老闆總是在工作上挑毛病，什麼原因？看不懂？

老闆總是在工作上挑毛病，說明工作上還有改善的空間，沒有盡到滿意的結果。也許是遭到客戶投訴，他在內部排查，但是呢你也沒有去好好的上下級溝通，溝通好後達成統一戰線，這樣老闆會心裡踏實些。

作為老闆，本來只要看成本、交付、市場、技術研發，其它的事都應該歸副總管理，但是作為老闆的員工，上到副總，下到員工，是否按規章流程制度執行，落實進度是要彙報出來的，形成檔案按行業標準稽核，比如ISO標準，QE標準，TS16949標準等等體系。

做工廠管理企業，總會存在這樣或那樣的問題，如果沒問題那這公司沒有生機了，管理是要服從生產的，然後在過程中PDCA改善。

一個公司或企業如果老闆沒有樹立公司的社會價值觀，很難有長遠的發展，接著就會產生一系列的問題，人才梯隊建設，技術更新，檔案落實形成，員工文化建議，凝聚力建設等等。

所以老闆在工作挑毛病，先把工作正常開展，找個適當的時機與老闆互動溝通一下，然後做個總結，再彙報給老闆，適當性的提一下公司的不足，給出相應的解決方案，這樣老闆知道你幹工作是很負責的，讓老闆安心，你就不要心生疑慮了。

以上供參考，誰的工作不是在困難中磨練出來的，加油！

關於在職場上面，在工作上面，老闆總是給你挑毛病，當然這裡指的老闆也可以是泛指，包括你的經理，你的主管，也就是說你的上司，你就要彙報工作的那個人。

那麼在職場上面遇到這樣的問題是好還是壞，應該如何來應對呢？

首先應該是恭喜你，這不是什麼壞事情。我們應該客觀的來看，上司給你工作上面挑毛病，那麼其實有一個上司給你工作方面挑毛病，其實並不一定是一件壞事情。

首先要恭喜你了之後，你應該如何應對呢？其實你第一件要做的事情，也要慶賀一下自己遇到這麼一個上司給我來工作上面來挑毛病。正因為有人給你挑毛病，然後你會發現有做的不足的地方，然後可以有改進的地方。所以你這個時候要hold得住。千萬不能生氣，要控制好自己的情緒。

如果說上司對你工作上面挑毛病，指出你公司工作上的不足，你就生氣了，你有情緒了，那麼你就那方寸大亂，這個大忌諱的一件事情。

所以第一件事情，你要慶幸自己在工作上面有老闆挑毛病、找刺。

你要做的第一件事情就是要控制自己的情緒。千萬不要因為上司給你挑毛病，鬧情緒，這是非常不好的一件事情。所以第一個要做的是控制自己的情緒，不要生氣，這是第一步。

第二步應該做什麼？第二步其實應該要考量的是什麼？您要仔細分析一下，上司給你工作上面的挑問題，找毛病、挑刺，你要冷靜的。我們剛才講過第一步是要控制自己的情緒。你的情緒控制住了不生氣而不發火。那麼冷靜下來上司給你工作上面指出這些問題，挑了這些毛病了之後，你就冷靜的分析一下。上司說的是不是有道理，有沒有客觀的標準？還是吹毛求疵。

所以第二個步驟要做的，你要穩定自己情緒了之後，就要客觀的冷靜的分析一下。上司找你的問題，找出你的毛病是不是真的，確實是存在的這些問題。

這個時候一定要做到客觀。你看不出證據，不一定老闆就錯了。

那麼你是當事人，要真的做到客觀，可能有一點難度，怎麼辦呢？應該是什麼？應該你比如說找一個朋友，找一個同事，找一個資深一點的員工，你去問問他，看一看他的觀點是不是跟上司一樣的，也是這種觀點。確實比如說你做的工作沒有做到位，有問題，那麼你就要什麼？

第三個步驟，就要改進工作的方式。

正因為上司發現你工作上的問題，然後你也找到了客觀的原因。第三步驟，你要改進工作方式，把工作做到了更加的到位，來提升自己一個能力。所以這是一件好事情。上司在工作上面給你找出問題來，那是一件好事情，不是一件壞事情。

所以我們來review一下。

第一個工作要控制自己的情緒，千萬不要生氣。你一生氣了之後就要方寸大亂。所以控制好了自己的情緒了之後，接下去就客觀的分析一下這個原因是什麼，是什麼問題造成。看一看上司指出的問題是不是客觀存在。當然了，如果你把握不準的話，你就要什麼？就要問一問你的其他的一些同事，看一看他們的觀點，是不是上司的這些觀點跟你這些同事的觀點是不是一致的？對你這個工作的看法，尤其是要請教一些比較資深的這些員工，聽聽他們的這些意見。找到了這個原因了之後，那麼第三個步驟應該是做什麼呢？要改進工作的方式，既然上司給你指出工作中的問題，挑出這些毛病了，你要改進，然後提升自己的能力。

工作方式方法要把它改進，然後就做到什麼？工作做到位。

那麼如果你真的這樣冷靜去思考這件事情，剛開始時候上司指數的毛病是比較多的，逐漸的減少了。上司指出的毛病就會減少。如果說星期、這個月、下個月這樣一個比較一下，上司給你指出的這工作上的毛病，數量減少的話，說明這個方法是對頭了。如果說上司給你工作上指出了毛病，沒有減少的話，那就說明什麼呢？說明這個方法可能是有點問題，也很可能說你的能力沒有達到上司的一個期望，一定要大力的提升自己的一個這才是真正的一個正道。

第四個步驟我們要特別強調一下，要改進跟上司的溝通方式，這是非常重要的一個步驟。因為我們知道上司的個性跟你的個性可能是不一樣的。如果你跟上司的溝通的方式不同，你不瞭解不瞭解上司的工作方式，不瞭解上司的個性的特點。

也就是說不你瞭解你老闆的個性的特點，那麼你們兩者溝通的時候往往會產生的問題。

比如說我們上次講到了個性分析有不同的方法和模型。比如說大五人格，這是一種方式，九型人格，還有一種 DISC也是一種個性分析的方法。我們從簡單實用維度來講，當然我們給企業做正式的測評的話，有大五測評，有九型人格的測評和DISC測評，這三種方法我們都用。那麼我們在這裡不要用的這麼複雜。我們用簡單實用的這是一個方法，把人的個性分為四類。比如說完美型個性的，然後是力量型個性的，和平型個性，還有一類是活潑型個性的。

如果說上司總是給你工作上面找毛病，很可能你的上司是一個完美型個性的，因為完美型個性的人對標準的要求比較高，對別人也要求的比較嚴格。當然他對自己要求也是非常嚴格。所以這是完美型個性的特點。因為他們追求完美，然後其他的人很難達到完美的標準，因此他常常會批評別人。

我們舉個例子，比如說中國的家庭的媽媽，問自己的小孩：小寶，你這次期末考試考了幾分？她的小孩回答說，我這是考試考了90分。考90分應該挺不錯了，是不是？但是媽媽對自己的孩子的分數很不滿意。你要努力，考試要考100分才行。所以找了一個比如說輔導班給他去學習，好，下次考試的時候小孩真的很努力，考試考了95分了。我們知道從90分得95分提升，其實難度還是比較大。這小孩興沖沖的回來給自己的媽媽說：媽媽這是我考試考了95分了。這個媽媽還是說不行：你要考100分，95分是不夠的。所以小孩子繼續努力，在輔導班裡面也繼續努力的進行輔導學習。 下一次考試真的是考了100分了。這次小孩就興沖沖的跑去跟自己的媽媽說：這是我考試考了100分了。期望自己的媽媽會給他一個表揚。

你看猜一下他的媽媽怎麼回答？媽媽回答說：你們班裡有幾個考100分的？他媽媽還是不滿意，問他這個班級裡邊有幾個同學是考了100分。你看這個媽媽其實也是個完美型個性的。90分不滿意，95分不滿意，然後100分還不滿意。完美型個性，他的標準是比較高的。

如果說你的上司也是一個完美型個性的人。他還是一個更高的標準，更高的要求給你提出來，所以你還得不懈的努力才行，而不能滿足於現狀。所以要什麼？持續的超越上司的期望，這一點非常重要。

所以不少企業就強調員工，我們知道上司要有領導力，下屬要有下屬力。那麼員工怎麼來提升自己的下屬力？你要持續的超越上司的希望。

你做工作僅僅是達到上司的標準，肯定是完全不夠的。你要持續不斷的超越上司的期望。你提交他的成果是超越上司的期望。

完美型個性的人，我們剛才講過了高標準嚴要求，批評比較多，表揚比較少。因為他們總是高標準嚴要求，別人達不到高標準嚴要求。因此批評找問題比較多，表揚比較少。所以很可能你的上司是一個完美型個性，因此跟完美型個性的人打交道應該要做到什麼？應該要你自己要調整自己的溝通方式，比如說用書面的對吧？他溝通有書面的邏輯性要強，條理性要清楚。

做這個事情之前事事先要跟上司溝通一下，工作的標準是什麼？這一點非常重要。

我們有一次給廣州的一家石化企業大型央企國企培訓的時候，他們就提交了一個案例。也是關於上下級之間工作上面挑毛病的一件事情。這個是這麼一件事情。下級接受了上司的一個工作的任務安排，那麼這個下屬就開始去做了。

當然這個工作要做到什麼程度呢？沒有量化的指標了，因為這個是要靠這個行業裡面的行規來鑑定。但是業界已經有標準了。上司佈置了這個任務了之後，下屬就這個專案就去做事了。做了事情了之後，下屬做好了專案之後，就拿去給自己的上司彙報。這上司一看覺得沒有達到他的標準，因此就要讓這個下屬去返工，也就是說重新去做一遍。這個時候下屬儘管心裡有點不太滿意，但是既然上司佈置他去返工，因此他就是重新做了，重新的把這個工作做一遍。

第二次這個是工作完成了之後，下屬去跟上司彙報了。可是上司一看，還是認為沒有達到這個標準，因此又要讓下屬去返工重做。這個時候這個下屬就不高興了。 下屬說，我做的是對的，我還問過了其他人了。原來下屬第二次去做的時候做了一半，去問一下其他的那些人。然後就來報告上司說，我這個是對的，因此兩個之間就產生了矛盾。

我們來看從這個案例來看，問題出在哪呢？其實問題出在雙方，上司有問題，下屬的也有問題。

第一個問題，上下級之間為什麼對這個標準沒有達成一個共識。作為下屬接受一下任務的時候，工作要做到什麼程度，達成一個什麼樣的標準，輸出什麼樣的結果，要跟上司之間去達成一個共識，雙方要達成一個共識，共同的一致的認識。下屬沒有主動去做這件事情。通常我們要求下屬主動去做。當然有經驗的教練式上級，那上級就主動的交代下屬了，達成共識。

所以通常來講，如果你是下級的話，上司經常給你找問題的話，工作上面找毛病，你在接受上司工作任務的時候，你就要跑去跟上司確認一下，要做到什麼程度，這個標準是什麼？這是第一個要考量。

第二個，這個問題是什麼？第一次去返工了，那麼第一次返工的時候又沒有確認這個標準到底是什麼樣一個標準。還有上司沒有主動的去檢查一下，比如說員工工作做到一半的時候，上司是不是可以去檢查一下，事中有個監督檢查，質量的控制，所以這上司也有問題。

這位下屬應該要吃一塹長一智了，經理上次叫他返工了，你這一次應該要什麼？應該要工作做了一半的時候，至少哪去上司彙報一下，看看我這個對不對？做的方法、流程、步驟、標準做了一半的時候，上司總可以看得出來，對不對？事中要有一個控制，要有個回報，那麼上級沒有做，下級呢也沒有做，這一些問題就出來。

那麼第三個問題是出在哪呢？第三個問題下屬說，我問過其他人，其他人說是對的。那就說明上下這個關係信任度比較缺乏，上下級沒有達成一個默契的這種關係，互相的信賴關係差。

所以你對照一下你的上司，經常在工作上面給你找問題，找刺，調整自己的心態，提升工作的能力，再調整自己的工作方式和調整自己上司的溝通方式。

最後一點你要做到是什麼？持續超越上司的希望，這一點特別重要。要持續超越上司的期望。

請問您是在企業擔任的是什麼角色？目前在企業很多是區分專業崗（常說的P系列）、管理崗（M系列）。然後您再分析您的老闆是專業崗位出身還是管理崗出身。最終是分4種情況。

您是專業崗，老闆也是專業崗出身，既然老闆能做到這個位置，正常情況，老闆的專業應該是沒有問題的，當然其他特殊情況特殊處理。如果老闆是挑您專業上的問題，建議您先冷靜的分析老闆提出的問題是否真實存在，不要急著認為老闆是挑毛病，從老闆的角度出發，是否對企業存在影響，說不定對您的專業技術是一種提升，如果搞不清楚，請教老闆，專業問題，人人都希望被人請教的，您虛心請教，說不定從另一個角度看問題，對您也是一種提升，隨著專業問題的減少，相信您在老闆心中的分量也會更重。

您是專業崗，老闆出身是管理崗，如果老闆挑出的毛病是專業問題，您首選需要從您專業的角度去分析問題，是否真實存在，如果存在則改正，沒有的話，還是需要跟老闆溝通，但是溝通注意技巧，最好私下溝通，不要公眾場合直接用專業懟老闆，即使老闆錯了，最終結果也是您錯了，所以私下溝通專業問題，讓老闆意識到專業問題的失誤，如果老闆挑出的是管理上的問題，您可能需要請教一下老闆了，畢竟做到老闆這個位置，已經更注重管理了，不管您管理多大的部門，老闆始終是管理整個企業，多跟老闆溝通，從老闆的管理角度出發去看問題，說不定也是對您的提升。

您是管理崗，老闆出身是專業崗，或者您是管理崗，老闆出身是管理崗，不管怎麼樣，具體問題具體分析，首先分析問題屬於專業領域的問題還是管理領域的問題，互相溝通，找出問題點，每次的碰撞，最終解決了都是互相的一次提升。

最後如果實在不認同對方，沒關係，道不同，不相為謀，山不轉水轉，我們江湖再見！

看了你的問題，總結出兩點。

1:老闆已經對你失去耐心，希望你知難而退。

2:老闆很看好你，希望你能成長的更快些，希望把一些更重要的東西交到你手上，但清楚你現在暫時還沒有能力。

這就需要你自己找到自己的問題所在了。

首先，老闆關注你的職業發展能力。是故意挑剔某件事，看你如何處理它。

如果這真的不是你自己的原因，那麼他會批評你，給你升職加薪的機會。他將盡力堅持下去。

第二：這真的是你自己的原因，違反了公司的利益或者讓老闆不高興。例如：缺乏溝通技巧、冒犯同事和被舉報。

第三：老闆只是心情不好。這要求我們更經常地觀察和觀察情況，發現老闆心情不好，不是逃避就是幫助改善。

憑勞動吃飯靠本事掙錢，堂堂正正做人，踏踏實實做事，愛崗敬業，業績前矛，言行合理合法，公道自在人心，有理走遍天下。

1.我們不排除最壞的打算，老闆是想要讓員工自己主動離職，從而節省用工和遣散員工的費用

2.老闆總挑毛病說明老闆重視你的工作，更要去努力迎合老闆，吸引老闆眼球，讓你與老闆達成一定的默契，建立信任。迎難而上是很難的，但你要努力讓自己的閃光點讓老闆看到

3.老闆個人的喜好與性格問題

其實我們分析可以從他的角度出發，如果你是老闆，你對待想自己一樣的下屬，你會怎麼辦。

老闆有自己的情懷和獨特之處，否則就不會成為老闆。不要拿自己的視角和標準去評判老闆。多數老闆對事情的要求是高效完美。所以你要是能做到主動，積極，創新，努力，那麼老闆不會不通人情世故。老闆之所以挑剔，一定是員工該做的沒做好，跟不上他的思路和節奏。要從自己身上找原因。

第一：老闆在關注你的職場發展能力。就是故意挑剔些東西，看你怎麼處理。

如果真心不是你自己的原因，那他挑剔你的同時也是在給你提供升職加薪的機會，努力再堅持下。

第二：確實是你自身的某些原因，觸犯到了公司的利益或者讓老闆不開心了。比如：溝通能力欠缺，得罪同事被打小報告。

第三：老闆也就單純的出於當時心情不好那麼這需要我們平日裡多點察言觀色，發現老闆心情糟糕的情況，要麼規避，要麼幫助改善。

這種情況不排除老闆有可能想要打壓你一下，你要想想自己在工作中和老闆的關係處理的怎麼樣，也可以想想自己在工作中是不是做了什麼事情影響到了你的老闆。