能引領、“狠”能顛覆！ 英國《金融時報》9月21日報道，世界的潮流正在發生變化。“矽谷朝聖”似乎不再是中國科技行業的必修課，越來越多的海外人士來到中國，觀察和學習中國的科技流行趨勢。走在世界前列的一項項先進科技，正在成為全球企業的“創新範本”—— 不久前，來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出的中國“新四大發明”：網購、高鐵、支付寶、共享單車，成為了每個地球人生活中“愛不釋手”的中國發明。“剛上高鐵，感覺還沒坐穩就到了”、“支付寶太神奇了，線上支付讓我的生活更加easy。”來自國外的使用者不禁感慨道。 日本熊谷、紐西蘭、德國紐倫堡、墨西哥克雷塔羅、南韓首爾、美國卡姆登、印度班加羅爾等這些“世界地圖”上的地區，在30年後的今天，都已成為海爾的“海外創新根據地”，組成了海爾全球10大研發中心。法國巴黎瑪德萊娜廣場最貴的一臺冰箱、一臺搭載堪稱“家電界特斯拉”的無壓縮機技術的酒櫃、全球第一臺搭載FRID識別技術的物聯網洗衣機等紛紛誕生於海爾，成為中國品牌在全球舞臺紮根、開花、結果的典型代表。 平臺自信：物聯時代的企業“得平臺者得天下” 沒有成功的企業，只有時代的企業。物聯網時代的來臨，讓優秀的中國企業迅速抓住“風口”，欲以“平臺”掌握時代的最強話語權：阿里雲正式推出了Link物聯網平臺，提出五年連線百億裝置的目標；在全球權威資訊與分析諮詢公司HIS Markit釋出的《物聯網CMP平臺評分卡》報告中，華為OceanConnet物聯網平臺被評為領導者之一…… 聚焦到家電行業來看，近年來出現了一批所謂的智慧家居平臺，其中，海爾U+智慧生活平臺使用者數已經突破5000萬，接入包括海爾自有品牌產品和第三方智慧家電、智慧硬體達120類，合作伙伴不乏蘋果、微軟等全球一流資源，開放生態平臺效應正在不斷凸顯。 從今天的市場來看，平臺化的海爾成為物聯網時代的正規化引領者。在海爾全球化的生態體系中，大順逛平臺讓全球使用者需求與各小微團隊實現零距離對接，而在大規模個性化定製平臺COSMOPlat讓使用者獲得解決方案。之後，使用者在體驗多入口、全場景的智慧家電後，新的社群又驅動平臺持續迭代升級。 網際網路和物聯網是中國企業換道超車的好機會。隨著萬物互聯時代的到來，能否跟上新時代步伐，以“一技之長”在眾多變革者中脫穎而出，成為未來市場引領者的一大挑戰。走在前列的TA們，無疑給企業的物聯網變革帶來範本。 模式自信：中國模式引發全球企業管理者追隨 在“一帶一路” 倡議影響之下，中國企業“走出去”的意願更為強烈，“中國品牌”的創新探索也讓中國企業在國外，有了更多直接對話海外使用者的機會，“大而不強”的產業現狀穩步改善。更為重要的是，部分中國企業開始向外輸出資本和管理文化，中國企業的大航海時代正式開啟。 大海航行靠燈塔，“一帶一路”國際合作高峰論壇之後，海爾集團門庭若市，來自俄羅斯等“一帶一路”沿線國家的“取經者”絡繹不絕。與此同時，海爾“人單合一”模式也在跨國企業整合、文化融合中得到了普適性的實踐。具有沙拉醬魔力的海爾“人單合一”模式，讓紐西蘭Fisher&Paykel、美國GE Appliances、日本三洋白電在被海爾併購後，依然呈現出良好的發展勢頭。 海爾前瞻性思維震驚商業界，其推行了的“人單合一”模式更是得到了各方的認同，來參觀拜訪者都說“你這個很好，能不能給我一本資料？我回去照著做！”追隨者希望海爾的人單合一模式能像當年日本的全面質量管理或者美國的六西格瑪管理，照著做就可以做起來。 這些誕生於中國企業的模式，為何能在海外有如此收效？業內專家表示，中國的四個自信引申到製造行業，就是要體現出應有的“模式自信”，他決定了中國企業在全球整合拓展的邊界，作為中國企業登頂全球舞臺的代表，以海爾、阿里巴巴、華為為代表的中國企業已經讓世界看到了這種“中國自信”，相信未來會有更多的企業在產品品牌“走出去”之後，讓模式也“走出去”。