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1 # 清風可相許
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2 # 為熙奮鬥
重點!!!確定好自己的需求是什麼。然後去溝通,多嘗試各個平臺對接。
大多數的企業直播都會有對應的應用場景。少數沒有的應用場景,你需要注意別往上靠。可能需要單獨溝通細節需求。常用的應用場景包括:企業會議直播、教育培訓直播、行業峰會直播、文化演出直播、數字營銷直播、手術示教直播、醫學講堂直播、金融保險直播。沒有的化,你需要一步步的溝通需求。
企業直播,你需要注意解決方案和平臺的區分,解決方案是正對你的需求和問題,綜合線下人員裝置、線上直播平臺,綜合解決你問題的辦法。平臺是工具。工具是有區分的。比如輕直播,功能比較健全。管理員許可權比較豐富、使用者可以私聊。
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3 # 盟主直播平臺
企業直播應該注意什麼?
在疫情期間,直播曾是許多企業自救的秘密武器。在後疫情時代仍然是大勢所趨。越來越多企業和品牌開始利用直播開闢電商銷售新戰場。直播已然成為企業線上營銷中不可或缺的環節。
對於從未開播過的品牌商來說,零粉絲,零熱度,到底該如何做直播?但所謂的零粉絲,真的就是零粉絲嗎?
淘寶、抖音等直播平臺,擁有廣闊的公域流量池,因此成為許多商家和企業進行試水的第一陣地。在公域流量的直播平臺上,二八法則永遠是不變的規則,頭部主播虹吸效應明顯,中小商家和主播想要獲得平臺的流量扶持,一個字:難!同時由於公域流量平臺的特徵,觀眾可以輕易划走跳轉直播間,一旦觀眾離開直播間,再進入的可能性微乎其微。
但無論是在淘寶、抖音、快手等公域流量直播平臺,還是以盟主為代表的私域流量直播,直播賣吆喝是兵家大忌,一場直播營銷活動,最重要的是轉化效果。那麼如何進一步提高直播的轉化呢?接下來我們把規則流程拆下下來詳細講解。
01——直播前:宣傳推廣
有很多品牌商在做直播之前信心滿滿,認為一場直播帶貨成功的關鍵是做好直播的整體計劃,設定好活動和搶購商品,搞定這三點,直播就成功了一半。但很多時候恰恰是對直播前期宣傳的不重視,沒有吸引足夠的使用者前來觀看,導致商品的轉化率大打折扣。那麼除了做好一場直播外,現有的H5聚合頁該如何有效利用,幫助品牌商前期宣傳呢?
為了滿足企業使用者自主搭建店鋪主頁,用於為直播活動引流、商品展示促銷需求;明星宣傳預熱等需求,盟主直播上線了聚合頁功能,品牌商們可以根據前期宣傳海報圖,活動文案等內容,輕鬆搭建屬於自己的直播專屬H5聚合頁。簡單便捷。根據不同內容,準備了多種固定模板可供使用。
▲多種模板可配套使用
盟主聚合頁包括了Banner圖、活動預告、直播觀看入口、活動列表、商品列表、限時秒殺、秒殺商品、品牌介紹、活動說明等數十種可新增的功能。品牌商可依照自己的產品及活動特點DIY聚合頁。
02——直播中:多種模式促轉化
有了粉絲和觀眾,接下來需要考慮的問題就是該如何提高直播銷量。盟主在直播間插入了數十種功能直播功能,滿足多種直播場景轉化
進階玩法則是透過產品店鋪的多種設定,為產品進行組合套餐的搭配。組合套餐的玩法一方面可以促進主推商品的銷售,另一方面搭配銷售可以有效提高客單價。從使用者角度理解,搭配銷售比單買優惠,使用者會有一種佔便宜的消費心理。
利用店鋪中的多種產品的價格差異,來讓使用者產生比對心理,從而挑選最優商品下單購買,提高轉化。
很多泛娛樂直播平臺除了店鋪和購物車、禮物打賞之外,就沒有其他的營銷功能了,但專注企業營銷的直播平臺功能更加全面,品牌商除了利用店鋪等工具吸引使用者下單外,還需要進一步在直播間中開啟秒殺、發紅包、抽獎等多種活動,這些玩法在很多泛娛樂平臺上是實現不了的,但透過專業的企業直播平臺即可實現。
單純的發紅包已經out了,透過紅包雨嗨爆全場,刺激使用者主動分享直播連結,吸引更多人前來觀看直播,早已成為了各大品牌商吸引使用者的必備手段。
在直播剛開始時,先來一波紅包雨,活躍整個直播間的氣氛,並由主播預告後續的紅包雨次數和金額,讓更多觀眾留下來。之後在直播中有間隔空隙時,再來一波紅包雨,把氣氛推向高潮,並在氣氛最該高漲的時候開啟下個促銷活動,依次迴圈交替。讓觀眾長時間停留,做到收看時間最大化!
傳統的直播抽獎往往都是在直播間中,透過主播轉動抽獎圓盤的方式來開獎,但透過直播間裡自帶的抽獎功能,讓活動受眾面更廣泛,速度更快,效果更好。
大部分人對抽獎都會抱有僥倖的心理,因此做抽獎的活動效果還是比較有效果的,尤其是在聖誕節這個時間段。在做抽獎活動的時候需要注意的是:主播介紹完活動規則後,不是透過直播間裡的轉盤去抽,而是直播平臺自帶的抽獎功能,抽完獎品後,不要急著結束,而是要告訴觀眾下一個抽獎節點是什麼時候。別小看這麼一個小小的點,當參與的人數多的時候,就會因為這一個小小的點拉高轉粉率,同時還會拉長觀眾停留時間。
此外,盟主直播擁有上百種功能搭配組合,可根據不同場景搭建相關功能,全功能自由組合,讓直播間更多樣化。
03——直播後:資料分析
05.
資料中心
透過資料總覽,使用者可以一目瞭然的瞭解到整體直播經營的資料情況,為客戶的月度、季度等維度的考核給出資料指標。
在報告中,我們可以看到在不同活動中使用者付費的比例和變化,以及正常直播的ROI(投入產出比)分析。盟主的資料分析系統,並非簡單的直播資料呈現,帶有分析核算的資料後臺可以幫助企業最佳化帶單,更好的實現流量轉化。
在直播營銷浪潮下,企業只有積極擁抱變化,才不會在瞬息萬變的時代裡掉隊。因此直播是新時代不可或缺的營銷方式,提升直播的轉化量,才是企業需要研究的重點。
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4 # 幕印
企業直播,不同於泛娛樂的直播平臺,泛娛樂的直播可能只需要一個人就行了。
企業直播往往需要多個部門的配合。企業直播根據直播目的的不同,可以分為很多型別,如產品釋出、教學培訓、年會活動、峰會論壇等。雖然型別不同,但是企業直播的思路都是可以借鑑的,下面從做大型會議的角度聊聊“如何做好一場企業直播”。
一、直播前:
1.內容策劃
本次直播的主題、釋出的內容,需要透過什麼方式呈現,PPT、口播、嘉賓互動還是什麼?前期宣傳引流、後期包裝如何做?需要誰做統籌等等。。
最主要的:重要環節永遠要有Plan B。
2.直播導演確立
直播導演是整個直播流程的核心人物,無論是自己團隊的還是外包團隊的,都應該有個主負責人。像一般小型會議,嘉賓分享,內部直播可以自己上手;大型會議需要外包團隊做對接。
3.直播流程確立
直播流程很重要,很多直播中出現問題,往往是因為直播流程沒有確認,細節點模糊造成的。
這時候制定整體內容的操作手冊、環節銜接點精準提示(用手勢還是語言?統一話術是什麼?)、結束內容精準提要、精準倒秒的時間Q點。
流程單在這裡就起了很大的作用:
流程單越詳細,後期越不容易出錯。
4.直播彩排 必不可少!
包括技術彩排、單體節目彩排(嘉賓彩排)、全流程彩排、網路測試、延遲測試;
多練、多彩排,直播時才能少出問題!直播彩排環節,一定不能省!
二、直播中
1.直播執行
按照流程單和之前彩排過的流程,一步步執行即可。直播導演按流程把握全部環節與導播和各工種配合完成。
要求:全體保持同步溝通、直播導演口令清晰、全體人員集中精力;
2.人員配備
講到這裡,想要聊聊基本的人員配備,比較齊全的有這些:
•直播導演(總導演)
•執行導演(把控技術環節)
•舞臺監督(主持人、嘉賓、演員)
•導攝團隊(含字幕包裝人員)
•直播推流團隊
•內容團隊(編導)把控客戶權益或產品權益
這個是比較全的直播團隊配置。實際操作中可以根據會議大小不同情況來安排,往往是一人身兼“數職”,原則是保證各環節有人跟進即可,人不全不要緊,職責全最重要。
3.基礎的技術引數(參考)
•VCR: 解析度1920*1080 50i或50P H264編碼 方形畫素 8兆位元速率
•聲音: 取樣率48HZ 立體聲兩路混 播出標準-20Bt(網路可-10或15)
•直播:PGM畫面1920*1080 50i 4:2:2 MOV 兩路混合加嵌立體聲
•網路:8兆高畫質傳輸(1920*1080) 2兆(1080*720)
三、直播後
1.覆盤本次直播中出現的問題,經驗迭代;
做過無數次直播的過來人說,“沒有完美的直播”,但能做到的是一次比一次更好~這就需要每次覆盤直播中出現的問題,並進行問題糾因,經驗迭代;
2.直播資料覆盤,反哺直播內容
直播觀看人數多少?pv,uv?使用者觀看時長?等等。
可以對比下類似的直播主題的資料,分析原因,爭取下一次將直播內容做的更好。
3.精彩直播互動,二次包裝營銷;
直播中出現的精彩畫面、直播互動圖片等可以進行二次包裝傳播,提升品牌影響力;可千萬別浪費這麼多的精彩的素材,現拍不是還需要錢嗎。但往往挖一挖直播素材,有很多可以後續重複利用的。
4.使用者互動線索收集,後續跟進;
本場直播是否收集了一些使用者線索,做了一些使用者抽獎?對接給負責的銷售或者行政同學進行後續使用者的訪問和跟進,形成直播活動的閉環。
以上就是做一場企業直播需要準備的全部了。
但是有一點我沒有講到,就是直播的裝置
關於直播裝置,其實就是拉流和推流的裝備(你可以理解為輸入和輸出)
拉流:電腦、攝像機
推流:軟體、SaaS工具、導播臺等
軟體類的產品,佔用記憶體較多,適合泛娛樂的直播;但是對於企業直播還是需求還是滿足不了;導播臺是個硬體裝置,很少有公司具備,即使購買了,也很少有人會操作,需要專門的技術人員。這裡給大家推薦一款企業直播的SaaS工具:
回覆列表
高度自定義(比如域名、背景、logo……這些可以體現你的企業文化或者元素的東西)、最高管理員許可權(這個必要可額外定製,用來應對不同的情況)、各個平臺都要能觀看、互動可以根據需求選擇定製、可以有互動展示的位置。需要注意直播的內容是影片或者多地影片還是影片+文件、音訊。併發量伺服器承載情況,是否跨國(不同國家的訊號差別很大)。基於以上關注點,推薦選擇輕直播類似的直播平臺。以上是企業直播的需求,也是他們可以解決的問題。毒奶走一走