一、公司認為老員工在公司工作時間長，貢獻更大。

我們常說“沒有功勞，還有苦勞”，一個員工在公司工作的時間長了，公司自然會比較認可他的貢獻。並且老員工對公司的各種制度、流程以及人際關係已經很熟悉了，即使新員工和老員工專業能力差不多，但在其他方面的瞭解和熟悉程度是不如老員工的，公司會認為老員工流失是對公司的一種損失。老員工在公司肯定還有工齡工資、職級津貼之類的，所以待遇會高一些。

試想，如果公司對一個新來的同級別員工定的薪資比老員工高，老員工心裡會平衡嗎？老員工心裡不平衡就可能會選擇離職或找老闆加薪，這樣要麼公司增加了人工成本，要麼造成公司老員工的流失，無論哪種對公司來說都是一種損失。所以現在絕大部分公司都薪資保密，但是也避免不了員工之間相互討論。

無論是新員工還是老員工，公司最看重的永遠是個人對公司的價值和貢獻。你現在是新員工，和老員工薪資有差別，但肯定不會很多。只要你提升個人能力，達到一定水平，老闆自然會給你升職加薪，老員工不努力的話，就永遠在原地踏步。

如果你真的喜歡看重這份工作，不用在意現在你的工資比老員工低，你要想，總有一天我的工資會比他高。加油提升自己的能力吧，能力強了什麼都不是問題，我們公司有很多新員工在來了不久透過自己的努力成了老員工的上級，薪資也水漲船高。

所以，努力工作，祝你早日升職加薪！！！

我想新員工與老員工的工資應該有區別:老員工己為單位做不少的貢獻，有工勞也有苦勞，工齡也較長。你剛入職沒多年，就跟老員工比，拼是不對的，當你以後成為老員工時，工資會比現在的老員工高得多，這中間需要一個工作過程，不能一步登天與老員工比。謝謝！

您提的這個問題，在很多企業都會面臨的問題，這可以從兩個方向來分析：一、公司的規模和企業的文化建設：

按公司規模的劃分，大公司和微小企業

1、大公司一般都會建立完善的薪酬體系，明確職位對應等級和職別，比如（助理職位的，等級是3級~5級，3級裡有低、中、高的薪資水平），招聘的崗位釋出的薪酬是以公司薪酬體系為依據，而加薪時，也是據職位等級來進行晉升，除非是技術崗或研發部人員，是公司所需人才，而在多方面考量下才會給出高於原薪資水平。而公司老闆一般也對經理級以上崗位才會面試，大體上都會依照已出臺的薪資水平進行招聘。而同樣也會出現一種現象，是原老員工入職時的薪資水平不高，每年加級晉升的機會也少，多年後的薪資水平變動不大，而隨之新人招聘入職，和老員工同崗位卻薪資略高。這樣會造成老員工心理的不快。為了平衡這方面的差異性，人資團隊就會做好相應的輔導工作，推動老員工工作的狀態不受影響，又能積極心態投入工作，做好員工需求的思想工作，用老員工帶領新員工，老員工做儲備幹部等方式做協調，把握好老員工和新員工工作氛圍的和諧性，太多方面是值得人資發心思要做的事。

2、小微企業，是以老闆為企業的文化，老闆話就是指令，老闆面試到他覺得滿意，想要招的人，就會給予高出原定工資水平，而無視原定薪資水平或者老員工的心理想法，而很多人資做的只是事務和常規的工作，在實際在也難起到什麼決定的作用和建議。這樣公司招聘的人資，能力一般來說不可能會夠專業，哪怕是專業的人資，面對老闆這樣的作為，也是無能為力，認定公司是老闆開的，也無法用人資專業領域給予老闆建議。

1、老員工任職的時間，一般有工齡工資，滿一年會有100元不等的工齡工資，看每家公司給出的福利待遇；

2、存在的可能是，老員工有某種關係任職在公司，這種可能性就沒有什麼可比性，還是踏實些去工作吧！

談了以上這些，只是舉一點小例子供參考，實際上還有很多不同的現象，老闆是怎麼想的不重要，重要是你會怎麼想?而我們反思一下作為新人加入公司，若你認可公司，想要公司平臺獲得更多學習成長和晉升的機會，那麼就不能只想著做和老員工同樣的工作，你只能比別人更有學習能力、創造能力等，做出成績，有別以老員工，讓領導和老闆看到你的努力付出，加薪晉級都是會有可能的。

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現在很多企業，都是薪資倒掛的，職場新人入職後，工資比老員工還要高。比如老員工入職時是4000塊，薪資每年都是幾個點幾個點的慢慢騰騰往上漲，3年後不到5500，而新人剛入職，起薪就6000了。

當然，也有企業職場新人入職後，經過試用期，技術熟練度即可達到和老員工一樣的標準，但工資卻比干同樣工作的老員工低，這也是正常的，老闆都是基於以下3種考慮：

1、經驗

看起來你們幹活一樣熟練，其實經驗還是有很大差距的，就好比開車，新手上路幾個月，感覺開的也挺熟練了，但遇到險情時，經驗豐富的老司機立即會有一波緊急操作，沒經驗的新司機很可能就茫然無措了，為了經驗多付點錢，值啊！

2、可靠

什麼叫老員工，就是經過長期檢驗，是靠得住的；而新人呢，雖然技術看起來不錯，但老闆不知道其可靠度如何，誰知道會不會幹幾天就辭職了呢。可靠性這東西是需要一定時間才能下結論的，老闆願意為可靠的老員工多付工資。

3、制度

這個可能跟薪資制度有關，比如人家老員工入職時工資本來就高，工作幾年後表現突出，工資自然更高；而你入職談判時，薪資要低了；當然也有可能是，你和老員工雖然幹同樣的工作，但是級別工資卻比老員工低，工齡工資也比老員工低。