從問題，我猜測你應該是一個打工者而並非企業的管理者或者老闆，這個制度並不複雜，也並不是沒人想過，之所以沒有廣泛應用，自然是他並不實用。

從員工的角度看當然喜歡

崗位輪休輪訓，一方面，崗位輪休，是要求公司制定規矩，定期的給員工休假的行為，不會影響公司對員工的考核。員工的假期成了一種責任和義務，員工可以休假而不用有任何心理負擔，當然也不會有薪水的下降。

另一方面，輪訓，是要求公司對員工定期的培訓，提升員工的能力，幫助員工進步。員工在公司不只可以獲取收入，同時還在不斷的被動的提升技能。這樣員工在公司發展會更好，而如果他想要離開也更有資本。

當然有這樣想法的人也會覺得這是在為公司考慮，這樣員工更可以勞逸結合，有更好的能力為公司服務，這不是雙贏的事嗎？事情當然不是如此。

從老闆的角度不會喜歡

第一，老闆對員工的要求是價效比越高越好，老闆需要支付同樣的薪水的同時，員工可以更多時間的工作，更好的為公司服務。所以如果制度性的輪休，增加員工的假期，每個員工的工作時間減少了，需要更多的人工作，需要老闆支付更多的成本。

第二，老闆對員工的能力需求，很多時候來說，老闆不需要員工不斷提升能力，他只需要員工熟練本崗位的本職工作即可，除了最初入職的必要培訓以外，多數的培訓其實並不一定能對應提升工作效率和工作質量。當然個別對資訊要求比較高的崗位需要更多的培訓。而且培訓也會提高公司的人力成本。

第三，凡是制度性的福利都不會給員工更多的激勵。一項福利制度，如果是臨時的，突然的，意外的，員工會更開心，更容易感恩公司，更有激勵效果；反之，如果福利成為了制度，員工已經有了預期，就會習以為常，不會感激公司，只會覺得這是自己應得的。

就比如現在很多企業的年終獎，其實獎金應該是員工超額完成本職工作，公司給予的獎勵。但是現在因為普遍存在，員工已經當做一種必然的收益，沒有年終獎或者年終獎低的公司，員工會不滿，甚至因此辭職。所以獎金不只沒有帶來激勵，反而成為了企業的枷鎖，甚至造成負向激勵。

任何制度都有適用的範圍

其實這樣的制度，在有些時候還是可以起到，企業和員工互利互惠的效果的，但是多數情況下，並不會實現。很多想法貌似合理，但是如果你真的是站在每個角色的位置上，以他的切身利益出發，你就會發現，原來想法並不一定真的如想象的那麼完美。

崗位輪休輪訓制，在理想狀況下，對企業長遠發展是有益的。但現實卻是在絕大多數企業無法落實。為什麼？因為企業要實施崗位輪休輪訓制，需要面臨諸多困難。據我分析，主要有以下幾方面：

1、成本壓力。

如果實施崗位輪休輪訓制，企業需要負擔成倍的成本。隨著人力成本逐年上漲，員工基本工資年年上調，企業利潤逐步壓縮的情況下。企業都在千方百計地精簡人力，恨不能把一個員工掰成兩個人來用。怎麼可能再去實行輪休輪訓。

2、人才流失。

正如第一點所述，企業耗費巨大人力、物力、財力來實行輪休輪訓，待員工能力提高到一定程度，很自然的就會想著跳槽。企業豈不是吃力不討好，得不償失。

3、行業限制。

並不是所有行業都適合輪休輪訓，像很多傳統行業，只需要簡單的崗前培訓就可上崗。一般國營企業、事業單位還是比較重視輪休輪訓的。但一般民營、私營企業都是追求利潤至上，人才可以到人才市場去招聘，沒必要去增加企業負擔。