說說我對這件事的六點看法：1.是件好事；2.加強與老闆的溝通；3.充分授權； 4.拔高要求；5.重視業績； 6.達成共識。

1.是件好事

公司對於員工的考核，不僅有你的業績，還包括你帶領團隊的業績如何、培養了多少下屬、輸送了多少人才，下屬成長得快，也是你培養的好，這也是件好事。

2.加強與老闆的溝通

你要直接與老闆溝通，讓老闆知道你在培養下屬方面所做的貢獻，幹了些啥，已有的成績有哪些，未來還有哪些好的位置，可以把你的下屬送出去。

只有這樣把人才流動起來，未來才有更多的人願意加入你的團隊。

3.充分授權

對於能力特別強，表現優秀的下屬，你可以給他更充分的授權，讓他在團隊扮演你的副手的角色，比如給他一些新人讓他去帶一帶，多給他在團隊面前分享的機會等等。

4.拔高要求

對於優秀的下屬，你也要給他提更高的要求，這樣才能夠幫助他更加快速成長。

否則他可能會覺得工作沒有挑戰了。

5.重視業績

如果你們公司文化就是以業績說話，下屬的業績不是你的業績，甚至下屬會搶了你的業績，那麼，你就要小心、提高警惕了。

6.達成共識

對於下屬會搶你業績的情況，要在和老闆溝通達成共識後，對你下屬的任務分配進行新的調整。

需要溝通的事情有：

讓老闆看到你個人在出業績方面做了什麼事？老闆對你的期望目標是多少？你在培養下屬這件事上，應該花的最大精力是多少？有誰是要特別培養的？這些培養的工作，和你自己的業績工作，如何分配優先順序？

格局放大些，誰也不是天生是你的部下。人家能力在那裡，靠打壓是沒用的，弄不好你自己反倒把自己搞垮。部下有能力多培養，說不定他成你的領導，對你沒啥壞處。