但行好事，莫問前程。

我們一起回過頭來看看，問題還是可以掰扯清楚的。

你提到副總監沒有專業背景，去年是“好不容易”完成目標。

那麼老闆對副總監的反應極有可能是：給你人，你們把吃奶的勁都使出來了，也才這個樣子，我還能指望你什麼呢？

從期望管理的角度來說，只有超越老闆的期待才能讓老闆滿意。

老闆想要專業的東西，有更高的目標，副總監給不了，這就是罪過。

這好比相親，男的希望女的漂亮，還要溫柔，最好還要有錢。

那麼老闆就只有找心儀的人了：既然你是副總監，我就再招個正的。（其實就算有個正總監，想換你，招人過來封他一個副總不就成了。）

作為員工，自己的上司被否定確實會有點無所適從。而作為一個職業人，我反而覺得對你而言這是好事：

首先，來了個專業背景的老大，你大可以跟著好好提升一下自己的專業水平。

其次，老闆並沒有一刀兩斷，說明他對於這個切換還是把握了分寸，整體業務過渡不會有太大動盪。

還有，注意到你形容自己為“左膀右臂”，這說明你在團隊裡比較核心，是可以凝聚團隊的。那麼你對新老大就有價值。

具體可以這麼把握：

正常開展工作，多請示彙報。

正常人都會反感攀高踩低，不要讓新領導覺得你是舔狗，職業才能贏得尊重。彙報上，儘可能在兩個領導都在的時候彙報，說到點子上就成。保持一個Sunny奮進幹練的職場形象。

遇到問題，記得請教副總監。

他是管理出身，那麼這種局面他比你更清楚，具體問題的管理解決方式，你更要好好吸收養分，提升自己管理能力。同時也避免讓你上司寒心，如果你刻意疏遠他，只會讓他覺得你噁心。

同時，力所能及的給新老大提供一些幫助和支援。

畢竟是初來乍到，還是有不少地方需要有人幫襯。你能在適當的地方給新老大一些便利。自然可以增加領導對你的好感。

還有，不要忘了在合適的問題上請教新老大。

既然老闆花大價錢請這位專家過來，你可不要錯過了這麼好的專業精進機會。不過既然是大領導，你請教的問題就不能太沒水準，否則只會讓他質疑你的能力。

站在你老闆的角度，他的想法無非這幾種可能：換個掛帥的，副總監當二把手，大家繼續幹革命。換掉你上司，現在過渡一陣子，最後新總監帶隊幹活。連團隊一起換血，由新總監操刀組團。但如果你基本按照前面的那幾個方向做了，你就可以立於不敗之地：不管怎麼樣，你的專業在精進；不管換誰來評價你，你的工作在有序推進；不管接下來會刮什麼風，你的人品會是你的金字招牌。

保持下去，沒準你還可以升職。退一萬步講，天下之大，你也都能去得了。

所以我真心建議：但行好事，莫問前程。

專注職場兩難和長期發展問題。