基本上沒有，如果你不相信可以試試，到時候你就知道你是怎麼死的。

當然了，你沒試過肯定不會死心的。

而結果我已經說了。

做自媒體紅利還是有的。現在的環境和之前不同而已。之前靠粉絲都可以掙錢，現在注重的更多的是個人品牌。

走這條路的人很多，堅持下來的人很少。首先你必須熱愛，再就是堅持、堅持。。

這個平臺現在就是一個很好的紅利機會，也是一個風口，看你能不能抓住。

很顯然，從紙媒體到廣播媒體，再從廣播媒體到電視媒體，又從電視媒體到網路媒體，新媒體在不斷地轉變為舊媒體，甚至都說傳統媒體將走向死亡，手拉手。

有一點是不變的，自媒體從無到有，從高雅高門檻到無門檻魚龍混雜。

自媒體時代是潮流，順者昌逆者亡。

自媒體會越來越活躍。

需要關注的是，哪裡的自媒體才是最終的王者，不用擔心自媒體會滅亡！

自媒體是方向，但在執行中還存在不少問題，首先領導平臺要端正態度，確立為公，為民的意識，別光考慮患得患失個人小圈子，防止唯利自圖，這樣收費 ，那樣收錢，應大量培養自媒體人材，讓自媒體人員能充份撐握要令，學得起，學得會，能夠學，喜歡學，開放和普及學枝門坎，認真培養人材 ，別讓技能撐握在少數人手裡，變成發財升級的手段，替國家著想，急國家所急！讓普通百姓學得起，用得起，共同提高，這樣才會讓大家脫貧，致富！這是我個人的體會和想法！

自媒體的紅利期還有多久？這個話題很大。

沒有不好的市場，只有不會做的人。

這句話放到自媒體市場也是如此。

自媒體的發展是隨著移動網際網路的發展而發展。

移動網際網路給我們帶來的變化是無限的。網際網路已經成為我們生活的一部分。講一下如果我們離開了網際網路或者移動網際網路，我們的生活將是什麼樣子呢？

自媒體的出現是當下人們獲取資訊和資訊的一個有益的通道。

無論什麼時候，人們對資訊的需求都是剛性的。

市場永遠都是有需求就有供應。

那這裡就要說的是是供大於求，還是求大於供？

如果自媒體生產的資訊供大於求那這個市場就說要進行調整。目前來看，遠遠還沒有達到這個程度。

自媒體這條路，是考驗一個人，一個團隊創作能力，輸出能力的一條路。

這條路上必然有人堅持走下去了，有人中途退出了。但人們對資訊的需求是永遠存在。

那麼說自媒體的紅利期有多長呢？你足夠優秀，內容足夠優質，你的紅利期就會越來越長。你的內容一般，那你的紅利期就是曇花一現。

那句話沒有不好的市場，只有不會做的人。

人們對資訊的需求，決定了自媒體的發展方向。

只要移動網際網路在，只要智慧手機在人們的手中，人們對資訊的需求就不會停歇。

從這個角度來講，自媒體的春天才剛剛開始。

那麼，在這個市場裡，需要自媒體人如何去做呢？

無非有以下兩個方面:

第一、要有自己自媒體創作領域的定位。

有了自己清晰的定位，你就會朝著自己定位的方向去發力。就像廣告裡說喝王老吉可以去火一樣。從這個意義上來講，你有清晰明確的定位你的粉絲，你的使用者有需求的時候，第一時間就會想到你。

第二要有持之以恆的創作能力。

很多進入自媒體的朋友，剛開始的時候信心百倍玩上一陣子，總會因為這樣那樣的原因，自己離開了。

做自媒體，需要的是你不斷的輸出，不斷的輸出有一定營養的東西。可以說是有價值的東西。什麼有營養？什麼有價值，那要看對什麼樣的人來講。

簡單的事情重複做，把它做到極致，那就是專家。

希望每一個進入自媒體的朋友們都成為行家裡手。這個話題我就聊到這裡，感興趣的可以一起交流。

還有嗎？優質的隨時都有流量，就有收益，其他的都是墊腳石，湊數的。沒有優質的內容，也不能引起共鳴，基本就當娛樂了。行業比例應該還是大資料的概念，最多1:9掙錢的不超過一成，這個行業註冊的更多，應該1:90差不多。

5到10年，是基本判斷，或許更短。

當前看，在4G流量時代，受到網路頻寬的限定，資訊的傳播和流轉速度都受到限制，剛剛滿足自媒體當前這個模式，自媒體在這個土壤裡，茁壯成長，自媒體從他出現到現在，完成了他的框架、模式、途徑、方式的初步構架，距離成熟還有很長的路要走。

一是新技術讓自媒體紅利期變短。

但是當前5G時代已經來臨，5G牌照的頒發，說明了很多的技術將被應用到自媒體領域，自媒體的路走向何方，現在還不夠明朗，因為5G技術帶來不僅僅是通訊速度快了，看電影不卡了，4G時代就讓中國的移動支付走向了全世界，讓全世界感到了中國技術的力量，也改變了傳統領域生存方式，如泡麵被外賣搞倒了！實體店被網上商城搞倒了。私人訂製把傳統的工廠加工搞到了。因此自媒體也面臨新技術的介入，或許會轉化成另外一種模式。

二是新方式代替自媒體。自媒體的方式不是資訊流轉唯一方式，自媒體也是在傳統媒體上演化而來，具體將走向何方，還是一個未知數，紅利期也就隨著它消失而消失。

圖文太多了，影片現在不錯，排除操作的因素外，真正好的影片還是沒有被髮掘出來，但是你要開始了，只差東風來了，你就能做好。

紅利期，是大部分人能盈利的狀態，這個除非能夠創造出新的模式，足夠吸引人的模式，否則這些平臺也會半死不活的消失。

自打2003年的7月出現了“自媒體”這個名詞以來，跨入了二十一世紀的人們，迎來了劈頭蓋臉而來的全新時代。誰都意想不到，而且，不管你是否接受，“自媒體”承載大量的資訊和資源並以其自身所特有的傳播形式，難以想象的強勢，延續了近二十年。

這個期間，我們應該不可否認地承認，有很多代表性自媒體以及依託存在的平臺，實實在在地收穫了真金白銀滿盆溢缽。

不過，最近有很多流傳，稱自媒體紅利期已過，提醒再也不要盲目跳入深坑。

那麼，自媒體到底會迎來怎樣的未來呢？

美國新聞學會媒體中心由謝因波曼與克里斯威理斯兩位聯合提出的We Media —— 自媒體研究報告對 We Media 的定義十分嚴謹 —— We Media 是普通大眾經由數字科技手段，強化與全球知識體系相連之後，開始理解普通大眾如何提供與分享他們自身的事件和新聞的途徑。

這個定義可解析為，公民可將隨時隨地親歷的見聞經由部落格、微博、微信、論壇等，諸多網路社群或者平臺為載體釋出。

於是，長期以來的各大主流媒體的霸主地位瞬間被動搖，社會媒體的格局發生了顛覆性的變化。這一點，我們從如下畫面中一目瞭然（圖片來自網路）：從此，資訊資源的傳播線性單一源的擴散格局完全被打破，重新生成的多源、多渠道那可真可謂是“多”如牛毛。（圖片來自網路）即便是這樣，在起初十餘年間至今，這種突如其來新鮮感的刺激大到足以令人們蜂擁而上，爭相品鮮。這其實就是“自媒體”這個新生兒的哺乳期，或許，在此期間“有奶便是娘”。

初生兒免疫力低下那是一定的了。比如有業內歸納如下：良莠不齊、可信度低、約束行色言舉需被引用的法律依據不規範等，諸多天生營養不良，也使其正常發育受阻連連。但這並不意味著“自媒體”生存能力有限，除非技術加治政強力限制。

儘管“乳孃”群已經完成了哺乳使命，嬰孩兒也足了滿月，但嬰孩兒要繼續長大是必然的。只不過這以後，將是在吃飽的基礎上，下功夫提高免疫力以解決良莠不齊可信度低的問題，為生命力機能增加更多合適的營養成分。

如果說，把哺乳期間看作第一個階段的話，它是以爆發式的高斜率幾乎是直線上升趨勢，以滿足人們的好奇心為上。 這個時期，最代表自媒體旺盛的表現指標就是“粉絲量”，粉絲量當然就成為了衡量盈利的最大量度依據。

而如今，單純為盈利目的的“殭屍粉”現象日趨白日化消散，客觀事實曝光於眾，粉絲量化利益的機制倍受挑戰，這也就是為何稱作紅利期已過這個說法的實質。

可以說，粉絲經濟到達了頂峰。

我比較接受一個新鮮的觀點，有專家提出，在網路時代要矚目“聚集智慧的長尾”，這個說法可能是很客觀地觀察了新媒體未來的表現。

傳統觀念認為，任何拖出的長尾是代表著80%以上不值得賣的東西。隨著網際網路的快速發展，這些邊緣化的產品現在卻共同佔據了一塊市場的份額，它們足以與最暢銷的產品匹敵。這就是長尾理論。目前，已經有人在嘗試著眼於長尾群體的培植業務。據說，英特爾線上業務部最近採取了很多支援長尾客戶群的舉措，在智慧硬體市場端開啟了一種領先的創新方式。

於是，自媒體成長並不會停止，雖然粉絲量化利益的階段到了盡頭，但它的第二個階段將是粉絲的質量化的起點。

任何事件由其產生到滅絕，期間它會遵守一個恆定不變的規律。由此判斷，自媒體高速發展並非成熟鼎盛的時代，也就是說，它正在劃過由高斜率至低斜率的轉變點而已。今後，正在各平臺、各領域中忙不迭生存的自媒體，這個已經新鮮過了的新生事物，必將在各自生存的“江河湖海”之中，也許迎來大浪淘沙、也許靜待執著沉澱。

重要的，自媒體-若是已經“足月”了的你要審時度勢強身健體，汲取適合自己的營養成分提高免疫力，以適應社會文明發展的主流。

已經有很多高質量的回答了，就不重複說明了。

1、真心做一個東西，不要太在意紅利期。因為紅利期會把非常快的早期進入者拉到一個非常高的水平上。而一旦紅利期過去，不能專心做一個東西的，都會被洗刷掉。

2、市場是迴圈往復的。只要做的東西有價值，你所處的市場，就會以各種方式不斷的輪迴展現。