前期理論上可以，但不同的企業在不同的領導下，進行的不同的業務，都會對企業文化產生影響，所以當企業較為成熟時，其企業文化肯定有別與其他企業，即使看起來的文字理論一樣，正所謂，勝出必有所長。

每個企業的企業文化都是靠沉澱而來的，不是靠照搬所得，沉澱發揚的企業文化才符合自身需求，雖可借鑑，不可拿用，所以各有不同。正如馬克思主義放之四海皆準，但不可教條化，所以才有了中國特色的馬克思主義，才有不同於蘇聯的中國文化。

世界上這麼多人，沒有一個人是一樣的，都是獨一無二的，公司也是，每個公司也是獨一無二的，他們在時間的沉澱下，也在不停的發生思想的改變，所行形成的文化也是不一樣的。只有獨特的文化，公司才有自己的靈魂，有自己的創新，才能不斷的可持續發展。

企業文化是一個公司的靈魂。是驅動公司前進的內在和外延的精神和力量。企業文化不是從來就有的，是公司從成立到發展的過程中逐漸形成沉澱的。它不能一蹴而就，也不能一層不變。好的企業文化是隨著政治經濟，社會和科技的發展和變化，不斷調整和演繹的。重要的就是與時俱進，創新震撼人心的力量。

企業文化發展到今天，它已經不再是單一的，侷限於內部的一種信仰。它更需要強大的外部認同感。這個世界已經互聯互通，所有的資訊和文化和產品和服務一樣，認同和參與，甚至喜歡和接受，都是公司強大的通路力量，信仰和存在。

只有一個真心服務於人類的公司和文化才能得以長久和讚譽！

換個問法就清楚了：不同的人，性格可以一樣嗎？關鍵不在於企業文化是否一樣，而在於有什麼樣的企業文化、它是否適合公司的生存和發展，這是企業文化的目標和作用所在，也是衡量、判斷它的唯一標準，而不應該拿它去和其他公司作比較，沒有任何意義，也很荒唐，如果一樣，要如何呢，修改嗎？改到什麼程度呢？

就像上面提到的比方一樣，每個人的性格都不一樣，即使大體看上去很相似，也多多少少會存在相異之處。從內在來看，先天的基因結構不同，從外在來看，成長環境、教育方式、社會經驗也都不盡相同。

更何況，企業文化是公司在成長過程中逐步建立、形成的，是公司內部上上下下所有人透過長期不斷地衝突、磨合、矯正等等確立的共同價值觀和行為準則，同時它也受到外部環境的壓力和影響，是多種因素和力量共同作用的結果。

所以，企業文化既不是某個人例如創始人或董事長、Quattroporte的行政命令，也不是少數人或小團隊能夠扭轉的，即企業文化是系統整體“湧現”，而不是人為刻意造成的。

這就是為什麼在很多公司裡，老闆講一套、牆上貼一套、員工做一套。老闆整日陶醉在自己的美好藍圖裡，下屬說他不切實際好高騖遠，眼前問題一堆解決不了，最大的擅長是給大家“畫餅”。這樣的公司很難形成有效的企業文化，因為缺乏統一切實的目標把大家凝聚起來，老闆和員工沒有達成共識，公司內部的能量是散亂無章的，像分子的布朗運動，全都白白耗散了。

企業文化就是公司的意識形態，是一種精神共同體，只有凝聚人心、統一思想，才能步調一致地行動起來。