一般公司裁員，多數都是從閒人開始裁。平常沒什麼事的，辦公人員、跑腿人員、打雜人員。私立企業有句話：“不怕你忙，就怕你閒”。你忙的不可開交，說明你很重要。企業對你很信任。如果你很閒，說明你在這個企業呆不長久了。

在公司安身立命？這種說法一般只能對大公司。因為許多小公司，很難乾的長。即便你對老闆耳提面命，最多也就工作個三五年。

但如果公司較大，管理規範，有明確的規章制度，則是可以工作長久的。

要想在這種公司長久。第一，人事關係一定要謹慎，多做少說是原則。因為大公司都會分出許多副總、個人負責一個方面，最後到老闆那裡！這每條線之間都有矛盾，所有，小心謹慎、少說多做很重要。第二，認認真真工作、勤奮努力、不怕吃苦，能解決實際問題，做好自己本職工作是第二個重要問題！如果誇誇其談，徒有虛名很難持久。第三、在公司裡如果你自己有一門特長技術，公司離不了，應該是比較重要。第四、槍打出頭鳥，在私立公司很常見！所以，保持遵紀守法、不遲到早退、不拔弄是非、忠心耿耿為主管上級很重要。第五，如果你負責一個部門，最好不要招聘能力太強的！，比如你是個技術部門經理，手下儘可能都是本科。而且，不能是好本科。雖然你比較累，但沒人能頂替你這個角色。千萬不要以為為公司培養後備人才！如果那樣，用新人頂替不聽話的舊人很常見。

公司裁員，肯定是裁無關緊要的人，沒有技術，可有可無的人。工作肯努力，勤快技術人材是不會裁的。努力工作才是正道！

看公司為啥裁員。

如果公司發展方向改了，不管怎麼樣都會裁掉。

如果為了提高效益，那肯定是裁價效比不高的人

不要怕被裁，努力提升自己

首先呢，咱們得看是什麼公司，公司規模不同，對應的崗位自然不同。我們把具有共性的部分拿出來講一下。

第一，最容易被幹掉的是中高層管理人員，也就是我們通常說的M崗，比如說總監、VP這一級別。這種崗位的績效基本上都會比較苛刻，很難完成任務。再加上這種崗位的人年齡普遍偏大，基本上都在三十五週歲左右。精力上幹不過年輕人，薪水卻比年輕人高几倍，上有老下有小的人，生活的瑣事肯定也會不少，中高層管理人員經常被換，也是情理之中。

第二，不可替代性較低的崗位。你幹也行，他幹也行，區別不大，你走了對公司也不會有太大影響，比如支援部門中，就有很多類似的崗位。

第三，大公司中做孵化專案的一票人。孵化專案成功的少，完蛋的多，公司扔了大把銀子，一時半會兒還看不到效益，等boss們的耐心一消失，團隊立刻涼涼。

然後，我們再說說怎麼能活得長的問題。

第一，把自己打造成一專多能的人，這樣一來，你能給公司帶來的附加值會更高，真要趕上裁員，第一個肯定不是你。

第二，要做好述職，就是公司不要求述職，也要給直屬領導定期做工作彙報，書面的，不是口頭的。把自己做的事情，以及正在學習的東西，以數字為主線，講清楚。

第三，定期給直屬領導提出工作建議，或者工作改進方案，要對改進後的預期做充分的論證。

第四，不要把自己置身於黨爭之中，你現在以為抱了一顆大樹，不知道什麼時候，大樹就變成了小草，不知什麼時候一陣大風，你就跟著小草飄走了。

關注[超級無敵瑋小寶]更多帝王檔案為你持續聯播

一、公司大部分的裁員是因為公司業務調整，砍掉不需要的專案，負責本專案的部門被撤銷編制，這個部門的員工都將被裁掉。

二、公司業績下滑，出現經營困難，首先要採取的措施就是減少虧損，砍掉虧損的專案或部門，這個部門的員工就被裁掉了。

三、公司為節約成本，減少人工支出，要進行裁員，對每個部門分配裁員名額，非主營業務部門、輔助部門、後勤部門被分配到的名額肯定多於主營、核心業務部門，不重要部門的員工被裁掉的可能性大。

四、具體到每個部門裁員，情況更為複雜，裁員具體要裁誰一般由部門主管說了算，最先被驅逐的有可能是領導的直接競爭對手，業務能力比領導強，受到部門內部員工認可和尊重，和領導關係不好。這類員工普遍會被領導視為直接威脅。在職場中，最常見的劇情，有能力的下屬被上司排擠、欺壓，直至被趕走。

五、違規、違紀甚至違法的員工，公司會按照《勞動法》和《勞動合同法》相關規定予以辭退。

六、有些公司為激發員工的工作積極性和危機意識，採取末尾淘汰制度，業績考核連續三個月排名末尾，會被公司淘汰，這部分人也會優先考慮被裁掉。

因此得出結論，公司不重要部門員工、邊緣專案部門員工、輔助部門員工、業績虧損的部門員工，還有部門內部威脅到主要領導地位的員工是最優先考慮被裁掉的。違規、違紀、違法員工和工作能力差、業績差的員工按照正常法律程式辭退。

最不容易被裁掉的員工滿足以下條件：首先是公司重要部門、核心業務部門的員工，遵章守紀，業績在中游以上沒有達到頂尖，這部分員工一般是安全的的。

公司裁員的話，最有可能被裁掉的，一般就是後勤人員、臨近退休人員以及業務新手人員這三類，具體來說的話：

1、後勤人員。雖然說“兵馬未動，糧草先行”，這句話可以反映出後勤工作的重要性，而且任何單位和公司，也的確必須要有後勤部門和人員，這樣才能保障日常工作的順利運轉，比如食堂、清潔、門衛以及行政管理部門等等，當然這是在公司正常運轉的情況下。但假如要裁員的話，為什麼這類人會優先被裁撤掉呢？因為很簡單，公司賬上錢都沒有了，大家工資都發不起了，飯都吃不起了，食堂還能開飯嗎？食堂等後勤部門工作人員還能保留嗎？

2、臨近退休人員。這一點尤其在體制內單位更明顯，因為對於很多體制內單位來說，很多臨近退休年紀的人，假如還沒混個一官半職的話，那說明這個人無論是工作能力還是情商等方面，都只能說是資質平平，所以這類人往往比較“危險”。那麼在私企裡面呢？其實也好不到哪裡去，因為公司裡面“養活”一個年紀比較大的人成本也更高，因為社保、養老金等繳納比例也更高，所以公司如果要裁員的話，自然會首當其衝被“榜上有名”。

3、業務新手。不管是大公司還是小公司，每年都會有一定的新人招聘計劃，這本身是事業發展和事業後繼有人的正常規律，但是，對於一家需要靠裁員才能活下來的公司而言，還有必要繼續招聘新人嗎？顯然沒必要。而且，對於很多公司來說，不但招聘計劃會終止，已經招聘進來的剛參加工作一年不到的業務新手人員，依然有可能會被裁掉，因為培養一個人才的成本，也是極高的，而且這種成本，不光是經濟方面的成本，還有時間成本等等。

以上就是我認為公司裁員的時候最有可能被裁撤掉的3類人，那麼結合這種情況，我認為你要想在公司很好的安身立命，至少應該從以下幾點入手：

1、努力升職。不管你是職場新人還是職場老人，職場中要想避免被裁掉，最好的也是最管用的辦法，永遠只有一條，那就是兩個字：升職。也就是說，你必須要確保自己的職位不斷往外上升，這才是你能夠避免被裁掉的最有效的辦法，畢竟任何公司的裁員，往往都是從最底層開始裁，中層及以上被直接裁掉的可能性幾乎沒有，除非你跟老版鬧了很大的不可調和的矛盾，已經到了非走人不可的地步。

2、掌握技能。不管這技能是你們公司的機密技術，還是在日常工作中別人都不會唯獨只有你會的技能，總之，職場中掌握一門技能這一點很重要，而且它不是你避免在裁員的時候被裁掉的“保險絲”，甚至是你在職場中能有多大成就的“保險槓”，所以你要想在單位安身立命，掌握一門技能必不可少，哪怕是你做的PPT比別人更出色也都算是你的獨特技能。

3、學會站隊。雖然說起職場中的站隊，很多人有一種本能的排斥，總覺得這種操作好像有點見不得人，但其實，任何人的職場成長史，本身就是一部“站隊史”，你跟著哪個領導或者你屬於哪一類，你喜歡跟哪些同事接觸，不喜歡跟哪些同事打交道，即便你自己不願意，但事實上你一直都在努力站隊，從來沒有停止過，而職場中要想不被裁撤，當然更少不了站隊，畢竟成年人世界裡的任何選擇，都需要付出代價。

總之，職場其實就是個利益場，不管你是想努力不被裁員，還是想努力去安身立命，我認為一定需要做到一點，那就是：

公司發展不需要的崗位都會有裁掉的機率，

現在社會變化這麼快，被裁員或者主動辭職都是正常的情況。

心態要端正，提高自身素質，就算裁掉，也不怕沒辦法就業。

去了任何一家公司，努力學習公司的優秀方面，公司和工人是僱傭與被僱傭關係，不是父子關係，不要談什麼高大上的道德，我努力幹活，你給我錢，就這麼簡單。忠誠那是你實力不夠。

成功在企業立足，需要不斷提高自身核心競爭能力和不可替代性，做到“物超所值”。

公司裁員一般由幾種情況觸發。一是經濟性裁員，當公司受到外部環境變動和內部經濟風險時，而採取的縮減人力成本，以應對危機的行為。二是結構性裁員，是內部組織變革、產品線、流程線調整等原因，為應對市場需求變化而採取的縮減崗位設定和架構調整的行為。三是最佳化性裁員，則是對能力、素質、不符合企業發展需要的人員，採取的常態化的淘汰最佳化的行為。搞清幾種不同的裁員形式後，那麼什麼人容易被裁，如何進行積極準備，提前應對呢？給以下幾點建議：

1、在公司出現經濟性裁員的時候，首先對需要最佳化的人員例入裁員梯隊；再對可替代人員，比如原崗位由3個人執行，現在可壓縮至2個人來完成的崗位和人員，則例入裁員梯隊；第三就是對不直接產生利潤的部門進行合併，留存複合性高的人員，或是對“價超所值”的老員工，或是還待培養的新手則例入裁員梯隊，這是一般性的規律。

2、公司出現結構性裁員的時候，一般是團隊整體裁撤，此時如果其他部門有空缺，就要看你個人能力是否匹配到，還要看你是否平時注重跨部門的溝通協調，和你的人設了。

3、最佳化性裁員，一般會透過公司KPI、360度考評，業績淘汰制、包括其他型別的評估進行的裁員，如果你不是那種不思上進，爛泥扶不上牆的，或者價值觀嚴重偏離的人，哪也不要太過分在意。

4、總結以上三類人群，要想存活就要避免這些問題：”平時就與公司文化格格不入，沒有業績、不思上進。跟錯領導和入錯團隊，沒有發展潛力和方向、知識結構不能更新，不能迭代產出業績和創新。不能成為複合性高的人才，本身年齡、知識、價值都與公司當前形式背離或不符的，短期都不能產生直接價值的，都是危險的被裁物件”。因為公司和老闆都會用“值與不值”的方式，看是否有購買你的勞動和價值的慾望了。

如果要想安身立命於公司平臺，最重的就是讓自己值錢，並且物超所值，短期和長期都保持老闆的購買慾望。換而言之你真的有價值，這家公司老闆不想要，還有其他老闆想買呢？最怕的是你真的不值，到哪兒都一樣會被裁了。

第一類被裁員的人 不願改變自我的人很多人總是自以為是，無論公司是什麼環境，是好是壞，都不改變自己的行為處事，總是希望公司來適應自己，往往無法融入公司的整體變化，當公司狀況不好時，這樣的人最容易被公司裁員，因為公司狀況不好，就需要轉變，這個時候也員工隨著公司的轉變而轉變，共度難關，但是不願改變自我的人，只能被公司淘汰。第二類被裁員的人 不會承擔責任的人有一些人在公司，不願承擔責任，只想享受權利，只考慮自己在公司能獲取多少，而從不考慮願意為公司付出多少，要知道，對公司來說，只有付出越多的員工，才會貢獻越大，沒有付出，不願承擔責任的員工，對公司來說只是雞肋，而且也會影響其他員工的積極性，影響公司的團隊協作，因此在公司遇到金融危機時，這類人是公司一定會裁掉的。第三類被裁員的人 沒有團隊精神的人當公司遇到金融危機時，最需要具有團隊精神的人，理解公司的處境，願意和公司一起堅持到底，所以如果你是一個沒有團隊精神的人，一切只是想著自己的話，那在公司遇到困境時，你已經可以離開了，就算你不願離開，公司也會請你離開。第四類被裁員的人 缺乏向心力的人一個人絕對沒有一個團隊強，大家都往同樣方向走才會到達你的目標不認同公司做法，又缺乏向心力的人就應該早點選擇其它方向，對彼此都比較好。特別是在公司遇到困境時，這類人最容易被裁員，否則公司的內部團結會被這類人破壞。 要想不被公司裁員，那我們要做的就是盡心為公司，努力奉獻我們的才華，特別是遇到好的可以持續發展的公司，我們更要努力，作為我們努力奮鬥的目標。