京東618累計下單金額達2692億元，同比增長33.6%。天貓618累計下單金額達6982億元，是京東的2.6倍。在今年年初，中國遭受了新冠疫情的影響，許多行業也都停滯不前，而阿里巴巴卻在疫情期間的腳步從未停歇，在疫情期間阿里巴巴提出的春雷計劃，助力了450萬中小商家，給這些商家提供了零賬期服務，為72萬的商家累計墊付了資金超過2000億元，大力的扶持這些中小商家，而阿里巴巴這樣做無疑給那些遭受疫情影響的企業帶來了喘息的機會。

僅僅在疫情期間就有200萬的商家湧入了淘寶開新店，而這些新店創造了超過4000萬個就業機會，給許多在疫情期間事業的人帶來了就業崗位，疫情期間許多的農夫產品也出現了產品滯銷的現象，而天貓在他的平臺上也是大力的推廣農副產品，許多中國的，地方政府也都紛紛到天貓上進行直播帶貨，從銷售農副產品的成交額就能看出來，比去年同期翻了一番還多，可以說疫情期間天貓透過他的平臺幫助了很多的中小企業。

這一次天貓在618上能夠獲得在業績上是京東的2.6倍真的是一點也不意外，在這一次的6.18，中小企業和地方經濟用實際行動對天貓做出回饋，這一點就不得不佩服馬雲的格局，用實踐證明了“讓天下沒有難做的生意”。再看看京東呢？在這一次6.18的活動上，產品的價格都沒有天貓給力，相同的品牌的洗碗機的價格，在天貓上蘇寧旗艦店的銷售價格是1499，而京東的價格卻是1699，精明的消費者當然會選擇在價格上更加有誠意的平臺。這就是為什麼在6.18的銷售額上，天貓是京東的2.6倍了。

2020年618消費季各大平臺的下單金額陸續釋出出來了，京東累計下單金額為2692億

元，而天貓的累計下單金額達到了6982億元，是京東的2.6倍！

有資料顯示，在天貓上的買家相比京東來說要多一些，這就意味著，更多的人在關注天

貓，在我看來，因為天貓畢竟是老牌電商勁旅，許多人使用的第一個網上購物平臺普遍都是天貓，天貓擁有大量的顧客流量，曝光度更高，成交量也可能會更高的。而且，今年像是華為和蘋果這兩個大品牌都在天貓上有大互動，蘋果更是隻選擇了天貓。而京東卻是沒什麼大看頭，相反拼多多的勢頭也比京東有驚喜，以iPhone11（128GB）為例，拼多多百億補貼4479，比其他平臺最少便宜400塊，其中就包括京東。

6月19日，阿里巴巴公佈天貓618消費季（6月1日0時至6月18日24時）的累計下單金額為6982億元，創造新紀錄。與此同時，京東也公佈了618全球年中購物節資料，累計下單金額達到2692億元，對於平臺自身已然刷下了以往的記錄。但對比天貓，天貓卻足足是京東的2.6倍，同是電商平臺差距為何如此之大？

天貓的亮點在3C行業，這也是京東曾經比較強勢的點。但是今年618，天貓3C行業卻遠遠超過京東成為新的增長極。僅僅在16日開售一小時內，天貓3C行業即有25個品牌及品類實現10倍以上增長，天貓618開售僅10天，華為、榮耀、蘇寧、海爾、格力等3C家電品牌透過淘寶直播引導成交的金額都突破了1億元大關。究其原因，天貓早早的在

3C行業的佈局，擴張態勢明顯，今年華為Quattroporte、格力董明珠、聯想、海爾等超600個大牌的Quattroporte更是在天貓618期間直播上陣。

大環境上說，受疫情影響，海外訂單沒有辦法出口，一些外貿工廠紛紛入駐淘寶，從4月以來的短短几個月，新上淘寶的外貿工廠就有數萬家。淘寶特價版的全面參與，帶動產業帶C2M訂單暴增500%。

除去內部元素，京東與天貓有如此懸殊差距還有外部因素。正所謂同行是冤家，蘇寧、拼多多、京東在家電競爭上火藥味十足，之前就各放大招、互掐不斷，618期間更是背水一戰，把價格降到最低，暗地裡較勁。

意料之外的是，今年京東挺努力的，你看電視上鋪天蓋地的宣傳，陣勢有點天貓雙11雙12的味道，不過我最終記住的是拼多多9塊9買賓士，極限男人幫打卡蘇寧易購，就連抖音都橫插一腳。全社交平臺的618商戰中，京東意料之中的湮沒了。就好比互動遊戲，天貓把全國各地美食農活搬進理想列車，吸引4億人開車助農，不僅好玩，品牌關聯度還高；京東照抄試卷出了個累蛋糕，但遊戲實在太複雜，很容易玩著玩著就塌樓了。

當然，疫情之下，參與就是贏家，天貓6982億元的神話撬動了消費，也增強了大眾信心，大家看到了祖國經濟仍舊活力滿滿，未來可期。說到底，老百姓的日子還是要簡簡單單精打細算，天貓就是在這一點上贏得了大家的心。

19日凌晨京東、天貓都曬出了這次618的成績單。京東618累計下單金額達2692元，而天貓累計下單金額達6982億元，是京東的2.6倍。有意思的是，這是天貓首次曬出618的下單金額。6982億是什麼概念？相當於10億中國網民平均每個人在天貓下單600塊錢，這個背後的增長量毋庸置疑。

相較於京東用一連串數字吸引大家去數金額，天貓的戰報卻並未過多關注這個數字，更多的是在說“責任”，交上了一份阿里巴巴春雷計劃的答卷，在這裡也可以看到中小商家回血，創造就業機會，助力脫貧攻堅，促進復工復產是這次618天貓的亮點所在。看了這些，再看上面那個6982億元已然有了不同的意味。

我一直認為，格局大小決定企業能走多遠。在這一次的戰報中，天貓不僅是超過京東的2.6倍。更重要的對於天貓而言，注重的並非是數字，而是“責任”。就在特殊的2020年上半年，已經有超過450萬淘寶中小商家獲得增長，極大程度地降低了疫情帶來的影響，天貓618期間，淘寶中小商家獲得的訂單，比去年同期多出了整整10億單。創造超過4000萬個就業機會，疫情發生以來，200多萬人湧入淘寶開新店，一部手機、一臺電腦，撐起一家人的生計。在貧困縣的土地上，一年長出30萬家淘寶網店。在淘寶直播間，26萬場村播，半年500位縣長為家鄉帶貨……

在2020年這個特殊的年份能夠看到這樣一個數字真是讓人感慨萬千，6982億元是一個新的消費記錄，這個數字的背後是民生，是一個個實實在在的就業崗位，是商家的增長，也是鄉村的振興。天貓618不僅是數字好看，背後也滿滿都是溫情與社會責任感，作為消費者，更喜歡這樣的人間煙火氣，溫暖而有力。

天貓無疑目前還是電商領域的龍頭老大，但是京東的發展真的很迅猛，記得幾年前戰績還只是天貓的一個零頭，現在體量大大增強，已經快和前者以個級別的了，旗下自有物流是特色

我覺得吧，這個結果也在意料之中吧，平時的購物中天貓的還是比京東全點，加上大多數人支援天貓多點，這個結果沒懸念

天貓能領先京這麼多確實令人意外，但仔細想想也不奇怪，經過疫情，人們的荷包裡銀子不多了，在貨物品質，物流都差不多的情況下，價格決定一切。

其實去討論天貓是京東的2.6倍真的意義不大，本身天貓和京東的體量都不是一個量級，加上拼多多平臺的崛起，快手，抖音直播帶貨的蠶食，電商已經不是天貓，京東兩家獨大的時代了，進入到了多平臺，多模式的競爭，新的電商業態多平臺電商發起越來越猛烈的衝擊。

我們更應該關注，這次天貓和京東極有默契的選擇公佈下單金額而不是成交銷售額就買人尋味了。

1、實際成交金額並不高，很多買家下單不付款，商家虛假下單，無論是平臺還是商家極力的想營造瘋狂消費的氛圍，但實際上消費者並不買單，一邊是平臺和商家鼓吹618促銷怎麼的史無前例，一邊是消費者理性消費，618瘋狂背後的高下單，高退貨可能最後商家是一地雞毛。

2、一季度疫情對電商平臺的影響可能比想象中還大，平臺需要漂亮的資料給市場，給股東一個交代。

3、疫情對商家信心的打擊非常大，我在廣州瞭解到很多中小賣家實際的生存環境非常惡劣，流量成本，人力成本，場地租金，價格戰，把本來就很低的利潤壓得越來越低，商家需要漂亮的資料給自己信心。

618是疫情以來最大的一場電商活動，基本拉動了此前幾乎停滯的消費困境，而在這種環境下京東與天貓出現這麼大的差距，可見平臺之間的實力。

我喜歡在淘寶上買東西，用習慣了

2020年的618數字戰報真的驚人，第一次迎來了疫情過後的最高潮，真正看出了消費的突的猛進

習慣了在天貓買東西，優惠力度大，價效比高

淘寶呢？淘寶特價版，京喜呢？這些子品牌有沒有資料。

我一直都是在天貓上購買東西，信任天貓，天貓也越做越好

我喜歡在天貓直播間看直播買東西，還可以領紅包，感覺能買到更好的產品

天貓上買貨太方便了，還有各地的農產品出售，看到自己的家鄉也在賣農產品，正好可以支援一波。

天貓淘寶上面開店很輕鬆，還有人幫助管理，但京東就複雜很多了。

以前總覺得天貓上面買不到正品才上京東，這兩年天貓改變了人們的這種看法，自然而然銷售額也就上去了。

天貓的直播是真的方便，大家都在做直播，客戶們也喜歡看，已經成了一種風氣，而京東上面呢，還是一成不變。