這個還是要看教授的從業經歷。
打個比方,你吃遍全球的蛋炒飯之後,你就會發現,誰的蛋炒飯好吃。
實際上你也根本不需要吃遍全球。
能夠評上商學院的教授,首先他已經給很多企業做過諮詢。即便他不經營企業,但是他看的企業多。
對很多企業來說,很多的問題往往是,只緣身在此山中。
我這邊有一家企業,年銷售16個億,他花了100萬,請一個顧問過來。他也不讓這個顧問常駐公司,只是有事的時候請他來看一看。
這個老闆說,100萬看起來很多,但是有時候一句話就可以產生極其重要的效果。
這個顧問肯定,沒有經營過超過16億產值的公司。
但為什麼一家經營超過16億的公司老闆會聘請他呢?
有些人可能認為商學院的教授只懂理論,不懂得實踐,其實他們沒有親歷過企業的經營。
這跟醫生一樣,很多醫生沒有得癌症,但是他們能診斷癌症。
當然,也確實存在少數徒有虛名的教授。不過對於企業老闆來說,識別這種人的能力應該是基本的。
這個還是要看教授的從業經歷。
打個比方,你吃遍全球的蛋炒飯之後,你就會發現,誰的蛋炒飯好吃。
實際上你也根本不需要吃遍全球。
能夠評上商學院的教授,首先他已經給很多企業做過諮詢。即便他不經營企業,但是他看的企業多。
對很多企業來說,很多的問題往往是,只緣身在此山中。
我這邊有一家企業,年銷售16個億,他花了100萬,請一個顧問過來。他也不讓這個顧問常駐公司,只是有事的時候請他來看一看。
這個老闆說,100萬看起來很多,但是有時候一句話就可以產生極其重要的效果。
這個顧問肯定,沒有經營過超過16億產值的公司。
但為什麼一家經營超過16億的公司老闆會聘請他呢?
有些人可能認為商學院的教授只懂理論,不懂得實踐,其實他們沒有親歷過企業的經營。
這跟醫生一樣,很多醫生沒有得癌症,但是他們能診斷癌症。
當然,也確實存在少數徒有虛名的教授。不過對於企業老闆來說,識別這種人的能力應該是基本的。